Тема 19

1. Типовые модели карьеры

2. Практическая ситуация №8

Тема 20

1. Методы и виды оценки персонала.

2. Практическая ситуация №9

Тема 21

1. Штатная структура персонала.

2. Практическая ситуация №10

Тема 22

1. Задачи и виды развития персонала.

2. Практическая ситуация №11

Тема 23

1. Формы и методы развития персонала.

2. Практическая ситуация №1

Тема 24

1. Формирование резерва кадров. Этапы работы с резервом кадров.

2. Практическая ситуация №5

Тема 25

1. Классификация персонала предприятия по категориям

2. Практическая ситуация №3

Тема 26

1. Типы кадровой политики.

2. Практическая ситуация №11

Тема 27

1. Организационная структура персонала и ее разновидности.

2. Практическая ситуация №4

Тема 28

1. Принципы и методы расстановки персонала.

2. Практическая ситуация №8

Тема 29

1. Виды и этапы карьеры работников

2. Практическая ситуация №2

Тема 30

1. Рабочее место и его организация

2. Практическая ситуация №6

Основная литература

1. Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. Управление персоналом: Учеб. пособие. – Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2003. – 352 с.

2. Веснин В.Р. Менеджмент персонала: Учеб. пособие. – М.: Т.Д. «Элит-2000», 2002. – 304 с.

3. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. – Н.Новгород: НИМБ, 2001. – 720 с.

4. Модели и методы управления персоналом: Российско-британское учебное пособие / Под ред. Е.Б.Моргунова. – М.: ЗАО «Бизнес школа «Интел-Синтез», 2001. – 464 с.

5. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 638 с.

6. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л.Еремина. – М.: ЮНИТИ, 2002. – 560 с.

7. Цветаев В.М. Управление персоналом. – СПб: Питер, 2000. – 192 с.: ил.

8. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. – М.: Интел-Синтез, 2000. – 368 с.

Дополнительная литература

1. Беляцкий Н.П. Менеджмент: Деловая карьера. – Мн.: Выш.шк., 2001. – 302 с.: ил.

2. Грачев М.В. Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации. – М.: Дело ЛТД, 1993. – 208 с.

3. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учеб.-практ. пособие. – М.: Дело, 2002. – 272 с.

4. Управление персоналом организации: Практикум: Учеб. пособие / Под ред. д.э.н., проф. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 296 с.

Практическая ситуация №1

«КТО ПОЕДЕТ В МОГИЛЕВ?»

Крупная торговая компания «Миракль» расположенная в Минске, в мае 2007г. приняла решение об открытии в Могилеве своего филиала, планируемый оборот которого сопоставим с оборотом головной компании. Владельцы высшего руководства «Миракль» справедливо полагали, что одним из ключевых факторов успеха на рынке является правильный выбор первых лиц филиала.

Решили начать с поиска руководителя могилевского филиала «Миракль». Должность по уровню ответственности вполне сопоставима с позицией генерального директора головного офиса. Предстоит управлять финансовыми потоками, налаживать отношения с местной администрацией, наращивать объем продаж. В связи с этим, Алексей Бубин, генеральный директор компании «Миракль», решил лично заняться подбором специалиста на столь ответственный пост. Алексей в свой время получил образование в сельскохозяйственной академии и пришел в компанию на должность менеджера по продажам. За пять лет он прошел путь до генерального директора и за это время получил второе высшее образование в области управления.

Одна из ведущих рекрутинговых компаний представила на рассмотрение «Миракля» семь кандидатур, которые соответствовали всем формальным требованиям. Тщательно проанализировав анкеты, Бубин пригласил для первичного собеседования трех наиболее перспективных, на его взгляд, кандидатов (см.табл):