5. Инновационный потенциал предприятия

1. Сущность инновационного потенциала предприятия

2. Оценка производственного потенциала предприятия

3. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами

4. Анализ внеоборотных активов

5. Анализ управленческой структуры

3. Оценка научно-технического потенциала предприятия

3.1. Оценка материально-технической и информационной

составляющих научно-технического потенциала

3.2. Оценка кадровой и организационной составляющих

научно-технического потенциала

5.1. Сущность инновационного потенциала предприятия.

Инновационная цель выступает как глобальная стратегия предприятия, как средство достижения более высоких целей: получение достаточно высокой прибыли в долгосрочной перспективе, сохранение, а затем и повышение конкурентных возможностей на рынке или в борьбе за госзаказ, решение кризисной проблемы и проблемы выживания в целом. Необходимо перевести потенциал предприятия из одного состояния в другое, более высокое, достаточное для достижения цели. В настоящее время в условиях усиления конкурентной борьбы для существования и процветания организации все большее значение приобретает ее способность быстро приспосабливаться к меняющимся технике и технологии, осваивать новые виды продукции и рынки сбыта. В связи с этим становится важной оценка инновационного потенциала предприятия, то есть способности к освоению нововведений при существующем уровне техники, технологии и организации производства.

Для построения прогнозов, составления планов, принятия эффективных решений необходимо располагать объективной информацией о возможностях предприятия в достижении определенных целей в различных направлениях деятельности.

Развитие инновационного предприятия как целого может осуществляться только через развитие компонентов его внутренней среды, поэтому необходим анализ внутренней среды организации.

Внутренняя среда организации построена из элементов, образующих ее производственно-хозяйственную систему и сгруппированных в пять блоков:

1) проектный блок - направления деятельности фирмы и ее результаты в виде продуктов и услуг;

2) функциональный блок (блок производственных функций) - оператор преобразования ресурсов, организации и управления в продукты и услуги в процессе трудовой деятельности сотрудников предприятия на всех стадиях жизненного цикла изделий;

3) ресурсный блок - комплекс материально-технических, трудовых, информационных и финансовых ресурсов предприятия;

4) организационный блок - организационная структура, технология процессов по всем функциям и проектам, организационная культура;

5) блок управления - общее руководство организации, система и пр. Оценка инновационного потенциала производится по схеме: «ресурс (Р) - функция (Ф) - проект (Пр)». Под проектом или программой имеется в виду выпуск и реализация нового продукта (услуги), направление деятельности.

Оценку инновационного потенциала организации можно провести двумя путями:

1) частная оценка готовности организации к реализации одного нового проекта;

2) интегральная оценка текущего состояния организации относительно всех или группы уже реализуемых проектов.

Состояние интегрального инновационного потенциала организации (П) определяется состоянием совокупности потенциалов проектов: П = (П1, П2,...,П_П). Состояние потенциала каждого проекта зависит от состояния с выполнением по объему, качеству, своевременности и экономичности всех производственных и управленческих функций: П = (Ф1, Ф2, …, Фн). Состояние каждой функции зависит от состояния всех требуемых ресурсов с учетом значимости компонентов: Ф = (Р1j, Р2j, ..., Pkj)-

В качестве ресурсов, кроме финансовых, материально-технических, трудовых и информационных, принимаются в расчет организационная структура, технология

процессов выполнения функций и опыт решения задач в данной области, так как все функции тесно взаимосвязаны.