Глава 1. Развитие управленческой мысли за рубежом

__________________

большинство сегодняшних руководителей, часто оказывается не­предсказуемым, непонятым и неконтролируемым. Сейчас ученые i издают методы, с помощью которых сложные системы могут эф­фективно справляться с неопределенностью и быстрыми измене­ниями, и именно в этом заключена возможность диалога между практикой управления и наукой, успешного использования науч­ных достижений на практике. Переход от хаоса к «Теории хаоса», применение ее в управлении сложными и вероятностными систе­мами является перспективным направлением повышения эффек- i Явности работы организаций.

Свою трактовку основных положений современной кон­цепции менеджмента дает И.И. Семенова12.

1. Успех организации определяется не рациональной орга­низацией производства, как считали представители школы науч­ного управления и классической школы, а ее способностью адап- I проваться к изменениям внешней среды.

2. Организация рассматривается как открытая система, на которую оказывает влияние большое количество внешних факто­рии (международное положение, политические и социокультур­ные факторы, состояние экономики в стране, законы, поставщи­ки, потребители, конкуренты и т. п.).

3. Процесс управления организацией - это непрерывный, целенаправленный, постоянно повторяющийся процесс, на кото­рый оказывают воздействие факторы внешней и внутренней сре­ды. Процессный подход рассматривает функции управления как взаимосвязанные.

4. Применение к процессу управления организацией ситу­ационного подхода позволяет принимать управленческие реше­ния в зависимости от сложившейся ситуации и достигать постав­ленной цели.

5. Ориентация на человека и его возможности. Поэтому ос­новное внимание уделяется демократизации управления, про­блемам руководства и лидерства, поведению человека, изучению организационной культуры, мотивации и т. п.

* * *

Как считают специалисты, основополагающие положения менеджмента, приведенные в предыдущем разделе, не только бу­дут сохранены в XXI в., но и получат свое дальнейшее развитие. Кроме того, менеджмент будет развиваться по следующим основ- ным направлениям.

VIII. Управленческая мысль второй половины XX - начала XXI в.

__________________

1. Рациональное сочетание рынка и государственного ре гулирования.

2. Широкое использование стратегического планирои» ния и управления в деятельности организаций.

3. Постоянная корректировка целей организации как рг акция на изменения внешней среды.

4. Достижение стратегических и оперативных целей орем низации за счет оптимального распределения материальных, тру довых и финансовых ресурсов по основным направлениям дсн тельности организации.

5. Разработка новых методов и приемов управления, поп воляющих организации более гибко адаптироваться к изменен и ям внешней среды.

6. Резкое повышение уровня квалификации и искусами менеджеров в управлении организацией.

7. Использование в практике управления оптимальныs решений, выбранных на основе тщательного анализа альтерпп тивных вариантов решения проблемы.

8. Совершенствование структур управления за счет боль шей децентрализации функций.

9. Постоянная забота о повышении квалификации раб< > i ников организации.

10. Максимальное использование инноваций, экономики математических методов, ЭВМ.

11. Развитие информационных систем, широкое использо вание глобальных информационных сетей.

12. Привлечение сотрудников к управлению организацией

В настоящее время в России наблюдается разбалансиро

ванность всего механизма управления. Отечественный менед жер в своей практической деятельности сталкивается с про блемами, которые совсем незнакомы западному менеджеру Поэтому в создавшихся условиях особое значение приобрел ет получение нового знания по искусству управления. Прет роение эффективной системы управления в России требуп подготовки достаточного количества менеджеров-профессио налов. Это новая когорта руководителей, ранее неизвестпин в России:

• менеджер-профессионал должен быть разносторонне рал витым, творческим и инициативным человеком высокой квалификации, умеющим управлять людьми для дости жения целей организации;