Приложения

Приложения следует оформлять как продолжение работы на ее последующих страницах, располагая приложения в порядке появления на них ссылок в тексте работы. Приложения обозначают прописными буквами русского алфавита, начиная с "А", за исключением Е, З, Й, О, Ч, Ь, Ъ, Ы. После слова "Приложение" следует буква, обозначающая его последовательности.

Если приложение одно, то его обозначают "Приложение А".

Каждое приложение следует начинать с новой страницы с указанием наверху посередине страницы слова "Приложение" и его обозначения, затем по центру следует располагать тематический заголовок, который записывается симметрично относительно текста с прописной буквы отдельной строкой.

В тексте должны быть даны ссылки на все приложения.

В приложения выносят следующие материалы:

1. большой по объему текстовой или наглядный экспериментальный материал;

2. таблицы с первичными экспериментальными данными;

3. протоколы экспериментов, дневники наблюдений и т. п.

4. Организация выполнения семестрового задания Темы реферативной части семестрового задания по дисциплине «Стратегический менеджмент»

Т

1. Исторические предпосылки возникновения и этапы развития стратегического менеджмента.

2. Школа предпринимательства: формирование стратегии как процесс предвидения.

3. Когнитивная школа: формирование стратегии как ментальный процесс.

4. Школа обучения: формирование стратегии как развивающийся процесс.

5. Школа власти: формирование стратегии как процесс ведения переговоров.

6. Школа культуры: формирование стратегии как коллективный процесс.

7. Школа внешней среды: формирование стратегии как реактивный процесс.

8. Школа конфигурации: формирование стратегии как процесс трансформации.

9. Алгоритм проведения комплексного ситуационного анализа внутренней и внешней среды компании методом PEST-анализа.

10. Алгоритм проведения комплексного ситуационного анализа внутренней и внешней среды компании методом SWOT-анализа.

11. Стратегическое позиционирование компании относительно жизненных циклов товара (матрица Артур Литтл). Сильные и слабые стороны матрицы Артур Литтл.

12. Стратегическое позиционирование компании относительно жизненных циклов отраслей (матрица Хофера-Шендела). Сильные и слабые стороны матрицы Хофера-Шендела.

13. Стратегический анализ перспектив рыночной позиции компании посредством матрицы БКГ.

14. Стратегический анализ перспектив рыночной позиции компании посредством матриц Мак-Кинси.

15. Портфельная матрица направленной политики компании «Шелл» и ее основные стратегические альтернативы.

16. Роль стратегии в антикризисном управлении.

17. Модель пяти сил конкуренции М. Портера.

18. Общее понятие стратегии управления персоналом. Внешние и внутренние факторы формирования стратегии управления персоналом.

19. Функции стратегического маркетинга. Стратегия и тактика управления маркетингом.

20. Стратегическое управление финансами предприятия

21. Стратегическое управление конкурентоспособностью предприятия

22. Корпоративные стратегии интеграционного роста.

23. Корпоративные стратегии диверсификационного роста.

24. Корпоративные стратегии сокращения.

25. Бизнес-план как форма оперативно-тактического планирования.

26. Организация стратегического контроля на предприятии.

27. Управление стратегическими альянсами.

28. Влияние корпоративной культуры на реализацию стратегии.