- •Экономика и управление предприятия
- •Оглавление
- •Раздел I общая характеристика предприятия
- •Предприятие в системе рыночной экономики
- •1.1. Предприятие (организация): понятие, характеристика, предназначение
- •1.2. Классификация коммерческих предприятий и их организационно-правовые формы
- •Пример выделения коммерческих предприятий
- •Классификация коммерческих предприятий в России
- •1.3. Интеграция предприятий в различные формы объединений
- •Основные интегрированные структуры в России
- •1.4. Внутренняя и внешняя среда предприятия
- •Тема 2 система управления предприятием
- •2.1. Система управления: понятие, структура, цели и задачи
- •2.2. Понятие и классификация функций системы управления
- •Классификация функций системы управления (су)
- •2.3. Управленческий цикл
- •Операции, реализуемые на этапах управленческого цикла (уц)12
- •2.4. Методы управления
- •Тема 3 организация процесса принятия управленческого решения
- •3.1. Управленческое решение: понятие, экономическая сущность, классификация
- •Примеры решений, связанных с реализацией общих функций управления13
- •Классификация управленческих решений (ур)
- •3.2. Структура и процесс принятия управленческого решения
- •3.3. Методы постановки целей
- •Первичный стратегический анализ
- •3.4. Управление рисками при принятии решений
- •Раздел II теоретические основы организации производства на промышленном предприятии
- •Общие положения теории организации производства
- •4.1. Концепция организации производства
- •Принципы организации производства
- •4.2. Общая характеристика типов производства
- •4.3. Производственная структура промышленного предприятия
- •Состав цехов промышленного предприятия
- •Принципы размещения элементов производственной структуры (пс)
- •4.4. Организация вспомогательного и обслуживающего хозяйства
- •Тема 5 организация производственного процесса
- •5.1. Производственные процессы и их классификация
- •Классификация производственных процессов31
- •Состав элементов производственного цикла
- •5.2. Способы организации производственного процесса во времени
- •Способы расчета длительности технологического цикла в простом производственном процессе, их достоинства и недостатки
- •5.3. Разработка производственной программы
- •Стоимостные показатели объема выпуска продукции на промышленном предприятии
- •5.4. Оценка эффективности организации производственного процесса
- •Показатели, характеризующие степень реализации научных принципов организации производственных процессов
- •Тема 6 основные средства предприятия
- •6.1. Состав и классификация основных средств
- •6.2. Учет и оценка основных средств
- •Виды структур, используемые в практике учета ос
- •6.3. Износ и амортизация основных средств
- •3. Рисуем таблицу сумм амортизационных отчислений.
- •6.4. Показатели состояния и использования основных средств
- •Показатели состояния ос
- •Показатели использования ос
- •Показатели использования оборудования
- •Тема 7 оборотные средства предприятия
- •7.1. Экономическое содержание и структура оборотных средств
- •7.2. Кругооборот и оборачиваемость оборотных средств
- •Расчет показателей эффективности использования ОбС
- •7.3. Определение потребности предприятия в оборотных средствах
- •Этапы определения общей потребности предприятия в оборотных средствах (на примере производства изделий)
- •7.4. Организация производственных запасов оборотных средств
- •Расчет частных нормативов ОбС на предприятии
- •Тема 8. Персонал предприятия
- •8.1. Персонал предприятия и его характеристики
- •8.2 Организация и нормирование труда персонала
- •8.3. Оплата труда персонала
- •Системы повременной и сдельной форм оплаты труда
- •Содержание и расчет заработной платы по системам повременной формы оплаты труда
- •7.4. Оценка производительности труда персонала
- •Тема 9 себестоимость продукции предприятия
- •9.1. Себестоимость продукции, ее виды
- •Экономические категории, используемые в международной практике учета и отчетности
- •9.2. Классификация затрат предприятия
- •9.3. Группировка текущих затрат на предприятии
- •Смета затрат на производство и реализацию продукции
- •9.4. Виды калькуляций и методы калькулирования себестоимости
- •9.5. Методы управления себестоимостью продукции
- •Изменение постоянных и переменных затрат в зависимости от изменения объемов производства
- •От изменения объема производства
- •Калькуляция себестоимости продукции46
- •Тема 10 финансы предприятия
- •10.1 Организация финансов предприятия
- •10.2. Доходы и расходы предприятия
- •10.3. Прибыль и рентабельность предприятия
- •10.4 Анализ финансового состояния предприятия
- •Характеристики типов финансовой устойчивости предприятия
- •Критерии отнесения к степеням платежеспособности предприятия
- •Группировка пассивов по степени ликвидности
- •Критерии отнесения к степеням вероятности банкротства
- •10.5. Налогообложение предприятий
- •Перечень налогов предприятия
- •Характеристика основных налогов
- •Тема 11 управление развитием предприятия
- •11.1. Процесс управления развитием предприятия
- •Основные виды инноваций55
- •Основные виды инвестиций и источники их финансирования
- •11.2. Планирование цикла создания и освоения новых товаров
- •Показатели оценки финансового результата инновационной деятельности
- •11.3. Оценка конкурентоспособности продукции и предприятия
- •Экономические характеристики телевизоров
- •11.4. Экономическая безопасность предприятия и ее обеспечение
- •2. Вопросы для подготовки к экзамену
- •Список рекомендуемой литературы
- •Основная
- •Дополнительная
2.4. Методы управления
Методы управления (management methods) ─ это способы реализации функций управления или способы воздействия субъекта управления на управляемый им объект.
Управление ─ сложный процесс, имеющий экономический, функциональный, организационный и социально-психологический аспекты. С учетом влияния этих аспектов на результативность управления различают три большие группы методов, которыми должна располагать система управления: административные; организационно--правовые; социально-психологические.
Административные методы управления ─ методы прямого воздействия на управляемый объект, основанные на отношениях властности. Административные методы должны однозначным образом определять объемы и сроки выполнения работ, методы решения конкретных задач, распределения ресурсов и т.д. Для работников предприятия они имеют обязательную силу. В основе методов законодательные и различного уровня подзаконные акты, нормы и нормативы, разрабатываемые на уровне государства для конкретной сферы управления.
Административные методы управления реализуются в виде одной или совокупности следующих основных форм: приказы, распоряжения, инструкции, правила, нормативы и указания.
Экономические методы управления ─ методы регулирования экономических отношений между элементами системы управления с целью повышения эффективности функционирования и развития предприятия. В качестве критериев эффективности применяют показатели рентабельности, фондоотдачи, производительности труда, себестоимости продукции и т.д.
На предприятии к ним относят методы организации заработной платы и материального стимулирования, способы участия работников в распределении прибыли предприятия, способы инвестирования и организации инновационного процесса и т.д.
Социально-психологические методы управления ─ методы, базирующиеся на учете индивидуальных и профессиональных особенностей работников: физических, психологических, интеллектуальных, эмоциональных и т.д. Использование социально-психологических методов связано с формированием социальной среды, организационной структуры и культуры на предприятии. Именно эта составляющая в организации управления решающим образом влияет на эффективность систем управления, деловой климат в коллективе, характер взаимоотношений руководителей и подчиненных.
КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ
Какие системы принято называть системами управления на предприятии?
Чем отличаются прямая и обратная связи в системе управления предприятием?
В чем состоит сущностное отличие понятий субъекта и объекта управления?
По каким признакам различаются функции системы управления на предприятии?
В чем состоит сущностное отличие общих управленческих функций и функций системы управления?
Какова иерархия целей и задач в классификации функций системы управления?
В чем состоит сущностное отличие функций планирования и организации?
Что понимается под управленческим циклом?
Каковы цели мотивации персонала на предприятии?
Какие особенности персонала учитывают социально-психологические методы управления?
Какова роль информационных процессов в системе управления предприятием?
Назовите основные методы управления, используемые на предприятии.
ЗАДАНИЯ ДЛЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ
Выделите структуру управляющей подсистемы на предприятии (в организации), где Вы работаете или проходите стажировку (практику). Изобразите ее в виде графической схемы «Структура управляющей подсистемы на предприятии….».
Выявите главную цель управляющей подсистемы на предприятии (в организации), где Вы работаете или проходите стажировку (практику), ее ключевые цели и задачи. Изобразите их в виде «дерева целей».
Выясните, какую позицию занимают собственники предприятия по отношению к развитию управляемой подсистемы (предприятию или персоналу). На основе полученных данных сформулируйте стратегию развития предприятия или персонала.
Проанализируйте состояние системы управления по показателям эффективности использования материалов, оборудования, персонала. Ранжируйте состояние системы по уровням эффективности использования указанных ресурсов: высокая, нормальная, низкая, очень низкая.
Проанализируйте стратегию развития системы управления предприятием, можно ли ее отнести к стратегиям:
- простого воспроизводства;
- расширенного воспроизводства;
- «гонка за лидером» или занятие лидирующих позиций на рынке выпускаемой продукции.
6. Приведите любые примеры операций, реализуемых на этапах управленческого цикла на предприятии или в организации, где Вы работаете или проходили практику.
7. Приведите примеры реализации административных; организационно-правовых, социально-психологических методов управления на предприятии или в организации.