Тема 3. Организация как объект управления. Сущность и понятия организационной структуры управления

Понятие организации. Формальные и неформальные организации. Стадии жизненного цикла организации. Ресурсы. Взаимосвязь с внешней средой. Разделение труда. Горизонтальное разделение труда. Вертикальное разделение труда. Составляющие успеха деятельности организации. Миссия. Цели организации. Структура организации. Внутренняя и внешняя среда организации.

Структура, организационная структура. Процесс структурирования. Делегирование полномочий. Механистические структуры. Линейная оргструктура. Достоинства и недостатки. Линейно-штабная структура, линейно-функциональная. Функциональные организационные структуры. Достоинства, недостатки. Дивизиональные организационные структуры. Клиентская (потребительская) структура, региональная структура. Матричные организационные структуры. Сферы применения матричных структур. Преимущества, недостатки. Проектные организационные структуры.

Вопросы для самоконтроля:

1. Дайте определение организации.

2. Назовите стадии жизненного цикла организации.

3. По какому принципу происходит горизонтальное разделение труда?

4. По какому принципу происходит вертикальное разделение труда?

5. Назовите элементы внутренней среды организации.

6. Какое влияние оказывает внешняя среда на деятельность организации?

7. Что такое организационная структура?

8. Что представляет собой организационная структура?

9. Линейная организационная структура: достоинства и недостатки.

10. Функциональная организационная структура: достоинства и недостатки.

11. Особенности продуктовой структуры. Для каких компаний она характерна?

12. Охарактеризуйте одну из наиболее популярных разновидностей адаптивных структур.

13. Сферы применения матричных структур. Перечислите преимущества и недостатки.

Тема 4. Понятие и сущность функций менеджмента

Понятие и содержание общих функций управления. Процесс управления в организации. Управление людьми. Содержание общих функций управления предприятием. Содержание конкретных функций управления предприятием. Планирование и прогнозирование в системе менеджмента. Принципы планирования. Критерии. Структура процесса планирования. Прогнозы и планы предприятия. Сущность понятия организации и организационной структуры. Специфика координации в системе менеджмента. Место мотивации в менеджменте. Модель мотивации труда и ее основные мотивы. Сущность, значение и виды контроля в системе управления. Контроллинг: понятие, сущность, концепция.

Вопросы для самоконтроля:

1. Каково содержание понятия «функция менеджмента»?

2. В чем заключаются задачи планирования в организации?

3. Каковы общие признаки организации?

4. Каково понятие и сущность мотивации?

5. От каких основных факторов зависит эффективность стимулирования сотрудников?

6. Каковы цели, назначение и задачи контроля в системе функций менеджмента?

7. В чем заключается специфика элементов системы контроллинга?

Рекомендуемый перечень тем семинарских и иных занятий

Наименование темы	Содержание практического занятия	Количество часов
1. Система организации личного труда	Сущность системы персонального менеджмента. Функции самоменеджмента. Основные принципы планирования своих целей.	0,5
2. Человек и окружающий мир	Простейшие методы познания. Человек: присущий ему жизненный интерес и необходимость обеспечения индивидуального дохода. Человек: необходимость занятия делом, бизнесом, работой.	0,5
3. Деловая функция как объективное явление	Процесс реализации деловой функции: основные этапы, разброс этапов во времени. Организационные основы управления. Эффективное использование времени.	0,5
4. Профессиональные и личные качества менеджера	Требования к личностным характеристикам менеджера. Экономическое мышление менеджера. Профессионально-личностная модель эффективного менеджера. Профессиональные умения и навыки, необходимые менеджеру	0,5