Текст ситуації «Конфлікт на виробництві»

Півдня вантажники одного із цехів простоювали без роботи через відсутність вантажу. За 10 хв. до кінця робочого дня прибули, нарешті, автомашини з листовим фольгованим гетинаксом. Його необхідно було терміново вивантажити, тому що машини — замовлені, і підприємству доведеться платити значний штраф за простій.

Майстер Ломов (звертаючись до робітників):

• Розвантажуйте.

Робітники:

• Знову після роботи! Кому треба, той нехай і розвантажує.

Майстер:

• Досить базікати! Багато говорите! Машини треба відпускати!

Бригадир (нерішуче):

• Треба розвантажувати, хлопці.

Робітники:

• Платіть за понаднормові по 20 у.о.

Робітник Крюков (досвідчений, авторитетний, 40 років):

• Набридло через день залишатися після роботи. Півдня сиділи без справи. Не можете організувати роботу, а ми повинні дарма працю­вати. Платіть, а не хочете платити — привозьте вчасно, а ми розванта­жимо.

Майстер (звертаючись до бригадира при всіх):

• Що в тебе за бригада?! Хто в тебе бригадир?! Чому не можеш ор­ганізувати розвантаження?!

Лише два чоловіки із семи вантажників підтримують бригадира, але розвантажувати не квапляться. Інші збираються додому.

Тоді майстер поспішає до начальника цеху й пояснює йому ситуацію.

Начальник цеху (не вникаючи в подробиці):

• Що це за розмови?! Машини треба розвантажувати, а в тебе люди додому зібралися! Чому нічого не можеш зробити?!

Майстер:

• Самому треба вчасно підвіз організовувати. Півдня люди без ро­боти простоювали.

Начальник цеху:

• Не твоє діло! Клич бригаду!

Приходить бригада. Від її імені виступає Крюков, вимагаючи спла­тити понаднормові по 20 у.о.

Начальник цеху:

• Платити не буду! Півдня сиділи, не втомилися!

Крюков:

• Ходімо додому, хлопці.

Бригада йде додому, ситуація ускладнюється. Щоб розвантажити машини, треба терміново когось шукати.

Майстер іде в інший цех, де вже працює друга зміна, і домовляєть­ся з її майстром, який погоджується відпустити робітників своєї бригади на розвантаження.

Робітники — не фахівці вантажно-розвантажувальних робіт, не ма­ють необхідних пристосувань і тому вагаються. Тоді майстер Ломов обі­цяє їм виплатити по 15 у.о. Бригада погоджується й швидко розвантажує обидві машини (необхідно встигнути зробити й свою роботу).

Майстер, показавши, куди складати матеріал, пішов, не чекаючи кінця розвантаження.

Наступного дня, прийшовши на роботу, він довідався, що Крюков і ще троє вантажників подали заяву про звільнення. Майстер виписав «липовий» наряд за понаднормову роботу бригаді іншого цеху. Але тому, що фонд майстра був уже вичерпаний, а в цеху не були передбачені роз­цінки на подібні види робіт (вантажно-розвантажувальні роботи викону­вала бригада з погодинною, а не відрядною формою оплати праці), він звернувся по допомогу до начальника цеху.

Начальник цеху звернувся до начальника відділу праці й заробітної плати, розповівши йому все, як було.

Начальник цеху:

• Розумієш, вийшла така історія. Допоможи з нарядами. Якось треба викручуватися.

Начальник ВПіЗ:

• Так, співчуваю, але допомогти не можу. Сходи до заступника ди­ректора.

Заступник директора, вислухавши начальника цеху:

• Скільки часу працювали? Одну годину. По 15 у.о. на людину. Які гроші? Платити мають винні.

Викликає начальника відділу постачання.

Заступник директора:

• Чому не завезли вчасно? Скільки це буде продовжуватись? Бу­деш платити?

Начальник ВМТП:

• А ми не винуваті. Можливо, не було замовлених машин. Треба довідатися у диспетчера.

Заступник директора дзвонить диспетчерові:

• Учора дві машини з гетинаксом запізнилися. Коли будеш працю­вати за графіком?

Диспетчер:

• Машини направлені вчасно, але вони три години простояли на складі, тому що не працював підйомник.

Заступник директора дзвонить завідувачеві складу:

• Ти що, не можеш техніку тримати в порядку?! Машини знову спізнилися! Вантажити треба було самому, вручну!

Завідувач складом:

• Техніка на складі в порядку, але інспектор з техніки безпеки за­боронив працювати, тому що робітник-такелажник не пройшов вчасно інструктаж і був відсторонений від роботи.

До кінця робочого дня до заступника директора надійшла з ВТК до­повідна записка, в якій повідомлялося про велику кількість бракованої продукції, виготовленої із завезеного напередодні гетинаксу, що було наслідком ушкоджень фольгованого шару при розвантаженні. Бригада розвантажувала фольгований гетинакс поспіхом, без спеціальних при­стосувань. Відповідного інструктажу проведено не було.

Заступник директора видає розпорядження:

1. Непередбачені витрати за розвантаження гетинаксу оплатити завіду­вачеві складом (150 у.о.), тому що саме він відповідає за своєчасне прохо­дження інструктажу з техніки безпеки всіма підлеглими йому працівниками.

2. З майстра Ломова частково втримати вартість забракованої про­дукції (30 у.о.).

3. Начальника цеху попередити про необхідність строгого виконання фінансової дисципліни й упорядкування вантажно-розвантажувальних робіт.

Начальник цеху оголошує догану Крюкову. Майстер Ломов подає заяву про звільнення.

У підсумку через два тижні з цеху звільнилося п'ять чоловік.

дата	група	П.І.П. студента
Результат: