
- •Задача 1. График безубыточности.
- •Задача 2. График безубыточности, прибыли и объема производства и валовой прибыли.
- •Задача 3. Графики безубыточности до и после снятия изделия с производства.
- •Задача 4. График прибыли и объема производства и расчеты безубыточности.
- •Задача 5. Неграфический анализ безубыточности.
- •Задача 7. Составление сметы ожидаемой прибыли с использованием анализа безубыточности и подготовка производственной сметы.
- •Задача 8. Решение о собственном производстве или закупке.
- •Задача 9. Решение о собственном производстве или закупке.
- •Задача 10. Решение о прекращении или продолжении выполнения проекта, по которому имеются безвозвратные затраты.
- •Задача 11. Основные, или ограничивающие, факторы, распределение ограниченных производственных мощностей.
- •Задача 12. Ликвидация сегмента и определение оптимального выпуска при ограничивающем факторе.
Задача 8. Решение о собственном производстве или закупке.
1. Предприятие производит и сбывает три компонента. Перед руководителем по снабжению была поставлена задача, изучить цены на мировом рынке. Определены ценовые и стоимостные показатели:
Компонент |
Х |
Y |
Z |
Производство, ед. |
20 000 |
40 000 |
80 000 |
Затраты основных материалов на 1 ед. продукции, руб. |
24 |
30 |
12 |
Затраты на труд основных производственных рабочих на 1 ед. продукции, руб. |
48 |
54 |
24 |
Прямые затраты на 1 ед., руб. |
12 |
18 |
6 |
Постоянные издержки на 1 ед., руб. |
24 |
30 |
12 |
Цена реализации каждой единицы, руб. |
120 |
150 |
60 |
Цена по импорту, руб. |
82,5 |
126 |
60 |
1. Дайте рекомендации руководству фирмы, о возможности закупок компонента исходя только из затрат.
2. Определите величину прибыли в случае производства всех компонентов собственными силами.
3. Укажите, на какие проблемы необходимо обратить внимание в случае, если руководство фирмы решит импортировать некоторые из компонентов.
2. Один из агентов фирмы в Европе разместил не предусмотренные ранее заказы на производство 4 000 ед. компонента Y и 8 000 ед. компонента Z. В случае их производства руководитель по снабжению сможет добиться 10% скидки по всем затратам на материалы для изготовления этого и первоначального объема компонентов X,Y,Z. Сверхурочные часы будут использованы для выполнения экспортного заказа с выплатой 25% премиальных.
Задача 9. Решение о собственном производстве или закупке.
Руководство предприятия «S» изучает сметы по производству и закупкам на следующий год. Один из компонентов, выпускаемый фирмой и входящий в другое изделие для его реализации, имеет следующую сметную себестоимость:
|
Руб. |
Основные материалы |
420 |
Труд основных производственных рабочих (4 ч. по 90 руб. за 1 ч) |
360 |
Переменные накладные расходы (4 ч по 60 руб. за 1 ч) |
240 |
Постоянные накладные расходы (4 ч по 150 руб. за 1 ч) |
600 |
|
1620 за ед. |
Предприятие «T» предложила поставить данный компонент по гарантированной цене 1500 руб. за 1 ед.
1. Исходя только из затратных критериев, определите, нужно ли закупить данный компонент у фирмы «T». Необходимо сделать расчеты и дать предложения или выяснить, какие вопросы требуют дальнейшей проработки.
2. Поясните, как повлияет на данное решение каждая из приведенных ниже ситуаций.
А) В соответствии с последним законодательным решением правительства в случае, если фирма «S» будет продолжать выпуск данных компонентов, то ей придется понести дополнительные расходы на проверку и на контрольные испытания в размере 1680000 руб. в год, которые не были включены в сметную себестоимость.
Б) Возможностей привлечения дополнительной рабочей силы нет, и если фирма «S» не будет изготавливать данный компонент, высвобождающуюся рабочую силу используют для выпуска уже производимого изделия, которое сбывают по цене 2700 руб. и которое имеет следующую сметную себестоимость:
|
Руб. |
Основные материалы |
300 |
Труд основных производственных рабочих (8 ч. по 90 руб.. за 1 ч) |
720 |
Переменные накладные расходы (8 ч по 60 руб. за 1 ч) |
480 |
Постоянные накладные расходы (8 ч по 150 руб. за 1 ч) |
1200 |
|
2700 за ед. |
Представьте все расчеты.
3. По мнению руководителя производственного отдела, необходимо продолжать производство данного компонента ввиду того, что всего год назад было приобретено оборудование, предназначенное специально для обработки этого компонента. Стоимость оборудования равна 3000000 руб., перепродать или использовать это оборудование для других целей не представляется возможным, и его придется списать по остаточной стоимости 2400000 руб.
Представьте краткие выводы по решению руководителя.