- •Экономика и управление предприятия
- •Оглавление
- •Раздел I общая характеристика предприятия
- •Предприятие в системе рыночной экономики
- •1.1. Предприятие (организация): понятие, характеристика, предназначение
- •1.2. Классификация коммерческих предприятий и их организационно-правовые формы
- •Пример выделения коммерческих предприятий
- •Классификация коммерческих предприятий в России
- •1.3. Интеграция предприятий в различные формы объединений
- •Основные интегрированные структуры в России
- •1.4. Внутренняя и внешняя среда предприятия
- •Тема 2 система управления предприятием
- •2.1. Система управления: понятие, структура, цели и задачи
- •2.2. Понятие и классификация функций системы управления
- •Классификация функций системы управления (су)
- •2.3. Управленческий цикл
- •Операции, реализуемые на этапах управленческого цикла (уц)12
- •2.4. Методы управления
- •Тема 3 организация процесса принятия управленческого решения
- •3.1. Управленческое решение: понятие, экономическая сущность, классификация
- •Примеры решений, связанных с реализацией общих функций управления13
- •Классификация управленческих решений (ур)
- •3.2. Структура и процесс принятия управленческого решения
- •3.3. Методы постановки целей
- •Первичный стратегический анализ
- •3.4. Управление рисками при принятии решений
- •Раздел II теоретические основы организации производства на промышленном предприятии
- •Общие положения теории организации производства
- •4.1. Концепция организации производства
- •Принципы организации производства
- •4.2. Общая характеристика типов производства
- •4.3. Производственная структура промышленного предприятия
- •Состав цехов промышленного предприятия
- •Принципы размещения элементов производственной структуры (пс)
- •4.4. Организация вспомогательного и обслуживающего хозяйства
- •Тема 5 организация производственного процесса
- •5.1. Производственные процессы и их классификация
- •Классификация производственных процессов31
- •Состав элементов производственного цикла
- •5.2. Способы организации производственного процесса во времени
- •Способы расчета длительности технологического цикла в простом производственном процессе, их достоинства и недостатки
- •5.3. Разработка производственной программы
- •Стоимостные показатели объема выпуска продукции на промышленном предприятии
- •5.4. Оценка эффективности организации производственного процесса
- •Показатели, характеризующие степень реализации научных принципов организации производственных процессов
- •Тема 6 основные средства предприятия
- •6.1. Состав и классификация основных средств
- •6.2. Учет и оценка основных средств
- •Виды структур, используемые в практике учета ос
- •6.3. Износ и амортизация основных средств
- •3. Рисуем таблицу сумм амортизационных отчислений.
- •6.4. Показатели состояния и использования основных средств
- •Показатели состояния ос
- •Показатели использования ос
- •Показатели использования оборудования
- •Тема 7 оборотные средства предприятия
- •7.1. Экономическое содержание и структура оборотных средств
- •7.2. Кругооборот и оборачиваемость оборотных средств
- •Расчет показателей эффективности использования ОбС
- •7.3. Определение потребности предприятия в оборотных средствах
- •Этапы определения общей потребности предприятия в оборотных средствах (на примере производства изделий)
- •7.4. Организация производственных запасов оборотных средств
- •Расчет частных нормативов ОбС на предприятии
- •Тема 8. Персонал предприятия
- •8.1. Персонал предприятия и его характеристики
- •8.2 Организация и нормирование труда персонала
- •8.3. Оплата труда персонала
- •Системы повременной и сдельной форм оплаты труда
- •Содержание и расчет заработной платы по системам повременной формы оплаты труда
- •7.4. Оценка производительности труда персонала
- •Тема 9 себестоимость продукции предприятия
- •9.1. Себестоимость продукции, ее виды
- •Экономические категории, используемые в международной практике учета и отчетности
- •9.2. Классификация затрат предприятия
- •9.3. Группировка текущих затрат на предприятии
- •Смета затрат на производство и реализацию продукции
- •9.4. Виды калькуляций и методы калькулирования себестоимости
- •9.5. Методы управления себестоимостью продукции
- •Изменение постоянных и переменных затрат в зависимости от изменения объемов производства
- •От изменения объема производства
- •Калькуляция себестоимости продукции46
- •Тема 10 финансы предприятия
- •10.1 Организация финансов предприятия
- •10.2. Доходы и расходы предприятия
- •10.3. Прибыль и рентабельность предприятия
- •10.4 Анализ финансового состояния предприятия
- •Характеристики типов финансовой устойчивости предприятия
- •Критерии отнесения к степеням платежеспособности предприятия
- •Группировка пассивов по степени ликвидности
- •Критерии отнесения к степеням вероятности банкротства
- •10.5. Налогообложение предприятий
- •Перечень налогов предприятия
- •Характеристика основных налогов
- •Тема 11 управление развитием предприятия
- •11.1. Процесс управления развитием предприятия
- •Основные виды инноваций55
- •Основные виды инвестиций и источники их финансирования
- •11.2. Планирование цикла создания и освоения новых товаров
- •Показатели оценки финансового результата инновационной деятельности
- •11.3. Оценка конкурентоспособности продукции и предприятия
- •Экономические характеристики телевизоров
- •11.4. Экономическая безопасность предприятия и ее обеспечение
- •2. Вопросы для подготовки к экзамену
- •Список рекомендуемой литературы
- •Основная
- •Дополнительная
Тема 11 управление развитием предприятия
Развитие предприятия ─ это система прогрессивных изменений в соответствии с техническим, экономическим и социально-культурным прогрессом, направленных на расширение сфер деятельности и повышение значимости предприятия как в экономической, так и в социально-политической среде. Устойчивое развитие предприятия — это процесс последовательного изменения его состояния, открывающий новые возможности для дальнейших положительных изменений51.
11.1. Процесс управления развитием предприятия
Развитие любого предприятия можно рассматривать как закономерный процесс движения вперед, представляющий собой «последовательный переход от одной цели деятельности предприятия к другой, соответствующей новым качественным особенностям внутренней и внешней среды»52.
Управление развитием предприятия ─ это часть управленческой деятельности, в которой посредством реализации функций системы управления обеспечивается достижение прогрессивных изменений во всех сферах деятельности предприятия.
Процесс управления развитием предприятия необходимо рассматривать как совокупность отдельных видов деятельности, направленных на упорядочение и координацию развития предприятия в интересах достижения стоящих перед ним целей. К таким видам деятельности относятся, прежде всего, инновационная и инвестиционная деятельность.
Инновационная деятельность предприятия – это процесс создания нового товара: от формирования его идеи до освоения производства, выпуска, реализации и получения коммерческого эффекта53.
По существу, инновационная деятельность представляет собой систему взаимосвязанных между собой мероприятий, направленных на использование научного, научно-технического и интеллектуального потенциала в целях получения нового (или улучшенного) продукта (услуги), а также технологии (процесса) для удовлетворения потребностей общества.
Инновация – «воплощение научного открытия или технического изобретения в новой технологии (процессе) или в новом продукте», «новый момент динамизации экономического развития», «толчок к развитию предприятия»54. Условиями отнесения созданного продукта или процесса к инновации являются: научно-техническая новизна; производственная применимость; коммерческая реализуемость; социально-экономическая эффективность.
Предприятие в процессе своего развития разрабатывает и реализует различные виды инноваций, некоторые из которых представлены в таблице 11.1.
Таблица 11.1
Основные виды инноваций55
Виды инноваций |
Содержание |
|
Процессные инновации |
Технические |
Оборудование, технические устройства, механизмы |
Технологические |
Производственные процессы, операции, продукты |
|
Институциональные |
Институты, создающие условия для развития предприятия |
|
Социальные |
Экономические, организационные, управленческие, правовые и другие преобразования |
|
Продуктовые инновации |
Новшества принципиально новые |
Новые, специально созданные продукты, не имеющие аналогов |
Новшества относительной новизны |
Модифицированные, улучшенные, дополненные продукты |
|
Переход экономики предприятия на инновационный путь развития обеспечивает инновационный потенциал. Инновационный потенциал включает в себя научные, проектные и конструкторские разработки (НИИОКР); социальные технологии; образованный и квалифицированный персонал; информационную инфраструктуру; инвестиции и соответствующую систему показателей для отбора и оценки эффективности управления инвестиционными проектами и т.д.
Инвестиционная деятельность – это процесс вложения средств в инвестиционные проекты и совокупность практических действий по их реализации.56 Все виды активов (средств), вкладываемых в хозяйственную деятельность в целях получения дохода называются инвестициями. Основные виды инвестиций и источники их финансирования представлены в таблице 11.2.
Таблица 11.2