А втономная некоммерческая организация

высшего профессионального образования

академия

«МЕЖДУНАРОДНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ В МОСКВЕ»

Калининградский филиал

В.Б. Горбунова

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Методические указания и контрольные задания

для студентов заочной формы обучения

по направлению 080200.62 Менеджмент

Калининград

2012

УДК 338.2

ББК 65.290

Г 67

Автор: Горбунова В.Б., к.э.н., зав. кафедрой менеджмента

Рецензент:

А.Н. Кохан, к.э.н., зав. кафедрой финансов и кредита Калининградского филиала АНОВПОА «Международный университет в Москве»

Методические указания рассмотрены и одобрены на заседании кафедры экономической теории и региональной экономики Калининградского филиала АНОВПОА «Международный университет в Москве» протокол № 2 от 3 октября 2012 г.

Печатается по решению Ученого совета Калининградского филиала АНОВПОА «Международный университет в Москве», протокол № 33 от 5 октября 2012 г.

Г 67

Горбунова В.Б. Стратегический менеджмент: Методические указания и контрольные задания для студентов заочной формы обучения по направлению 080200.62 Менеджмент – Калининград: Калининградский филиал АНОВПОА «МЕЖДУНАРОДНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ В МОСКВЕ», 2012. – 61с.

© Калининградский филиал АНОВПОА «МЕЖДУНАРОДНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ В МОСКВЕ»

© Горбунова В.Б.

Содержание

1. Цель и задачи дисциплины	4
2. Требования к уровню освоения дисциплины	5
3. Тематический план дисциплины	6
4. Содержание программы дисциплины	7
5. Методические указания по выполнению контрольных работ	13
5.1. Варианты заданий к контрольным работам	13
5.2. Тематика контрольных работ	14
5.3. Оформление контрольной работы	16
5.4. Формы контроля знаний и критерии оценки	18
6. Методические указания по выполнению курсовой работы	19
6.1. Выбор темы курсовой работы	19
6.2. Тематика курсовых работ	20
6.3. Оформление курсовой работы	21
6.4. Формы контроля знаний и критерии оценки	23
7. Перечень вопросов к зачету	24
8. Перечень вопросов к экзамену	25
9. Примерные варианты тестовых заданий	27
10. Задания для самостоятельной работы	37
11. Рекомендуемая литература	43
12. Глоссарий	44
Приложение А – Пример структуры курсовой работы	61

1. Цели и задачи дисциплины

Формирование в России высокоэффективной и динамично развивающейся экономики, обеспечивающей потребности российского общества интеграцию в мировую экономическую систему, требует разумного сочетания возможностей свободного и управляемого рынка. В условиях развития рыночных отношений предприятия и организации вынуждены принимать стратегические решения в относительно нестабильной внешней среде с высоким уровнем неопределенности. При этом влияние внешней среды существенно возрастает в кризисные периоды, сопровождающие процессы трансформирования экономики, когда правовые и экономические нормы и другие регуляторы, призванные обеспечить защищенность предприятий и организации от действий стихийных рыночных сил или недостаточно эффективны, или применяются не в полной мере, или вовсе отсутствуют.

В мировой современной практике управления предприятиями и организациями накоплен большой опыт принятия стратегических решений в нестабильных условиях. Определенный вклад в развитие теории и практики управления в условиях неопределенности внесли российские ученые и практики. Этот опыт нашел отражение в различных областях научного знания, связанных с теорией и практикой управления, в том числе в учебной дисциплине «Стратегический менеджмент».

Цель дисциплины «Стратегический менеджмент» в высшем учебном заведении, специализирующемся на подготовке специалистов по управлению, – сформировать у студентов базовые теоретические знания и основные практические навыки в области стратегического управления предприятиями и организациями.

Программа дисциплины «Стратегический менеджмент» разработана таким образом, чтобы в процессе обучения студенты смогли выполнить следующие учебно-методические задачи:

• сформировать представления об особенностях стратегического управления предприятием или организацией в условиях нестабильной, быстро изменяющейся внешней среды;

• приобрести теоретические знания и практические навыки по определению возникающих возможностей и по оценке угроз предприятию, исходя из анализа внешней среды и особенностей (сильных и слабых сторон) предприятий;

• выработать умение формулировать миссию и цели предприятия на основе стратегического анализа;

• изучить возможные варианты стратегий, методы разработки стратегических альтернатив и выбора конкретной стратегии предприятия или организации;

• сформировать практические навыки разработки мероприятий по реализации стратегии с учетом возможности сопротивления изменениям;

• изучить методы стратегического контроля и разработки систем контроля реализации стратегии.