I» hid через оценку загруженности и возможности выполнения разными людьми.

«Чтобы точно определить действительные условия, я ве- t“i /цтально классифицировать различные функции в нашем I"'iiшодстве с точки зрения требуемой работоспособности, mi I м'гся ли физическая работа легкой, средней или трудной, и i i I.пая она или сухая, а если влажная, с какою жидкостью нм ища; чистая она или грязная, вблизи печи - простой или до- Н мной, на чистом или дурном воздухе; для двух рук или для н iiinii, в стоячем или сидячем положении; шумная она или ти- |и‘|. при естественном или искусственном свете; требует ли она Минюста; число часов для обработки отдельных частей, вес , I м • I ребляемого материала, необходимое при этом напряжение т. троны рабочего. Оказалось, что в данное время на фабри- 11 п и л о 7882 разного рода функции. Из них 949 были обогна­ны как трудная работа, требующая абсолютно здоровых, ii'ii.пых людей; 3338 требовали людей с нормально развитой фи шческой силой. Остальные 3595 функций не требовали ни- | ii щи телесного напряжения; они могли бы выполняться са­мыми хилыми, слабыми мужчинами и даже с одинаковым успе- Iмм женщинами или подростками. Эти легкие работы, в свою

рсдь, были классифицированы, чтобы установить, какие из

них требуют нормального функционирования членов и органов ivinTB, и мы констатировали, что 670 работ могут выполняться (имногими, 2637 людьми с одной ногой, 2 - безрукими, 715 — нциорукими, 10 - слепыми. Из 7882 различных видов деятель-

4034 Требовали известной, хотя бы не полной физичес-

| hi силы. Следовательно, вполне развитая промышленность в ■ "| гояпии дать максимально оплачиваемую работу для боль- го числа пригодных рабочих, чем в среднем можно найти в

VI. Зарождение и формирование теорий и школ менеджмента

__________________

человеческом обществе. Может быть, анализ работы в лрув отрасли индустрии или в другом производстве даст совсрмм и но иную пропорцию; тем не менее я убежден, что если толйМ проведено достаточное разделение труда, - а именно, до щ.н] ших пределов хозяйственности, никогда не будет недоспим I работе для физически обездоленных людей, которая дали 0|| им за полную меру труда и полную заработную плату. С пищ! зрения народного хозяйства в высшей степени расточим г шим возлагать на общество бремя содержания физически малин»* ных людей, обучать их побочным работам, вроде плетения кнш

зин, или другим малодоходным рукоделиям, не для того,

дать им средства к жизни, но исключительно, чтобы спасти н| от тоски».

Г. Форд много внимания уделял и вопросам безопасно! ти, гигиены и санитарии на производстве, проблемам hQ|>m.i лизации морально-этического климата и быта. В своих риГнц тах Г. Форд исследует возможности совершенствования оргы низации и управления производством в более широки» масштабах, чем одно предприятие. Новации (инновации) Г. <1 '■ ц да получили мировое признание и широкое распространен in Систему организации поточно-массового производства, ocinij ванную на применении стандартизации, типизации и копией) ризации производственных процессов, повысившую в значт тельной мере производительность труда и качество пройти димой продукции, стали называть «фордизмом». Это новый более зрелый подход к управлению производством, mi ч «тейлоризм».