11.2. Планирование цикла создания и освоения новых товаров

Инновационная деятельность на предприятии включает процессы создания и освоения нового товара, а также мероприятия, обеспечивающие этот процесс.

Управление инновационной деятельностью нацелено на качественное и своевременное выполнение всех работ с тем, чтобы опередить конкурентов и привлечь потребителей продукцией с более совершенными свойствами и более низкой ценой. Достигается это посредством организации и планирования цикла создания и освоения нового товара ─ СОНТ. Его часто называют инновационным циклом или циклом «наука ─ производство».

Основные задачи организации и планирования процессов СОНТ:

1. снижение до минимума числа изменений после передачи результатов из

предшествующей стадии (этапа) в последующую;

2. определение рациональной степени параллельности работ и этапов цикла;

3. обеспечение минимума затрат времени при выполнении работ.

Этапы цикла СОНТ включают следующие комплексы работ:

1. научно-исследовательские работы (НИР) и опытно конструкторские работы (ОКР). Эти работы часто объединены и носят название научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИИОКР). Это этапы научной подготовки производства новой продукции, которые по своему содержанию могут быть не связаны с производством. Они часто выполняются по заказу предприятия в отраслевых и других специализированных организациях;

2. рыночные испытания товаров (пробный маркетинг);

3. конструкторская подготовка производства (КПП) и технологическая подготовка производства (ТПП) новой продукции;

4. организационная подготовка производства (ОПП) новой продукции;

5. освоение выпуска новой продукции (ОВНП) и освоение нового изделия в промышленном производстве (ОСП).

Тесная увязка всех этапов работ позволяет соединить в одну инновационную систему все организации и подразделения, выполняющие работы по созданию и освоению выпуска нового товара. Это достигается посредством разработки перспективных планов, которые составляются на 3-5 лет, и текущих (годовых) планов с разбивкой объемов работ на кварталы.

В перспективных планах указываются сроки и трудоемкость выполнения работ, устанавливается длительность каждой работы, намечаются руководители и исполнители работ. К ним прикладываются основные характеристики нового товара, сметы затрат и расчеты экономического эффекта.

В текущих планах указываются объемы и сроки исполнения работ конкретными исполнителями, методы организации работ и обеспечения контроля исполнения сроков работ, эффективностью использования ресурсов.

Основной задачей планирования процессов СОНТ является обоснованное установление начальных и конечных сроков выполнения работ и их этапов, обеспечивающих своевременный запуск нового товара в производство и выпуск его в установленные сроки. Решение этой задачи связано с правильным распределением работ по этапам системы СОНТ, их последовательного и параллельного выполнения, а также с разработкой системы нормативов трудоемкости и продолжительности выполнения этапов отдельных этапов и видов работ. На основе установленной трудоемкости работ рассчитывается продолжительность этапов отдельных работ и цикла СОНТ в календарных днях (часах).

На основе установленной трудоемкости работ рассчитывается продолжительность каждого этапа или работы в календарных днях по формуле:

, (11.7)

где ─ продолжительность i – го этапа или работы, в календарных днях;

─ трудоемкость i – го этапа или работы, чел.-ч;

─ коэффициент, учитывающий дополнительное время на согласование, утверждение, внесение изменений в техническую документацию по i -у этапу или работе, непредусмотренные нормативами ( =1,1-1,5);

─ коэффициент перевода рабочих дней в календарные;

Ч ─ количество работников, выполняющих i – й этап или работу, чел.;

─ продолжительность рабочей смены, ч;

─ коэффициент выполнения норм времени.

Продолжительность цикла СОНТ зависит от того, как будет организована работа по выполнению этапов и работ: последовательно, последовательно параллельно или параллельно. При возможности необходимо максимально совмещать по времени выполнение отдельных этапов и работ ─ это сокращает продолжительность цикла СОНТ.

Для координации работ используются ленточные графики, позволяющие отразить календарные сроки начала и окончания каждого этапа или работы, а также длительность всего цикла СОНТ (табл. 11.5).

Таблица 11.5

Ленточный график цикла СОНТ (на примере разработки изделия)

Наименование работ	Исполнители	Продолжительность цикла, дн	Месяцы, дни
Проектирование и выпуск чертежей Разработка технологических процессов Изготовление деталей Оформление заявки и договора на поставку комплектующих деталей Проектирование стенда для испытания изделий Изготовление стенда для испытания изделий Поставка комплектующих изделий Сборка и испытание изделия	ОГК ОГК Механиче ский цех ОС ОГК Механосборочный цех Завод Сборочный цех	60 40 10 20 40 20 20 30

На основе ленточного графика составляются рабочие планы - графики отделов, цехов и других подразделений, участвующих в инновационном процессе. На основании этих графиков руководители составляют задания исполнителям с указанием сроков начала и окончания работ.

Оценка экономического эффекта, полученного предприятием от реализации процессов СОНТ, должна базироваться на показателях финансового результата⁶⁰:

1) прибыли до уплаты предприятием процентов по заемным средствам, налога на прибыль и амортизационных отчислений (EBITDA);

2) чистого дисконтированного дохода, который предприятие предполагает иметь на временных интервалах планирования СОНТ (табл. 11.6).

Таблица 11.6