VI. Зарождение и формирование теорий и школ менеджмента

__________________

12. постоянство состава персонала;

13. инициатива и

14. единение персонала».

1. Разделение труда предполагает специализацию как при изготовлении изделий, так и в реализации полномочий iui.ii ш Это и качество продукции, и высокая производительность, и и i кость в управлении. Но все должно быть в разумных предел,и

2. Власть, как право отдавать распоряжения другим, фгГщ вать подчинения себе, непосредственно связана с ответственна тыо. Но между властью и ответственностью имеется непрош >|ЩН опальная связь. Начальник хочет власти, но боится ответстисшни сти, хочет командовать, но боится неподчинения. Отсюда n.i i • высокий моральный облик руководителя, что и подчеркни i ■ А. Файоль.

3. «Дисциплина - это по существу - повиновение, уп>|> по

деятельность, манера держать себя, внешние знаки уважс

проявляемые соответственно установленному между предприм тием и его служащими соглашению».

Дисциплина - это необходимый атрибут работника на про

изводстве. Можно быть самим собой и отрицать требования

ч и нения. Однако на производстве, которое функционируп п определенным правилам, подчинение необходимо как неон,гм лемая часть общего порядка на предприятии, и каждый рабо! пни обязан соблюдать его требования.

4. «Единство распорядительства» у а. Файоля рассмотри вается как единоначалие.

«Служащему может давать два приказания относи те и,ни какого-либо действия только один начальник.

Таково правило “единства распорядительства” (едиш им командования), правило, необходимое везде и всегда, причем ни влияние на ход дел, по моему мнению, во всяком случае, не мет» ше влияния какого бы то ни было иного принципа; если они im рушается - наносится урон авторитету власти, подрывается лт циплина, нарушается порядок, стройность».

5. «Единство руководства» предполагает следующее «...Один руководитель и одна программа для совокупности ргкрн ций, преследующих одну и ту же цель.

Это - необходимое условие единств действия, коордпии ции сил, сложения усилий...

Не следует смешивать единства руководства (один нам,ни, ник, одна программа) с единством распорядительства (служа

__________________

щий получает распоряжения только от одного начальника)».

II in и другое связаны и зависимы между собой.

(>. «Подчинение частных интересов общим» предполагает Ми/1'шпение интересов каждого работника, их групп интересам и|н .ч приятия. Они должны быть согласованы и не противоречить МП I другу.

7. «Вознаграждение персонала есть оплата исполненной ра-

Она должна быть справедливой и, по возможности, удовле-

■ hi .11я гь персонал и предприятие, нанимателя и служащего».

К. «Централизация не является системой управления хоро- и н 1111 ли плохой сама по себе; она может быть принята или отвергну- • | н инисимости от тенденций у руководителей и от обстоятельств, им м большей или меньшей степени она существует всегда».

9. «Иерархия есть ряд руководящих должностей, начиная с iii.li ших и кончая низшими».

10. «Порядок. Общественная формула материального по- |»н |кл: определенное место для всякой вещи и всякая вещь на сво- ||ц месте. Форма социального порядка такова же: определенное

и сю для каждого лица и каждое лицо на своем месте».

9. Справедливость и равенство - нормы морали, и с ними руководителю предприятия необходимо считаться, поскольку I I I персонала это очень существенно. И в этом направлении « пиша предприятия часто должен напрягать все свои лучшие

пигобности. Он должен стремиться укоренить чувство справед- |||пости на всех ступенях иерархии».

9. «Постоянство состава персонала» предполагает ста- "п и, и ость и устойчивость управления. Однако все должно быть и разумных пределах: нахождение на одной должности, переме­тшие по иерархии, назначение на другую работу и т. д.».

10. «Инициативой мы называем возможность создания и , ществления плана...

На всех ступенях социальной лестницы инициатива повы- MI,и ! рвение и деятельность служащих.

Инициатива всех, присоединенная к инициативе начальст- м| п, по необходимости, ее дополняющая, - большая сила для предприятия».

9. «...Единение персонала предприятия большая сила в Предприятии. Стало быть, надо стремиться ее установить».

Таковы принципы, на которых, по мнению А. Файоля, зиж- н'К'н управление предприятием. Анализу собственно управле- и I hi посвящена другая часть указанного сочинения.