- •1. Нововведения как объект инновационного менеджмента
- •2. Инновационные процессы
- •3. Сущность инновационного менеджмента
- •Поиск резервов дальнейшего обновления и совершенствования производства.
- •4. Управление инновационным предприятием
- •5. Инновационный потенциал предприятия
- •5.1. Сущность инновационного потенциала предприятия.
- •5.2. Оценка производственного потенциала предприятия.
- •5.2.1. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами.
- •5.2.2. Анализ внеоборотных активов.
- •5.2.3. Анализ управленческой структуры.
- •5.3. Оценка научно-технического потенциала предприятия.
- •5.3.1. Оценка материально-технической и информационной составляющих научно-технического потенциала.
- •5.3.2. Оценка кадровой и организационной составляющих научно-технического потенциала.
- •6. Формирование инновационных стратегий предприятий
- •6.1. Инновационные задачи
- •6.2. Типология инновационных предприятий по характеру поведения
- •6.3. Типология стратегий
- •7. Управление инновационными проектами.
- •7.2. Эффективность инновационного проекта
- •Народнохозяйственная экономическая- отражает эффективность проекта с точки зрения всего национального хозяйства и для регионов, и для отраслей.
- •Эффективность капитала
- •8. Финансирование инновационной деятельности
- •9. Защита прав участников процесса нововведений и организация их трансферта
- •Темы рефератов по курсу «Инновационный менеджмент»
2. Инновационные процессы
1. Понятие и этапы инновационного процесса
2. Виды инновационного процесса
3. Участники инновационного процесса
Достижение целей инновационных мероприятий становится возможным благодаря их упорядоченности, координации посредством осуществления инновационных процессов (ИП).
Инновационным называют социально-технико-экономический процесс, приводящий через выявление общественных потребностей к разработке научно-технической продукции, практическое использование которой способствует развитию социально-экономической системы, поддерживает намеченный режим ее функционирования по заданной схеме. Следовательно, ИП охватывает весь спектр деятельности — от выявления потребностей в назревающем изменении до их практической реализации в сфере применения. ИП и нововведение часто рассматриваются как идентичные понятия.
ИП состоит из следующих этапов:
возникновение идеи о необходимости создания научно-техничес-кого новшества;
генерация альтернативных идей о способах его создания (формирование «портфеля идей»);
организация отбора приоритетных идей;
проведение научных исследований и разработок, направленных на апробацию (испытание) идей;
формирование «портфеля» исследований и разработок и проведение работ по отбору и распределению ресурсов между направлениями;
выполнение исследований и разработок по выбранным направлениям;
формирование «портфеля» опытно-конструкторских работ и проведение работ по отбору и распределению ресурсов между проектами новшеств;
отбор проекта новшества для его освоения в производстве;
создание новшества и его освоение в производстве;
серийное производство новшества и его распространение на рынке;
модернизация производства и самого новшества путем локальных инноваций, ориентированных на улучшение потребительских свойств и уменьшение себестоимости его производства(снижение стоимости единицы потребительских свойств);
исчерпание технологических возможностей новшества и снижение масштабов его применения.
В этой связи следует отметить, что весь ход ИП должен отслеживаться по информации о рынке: о достижениях конкурентов, о запросах потенциальных потребителей и пр., на основе которой принимается решение о дальнейшем развитии ИП или о его прекращении (в случае, например, если конкурент опередил с разработкой аналогичного продукта с лучшими потребительскими характеристиками).
Целесообразность выделения первых пяти из вышеперечисленных этапов ИП, состоит в том, что именно на этих этапах должен проводиться прогноз рынка будущего товара и вероятности его коммерческого успеха. Причем затраты на эти работы соизмеримы с затратами на проведение собственно исследований и разработок, опытно-конструкторских работ.
Различают три логические формы инновационного процесса: простой внутриорганизационный (натуральный), простой межорганизационный (товарный) и расширенный.
Простой внутриорганизационный ИП предполагает создание и использование новшества внутри одной и той же организации, новшество в этом случае не принимает непосредственно товарной формы.
При простом межорганизационном ИП новшество выступает как предмет купли-продажи. Такая форма инновационного процесса означает отделение функции создателя и производителя новшества от функции его потребителя.
Расширенный ИП проявляется в создании новых производителей нововведения, в нарушении монополии производителя - пионера, что способствует через взаимную конкуренцию совершенствованию потребительских свойств выпускаемого товара. В условиях товарного инновационного процесса действуют как минимум два хозяйствующих субъекта: производитель (создатель) и потребитель (пользователь) нововведения. Если новшество — технологический процесс, его производитель и потребитель могут совмещаться в одном хозяйствующем субъекте.
Субъектов инновационного процесса можно разделить на следующие группы: новаторы; ранние реципиенты; раннее большинство и отстающие.
Новаторы являются генераторами научно-технических знаний. Это могут быть индивидуальные изобретатели, исследовательские организации. Они заинтересованы в получении части дохода от использования изобретений.
Ранние реципиенты это предприниматели, первыми освоившие новшество, которые стремятся к получению дополнительной прибыли путем скорейшего продвижения новшеств на рынок. Они получили название «пионерских» организаций.
Раннее большинство представлено фирмами, первыми внедрившими новшество в производство, что обеспечивает им дополнительную прибыль.
Отстающие фирмы сталкиваются с ситуацией, когда запаздывание с нововведениями приводит к выпуску новых изделий, которые уже морально устарели.
Все группы, кроме первой, относятся к имитаторам.
