V2: Управление маркетингом в апк.

I:

S: Процесс определения целей, а также мероприятий по их достижению на определенный период – это … маркетинга

+: планирование

I:

S: Важнейшая функциональная часть общей системы управления агропромышленным предприятием, направленная на достижение согласованности внутренних возможностей предприятия с требованиями внешней среды для обеспечения прибыли – это … маркетингом

+: управление

I:

S: В управление маркетингом не входит

+: разработка бюджета организации

-: разработка планов маркетинга

-: подготовка и планирование маркетинговых подразделений

-: выбор позиции товара на рынке

I:

S: Главными объектами управления в маркетинге АПК не являются

+: рынок

-: товар

-: цена

-: каналы сбыта

I:

S: …-анализ позволяет выявить сильные и слабые стороны агропромышленной организации, возможности и угрозы при проведении стратегического аудита

+: SWOT

I:

S: Определить последовательность этапов планирования маркетинговой деятельности

1: анализ маркетинговой деятельности

2: формулирование предложений

3: цели маркетинговой деятельности

4: разработка альтернативных стратегий

5: выбор наилучшей стратегии

6: формирование стратегического плана маркетинговой деятельности

I:

S: Соответствие уровням управления маркетингового планирования и примеров

L1: корпоративный уровень

L2: дивизиональный уровень

L3: рыночно-продуктовый уровень

L4: инструментальный уровень

R1: уровень компании, предприятия, объединения

R2: уровень бизнес-направления

R3: уровень отдельного рынка, конкретного товара, марки

R4: уровень отдельных маркетинговых инструментов

I:

S: Маркетинговое планирование принято рассматривать по

+: срокам - стратегические и тактические планы

-: видам рынка

-: области применения

-: внешним и внутренним факторам

I:

S: Определить последовательность этапов стратегического планирования

1: изложение стратегической миссии

2: анализ внешних факторов и привлекательности среды

3: анализ конкурентоспособности

3: формирование целей

5: разработка программы маркетинга

I:

S: В определение миссии агропромышленной организации не входит

+: баланс предприятия

-: история фирмы

-: определение области деятельности

-: приоритетные цели ограничения

I:

S: В программу маркетинга АПК не входит

+: бизнес-план

-: товарная политика

-: ценовая политика

-: бюджет реализации маркетинговой программы

I:

S: Комплексное, системное и регулярное исследование маркетинговой среды предприятия, задач, стратегий или оперативной деятельности с целью выявления возникающих проблем и открывающихся возможностей и выдачи рекомендаций относительно плана действий по совершенствованию маркетинговой деятельности – это маркетинговый …

+: контроль

I:

S: Оценка стратегических решений маркетинга с точки зрения их соответствия внешним условиям деятельности предприятия – это …

+: стратегический контроль

-: тактический контроль

-: аудит маркетинга

-: контроль прибыльности

I:

S: Комплексное, системное, беспристрастное и регулярное исследование маркетинговой среды фирмы, ее задач, стратегий и оперативно-коммерческой деятельности с целью выявления возникающих проблем и открывающихся возможностей для выработки рекомендаций по совершенствованию маркетинговой деятельности фирмы – это … маркетинга

+: аудит

I:

S: Контроль, направленный на оценку реального достижения поставленных маркетинговых задач в АПК, выявление причин отклонений, их анализ и корректировку, называется

+: оперативным или текущим

-: долгосрочным

-: стратегическим

-: прибыльности

I:

S: Проверка фактической прибыльности различных маркетинговых мероприятий в АПК представляет собой

+: контроль прибыльности

-: контроль коммуникативной эффективности

-: текущий контроль

-: стратегический контроль

I:

S: При анализе сильных и слабых сторон предприятий агропромышленного комплекса будут рассмотрены

+: опытное руководство, хорошие финансовые позиции

-: малознакомая марка, выход конкурентов на рынок

-: экономический рост, хороший уровень экономии на масштабах

-: низкие затраты на производство

I:

S: Маркетинговый аудит – это …

+: периодическая проверка маркетинговой функции компании

-: исследование розничной торговли

-: исследование на уровне потребителя

-: аудит, специфически направленный на качество продукта

I:

S: Соответствие элементов SWOT-анализа и примеров

L1: возможность

L2: угроза

L3: сильная сторона компании

L4: слабая сторона компании

R1: рост числа потребителей

R2: усиление рекламной активности конкурентов

R3: доступ к передовым технологиям производства

R4: марочное название продукта малоизвестное

I:

S: Маркетинговой стратегией не является

+: финансовая стратегия

-: продуктовая стратегия

-: коммуникационная стратегия

-: сбытовая стратегия

I:

S: Стратегический контроль на предприятии выполняет

+: высшее руководство

-: руководство среднего звена

-: маркетолог

-: специалист по рекламе

I:

S: Управление маркетингом предполагает

+: анализ, планирование, реализацию и контроль за исполнением программ компании

-: управление проведением маркетинговых исследований

-: управление внутренней средой предприятия

-: составление бизнес-плана

I:

S: Функция организации управления маркетингом не включает

+: формирование бизне-плана организации

-: определение структуры управления маркетингом

-: подбор и расстановка кадров в соответствии с выбранной структурой

-: организацию необходимого взаимодействия между отделами службы управления маркетингом и другими отделами управления организацией

I:

S: Организационная структура управления, в которой деятельность специалистов в подразделениях маркетинга организована, исходя из функций маркетинга, которые они выполняют – это … организация

+: функциональная

I:

S: Организационная структура управления маркетингом в АПК, в которой специалисты по маркетингу, сгруппированы по отдельным географическим районам - … организация

+: географическая

-: функциональная

-: продуктовая (товарная)

-: рыночная

I:

S: Организационная структура управления маркетингом, в которой за разработку и реализацию стратегий и текущих планов маркетинга для определенного продукта или группы продуктов отвечает управляющий продуктом – это … организация

+: продуктовая (товарная)

-: географическая

-: функциональная

-: рыночная

I:

S: К функциям маркетолога в АПК не относится

+: подготовка расчетов себестоимости товара

-: проведение маркетинговых исследований

-: формирование положительного имиджа компании

-: поиск посредников и работа с ними

I:

S: Отдел маркетингапредприятия агропромышленного комплекса проводит

+: постоянный мониторинг рынка и анализ всей внешней среды

-: набор сотрудников на предприятие

-: формирование бюджета предприятия

-: производит продукцию данного предприятия

I:

S: К объектам управления рекламной деятельностью относятся

+: сотрудники отдела маркетинга

-: сотрудника финансового отдела

-: потенциальные потребители

-: конкуренты предприятия

I:

S: К достоинству службы маркетинга товарного (продуктового) типа относится

+: полный маркетинг каждого товара

-: возможность более полно учитывать потребности клиентов

-: менее затратный тип

-: возможность выйти на новые рынки

I:

S: К организационным структурам службы маркетинга в АПК не относится

+: финансовый

-: функциональный

-: продуктовый

-: рыночный

I:

S: Построение службы маркетинга по рыночному принципу АПК целесообразно, когда предприятие

+: имеет дело с разными предпочтениями покупателей и работает на разных рынках

-: специализируется на выпуске узкого ассортимента продукции

-: работает с разными товарами на одном рынке

-: работает с разными товарами на разных рынках

I:

S: Определить требование не относящееся к руководителям и специалистам маркетинговых служб

+: стремление к карьерному росту

-: знание экономических дисциплин

-: системность знаний, большая эрудиция

-: высокие моральные качества

I:

S: Определить последовательность алгоритма внедрения маркетинга на предприятии агропромышленного комплекса

1: внедрение в компании рыночной идеологии

2: выбор ключевых компонентов маркетинга с учетом специфики предприятия

3: организация стандартного управленческого цикла по отобранным компонентам и определение перечня необходимых функций маркетинга

4: определение подразделений участвующих в выполнении функций маркетинга

5: закрепление функций маркетинга за специализированным подразделением

I:

S: Первым этапом алгоритма внедрения маркетинга на предприятии агропромышленного комплекса является

+: внедрение в компании рыночной идеологии

-: выбор ключевых компонентов маркетинга с учетом специфики предприятия

-: организация стандартного управленческого цикла по отобранным компонентам и определение перечня необходимых функций маркетинга

-: определение подразделений участвующих в выполнении функций маркетинга

-: закрепление функций маркетинга за специализированным подразделением

I:

S: Завершающим этапом алгоритма внедрения маркетинга на предприятии агропромышленного комплекса является

+: закрепление функций маркетинга за специализированным подразделением

-: выбор ключевых компонентов маркетинга с учетом специфики предприятия

-: организация стандартного управленческого цикла по отобранным компонентам и определение перечня необходимых функций маркетинга

-: определение подразделений участвующих в выполнении функций маркетинга

I:

S: Маркетинговая деятельность сводится к четырем основным процессам, определить процесс, не входящий в эту деятельность

+: разработка финансового положения

-: исследование рынка

-: разработка товарной номенклатуры

-: формирование для нее ценовой политики

I:

S: Определить последовательность управления компонентами маркетинга информации в АПК

1: сбор информации

2: выработка решения

3: реализация решения

4: учет

5: анализ результатов

I:

S: Постоянный мониторинг рынка и анализ всей внешней среды с целью определения возможных направлений развития предприятия в перспективе – это задача

+: отдела маркетинга

-: бухгалтерского отдела

-: экономического отдела

-: производственного отдела

I:

S: К аналитической функции маркетолога в АПК относится

+: маркетинговый анализ всех элементов маркетинга

-: создание товара-новинки

-: формирование корпоративной культуры

-: продвижение товаров на рынок

I:

S: К преимуществам функциональной организации службы маркетинга в АПК не относится

+: полный маркетинг каждого товара

-: простота управления

-: конкуренция между функциональными участками как стимул роста эффективности работы

-: конкуренция между функциональными участками приводит к борьбе за частный интерес, а не за общий интерес предприятия

I:

S: К недостаткам функциональной организации службы маркетинга не относится

+: недостаточное знание рынка по каждому товару

-: возможность функциональной специализации маркетологов как фактор роста их профессиональной квалификации

-: снижение качества работы с расширением номенклатуры продукции

-: отсутствие механизма поиска новых форм деятельности предприятия

I:

S: К преимуществам рыночной организации в АПК относится

+: лучшая координация отделов при выходе на рынок

-: полный маркетинг каждого товара

-: простота управления

-: конкуренция между функциональными участками как стимул роста эффективности работы

I:

S: К недостаткам рыночной организации в АПК относится

+: недостаточное знание товара

-: недостаточное знание рынка по каждому товару

-: возможность функциональной специализации маркетологов как фактор роста их профессиональной квалификации

-: снижение качества работы с расширением номенклатуры продукции

I:

S: Определить соответствие взаимодействий подразделений предприятия и работы отдела маркетинга

L1: бухгалтерия

L2: финансовый отдел

L3: технический отдел

L4: планово-экономический отдел

R1: передача сведений о расходах, связанных с экспортом продукции и импортом сырья, материалов

R2: передача заявок на расходы, связанные с маркетингом

R3: получение плана технического развития предприятия

R4: получение планов производства продукции (на год, на 5 лет и пр.)

I:

S: Отдел маркетинга получает от юридического отдела

+: правовую информацию по экспортно-импортному коммерческого законодательству

-: оперативную информацию об изменениях требований покупателей к качеству продукции

-: планы поставок продукции на экспорт

-: сведения о заключенных контрактах на закупку сырья, материалов

I:

S: Отдел маркетинга передает оперативную информацию об изменениях требований покупателей к качеству продукции в

+: отдел технического контроля

-: юридический отдел

-: бухгалтерию

-: отдел сбыта

I:

S: Отдел маркетинга от бухгалтерии получает информацию

+: о фактической себестоимости продукции

-: о финансовом плане предприятия

-: о контрольных образцах продукции

-: о плане производства продукции

I:

S: Отдел маркетинга передает в бухгалтерию информацию

+: сведения о расходах, связанных с экспортом продукции и импортом сырья, материалов

-: оперативная информация об отгрузке продукции

-: цены на экспортную продукцию, рыночные цены

-: планы поставок продукции на экспорт

I:

S: Сочетание товарного и рыночного подходов, при котором управляющие по товарам отвечают за планирование сбыта и продажи своих товаров, а управляющие по рынкам отвечают за развитие выгодных рынков для существующих и потенциальных товаров – это … организация

+: товарно-рыночная

I:

S: Определить принцип, не относящийся к организации службы маркетинга на предприятии агропромышленного комплекса

+: линейный

-: функциональный

-: рыночный

-: товарный

I:

S: Состав и соподчиненность взаимосвязанных звеньев (подразделений) управления – это … структура

+: организационная