6.4. Формы контроля знаний и критерии оценки

После защиты контрольной работы по предмету «Стратегический менеджмент» в 8 семестре студенты заочной формы обучения специальности 080507 Менеджмент организации сдают зачет.

Для оценки знаний студентов используется подход со следующими критериями:

«ЗАЧЕТ» − выставляется в случае правильных и четких ответов на все поставленные в зачетном билете вопросы, при владении студентом материалом дисциплины. Допускаются незначительные замечания и отдельные неточности. Свыше половины основных положений, содержащихся в вопросах зачетного билета, должно быть раскрыто.

«НЕ ЗАЧЕТ» − выставляется в случае неудовлетворительных ответов на вопросы, при наличии грубых ошибок в изложении студентом материала зачетного билета. Неудовлетворительными признаются ответы, в которых не раскрывается содержание и сущность вопросов, не приводятся правильные определения основных понятий и положений, содержащихся в зачетном билете.

5. Методические указания по выполнению курсовой работы

1. Выбор темы курсовой работы

Программа курса «Стратегический менеджмент» предусматривает написание студентами заочной формы обучения курсовой работы.

Написание курсовой работы – задача качественно иного уровня, чем в случае реферата, контрольной работы.

Курсовая не является вспомогательной формой контроля знаний, она имеет статус экзамена. Оценка за курсовую работу вносится в зачетную книжку наравне с экзаменационными оценками.

Курсовая работа выполняется в печатном виде. В конце работы авторство её выполнения подтверждается личной подписью студента.

Объем курсовой работы должен составлять, примерно, 30-40 листов.

Курсовая работа требует глубокого и творческого изучения студентом избранной темы, что предполагает проведение большого объема самостоятельной работы не только с учебно-научной литературой, но и справочными, нормативно-правовыми источниками.

Студент выбирает тему курсовой работы в соответствии со своими научными интересами или практической деятельностью на основе последней цифры зачетной книжки (например: 1, 11, 21, 31 или 41).

По желанию студент может предложить свою тему курсовой работы (обсудив ее предварительно с научным руководителем).

6.2. Тематика курсовых работ

1. Сущность и функции стратегического менеджмента.

2. Стратегическое управление в системе менеджмента.

3. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент.

4. Оценка степени нестабильности внешней среды и выбор системы управления фирмой (организации).

5. Модель стратегического управления фирмой.

6. Фирма как объект стратегического управления.

7. Особенности стратегического управления в условиях нестабильной внешней среды.

8. Процесс стратегического анализа деятельности организации.

9. Формирование системы целей предприятия. Программно – целевой подход к управлению.

10. Конкурентное окружение организации и прогнозирование его изменения.

11. Конкурентоспособность фирмы и факторы ее формирования.

12. Стратегический анализ внутренней среды деятельности предприятия.

13. Портфельный анализ диверсифицированных компаний.

14. Сравнительная оценка типовых (эталонных) стратегий.

15. Выбор и формирование конкурентных стратегий фирмы.

16. Разработка и реализация стратегий функциональных подсистем.

17. Стратегия дифференциации.

18. Особенности разработки стратегий крупного и малого бизнеса.

19. Использование концепции синергизма в стратегическом управлении корпорациями.

20. Стратегии международного развития корпораций.

21. Антикризисные стратегии предприятий.

22. Моделирование стратегий при реструктуризации управления.

23. Стратегический менеджмент в некоммерческих организациях.

24. Использование концепции стратегической сегментации.

25. Стратегии конкуренции на международных рыках.

26. Процесс создания стратегических альянсов.

27. Методические подходы, используемые при выборе стратегий.

28. Оценка диверсифицированного портфеля с использованием матричного анализа.

29. Разработка стратегий диверсификации.

30. Продуктово – маркетинговая стратегия фирмы.

31. Стратегия снижения производственных издержек.

32. Стратегия ценообразования.

33. Финансовая стратегия организации.

34. Обоснование выбора стратегии регионального развития.

35. Наступательные и оборонительные стратегии развития.

36. Инновационная стратегия развития.

37. Процесс выполнения стратегии, стратегический контроль.

38. Управление процессом реализации стратегических изменений.

39. Создание подразделений стратегического развития на предприятии.

40. Инвестиционная стратегия предприятия.

41. Стратегия снижения трансакционных издержек.

42. Стратегия предотвращения банкротства фирмы.

43. Стратегия реинжиниринговой деятельности.

44. Характеристика стратегий интегрированного роста.