6.4. Формы контроля знаний и критерии оценки

Законченная курсовая работа к установленному руководителем сроку должна быть представлена на кафедру для проверки (9 семестр). Работы, выполненные на низком уровне и не соответствующие указанным требованиям, возвращаются студенту с письменным заключением руководителя на доработку и исправление.

Причиной не допуска курсовой работы к защите может являться следующее:

• нет разработки стратегии развития конкретного предприятия;

• не содержит курсовая работа не носит самостоятельного характера, материал полностью заимствован из литературных источников или у других авторов;

• основные вопросы исследуемой темы не раскрыты, изложены поверхностно или схематично (фрагментарно);

• в тексте содержатся ошибочные положения;

• научный аппарат оформлен неграмотно или отсутствует;

• работа выполнена небрежно.

Критериями оценки курсовой работы являются: актуальность выбранной темы, глубина освоения материала, качество подбора и использования литературы, степень самостоятельности выводов, общая культура изложения.

Работы, выполненные на должном уровне, допускаются к защите.

Без защиты курсовой работы студент не допускается к сдаче экзамена по дисциплине «Стратегический менеджмент».

При сдаче экзамена (9 семестр) используется дифференцированный подход на базе 4 балльной системы оценок со следующими критериями.

Оценка «Отлично» выставляется в случае правильных, полных и четких ответов на теоретические вопросы. Допускаются непринципиальные погрешности или небольшая незавершенность ответов, диктуемых лишь лимитом времени.

Оценка «Хорошо» выставляется при правильных и четких ответах и незначительных замечаниях, неточностях.

Оценка «Удовлетворительно» выставляется в случаях ответа на большую часть (не менее 50% основных положений); при правильном ответе на один вопрос или неполных ответах на два вопроса.

Оценка «Неудовлетворительно» выставляется при ответах, не удовлетворяющих критериям, указанным выше.

7. Перечень вопросов к зачету

1. Сущность стратегического менеджмента.

2. Этапы становления стратегического менеджмента как самостоятельной области исследования и управленческой практики.

3. Основные три подхода к определению стратегического менеджмента как сложного управленческого процесса.

4. Сравнительный анализ стратегического менеджмента с оперативным менеджментом.

5. Модель и методология стратегического менеджмента.

6. Школы стратегического менеджмента и их характеристика.

7. Понятие внешней среды организации. «Ближнее» и «дальнее» окружение.

8. SТЕР – анализ.

9. Анализ неопределенности организационной среды. Уровни неопределенности.

10. Менеджмент в условиях неопределенности внешней среды. Внутренние стратегии.

11. Менеджмент в условиях неопределенности внешней среды. Внешние стратегии.

12. Иерархия формирования стратегии.

13. Корпоративная стратегия: определение, структура, типы стратегических инициатив.

14. Стратегия бизнеса: определение, главная цель, типы стратегических инициатив и основные конкурентные подходы. Компетентность компании.

15. Функциональная стратегия: основная концепция, ответственность за формирование стратегии.

16. Оперативная стратегия: основная концепция. Процесс объединения стратегий различного уровня.

17. Система сбалансированных показателей в стратегическом менеджменте. Стратегические карты.

18. Шаблоны стратегических карт. Базовые направления деятельности предприятий, используемые для составления стратегических карт.

19. SWOT – анализ.

20. Оценка состояния бизнеса с использованием SWOT – анализа. Виды состояния бизнеса и их характеристика.

21. Матрица SWOT.

22. Матрицы возможностей и угроз.

23. Составление профиля среды при SWOT – анализе.

24. Факторный анализ бизнеса и его основных аспектов.

25. GAP – анализ

26. CVP – анализ.

27. Диаграмма «Ишикава».

28. Анализ факторов, влияющих на рыночную среду.

29. Анализ стадий развития рынка. Стадии жизненного цикла продукта. Стадии развития отрасли.

30. Анализ конкуренции на рынке. «Модель пяти сил» конкуренции М.Портера.

31. Анализ стратегии конкурентов.