
- •Тема 6: «организация труда»
- •6.1 Сущность и задачи организации труда
- •6.2 Разделение и кооперация труда на предприятии
- •6.3 Организация и обслуживание рабочих мест
- •6.4 Условия труда и факторы их формирования
- •Тема 7: «нормирование труда»
- •7.1 Сущность и задачи нормирования труда
- •7.2 Классификация затрат рабочего времени
- •7.3 Изучение затрат рабочего времени
- •7.4 Нормы и нормативные материалы для нормирования труда
- •7.5 Методы нормирования труда
- •Тема 8: «организация оплаты труда на предприятиях»
- •8.1 Сущность заработной платы в рыночной экономике
- •8.2 Функции заработной платы в рыночной экономике
- •8.3 Тарифная система оплаты труда
- •8.4 Доплаты и надбавки к заработной плате
- •8.5 Государственное регулирование заработной платы
- •8.6 Договорное регулирование заработной платы
- •Тема 9: «формы и системы заработной платы»
- •9.1 Системы заработной платы
- •9.2 Повременная форма заработной платы
- •9.3 Сдельная форма заработной платы
- •9.4 Коллективная система заработной платы
- •Тема 10: «анализ и планирование трудовых показателей»
- •10.1 Методические основы анализа трудовых показателей
- •10.2 Задачи и содержание планирования трудовых показателей
- •Тема 11: «социальная политика и социальное партнерство»
- •11.1 Понятие и сущность социальной политики
- •11.2 Система социальной защиты
- •11.3 Система социального страхования
- •11.4 Социальное партнерство, его сущность в рыночных условиях
7.4 Нормы и нормативные материалы для нормирования труда
Норма труда – это мера затрат труда.
При нормировании труда используются следующие виды норм: норма времени, норма времени обслуживания, норма выработки, норма обслуживания, норма численности, нормированное задание, норма управляемости.
Норма времени — количество рабочего времени, необходимое для изготовления единицы продукции или выполнения объема работы в определенных организационно-технических условиях.
Норма времени обслуживания является разновидность нормы времени. Это время, установленное для обслуживания единицы оборудования, производственных площадей и .других производственных единиц при определенных организационно-технических условиях.
Норма выработки — установленный объем работы (количество единиц продукции), который работник, или группа работников (в частности, бригада) соответствующей квалификации обязаны выполнить в единицу рабочего времени в определенных организационно-технических условиях.
Норма обслуживания — количество производственных объектов (единиц оборудования, рабочих мест, объектов и т.д.), которые работники или группа работников (в частности бригада) соответствующей квалификации обязаны обслужить в течение единицы рабочего времени в определенных организационно-технических условиях.
Норма численности — установленное количество работников определенного профессионально-квалификационного состава, необходимое для выполнения конкретных производственных, управленческих функций или объемов работ.
Нормированное задание — установленный объем работы, который работник или группа работников (в частности бригада.) обязаны выполнить за определенный период в конкретных организационно-технических условиях.
Норма управляемости — установленное число работников, которыми может эффективно управлять один руководитель.
Нормы труда должны определяться в основном по нормативным материалам для нормирования труда, служащих справочными материалами и предназначенными для установления конкретных затрат труда на выполнение соответствующих работ в определенных организационно-технических условиях.
К нормативным материалам для нормирования труда относят нормативы режимов работы оборудования, нормативы по труду, единые и типовые нормы (времени, выработки, обслуживания).
Нормативы режимов работы оборудования — это регламентированные величины режимов (параметров) работы оборудования, обеспечивающие наиболее целесообразное его использование.
Нормативы по труду — это регламентированные величины затрат труда (времени) на выполнение отдельных элементов (комплексов) работ, обслуживание производственной единицы (оборудования, рабочего места, бригады, структурного подразделения и т.д.), а также численности работников, необходимых для выполнения определенного объема работ, принятого за единицу измерения, в зависимости от конкретных организационно-технических условий и факторов производстве. Они подразделяются на нормативы времени, нормативы времени обслуживания и нормативы численности.
Нормативы времени — это регламентированные затраты времени на выполнение отдельных элементов, входящих в состав операции. Они предназначены для определения норм затрат труда на машинно-ручные и ручные работы и делятся на следующие группы нормативов: основного времени (при ручных работах), вспомогательного времени, времени подготовительно-заключительной работы, времени обслуживания и времени на отдых и личные надобности.
Нормативами времени обслуживания являются регламентированные величины затрат времени на обслуживание единицы оборудования, рабочего места и других производственных единиц. Они используются для установления норм обслуживания, т.е. количества единиц оборудования, рабочих мест, производственных площадей и других объектов, которые необходимо закрепить за одним рабочим или группой рабочих.
Нормативы численности — регламентированное количество работников определенного профессионально-квалификационного состава, которое необходимо для выполнения единицы (или конкретного объема) работы. Такие нормативы предназначены для установления численности рабочих в основном на работах, где ее определение другими способами, в частности через нормы времени, затруднено.
Типовые нормы разрабатываются на работы, выполняемые по типовой технологии с учетом рациональных (для данного производства) организационно-технических условий, уже существующих на большинстве или части предприятий, где имеются такие виды работ. Типовые нормы рекомендуются в качестве эталона для предприятий, где организационно-технические условия производства еще не достигли уровня, на который рассчитаны указанные нормы.
Система норм и нормативов по труду должна обеспечивать возможность расчета полной трудоемкости продукции по всем элементам производственного процесса, изделиям, группам персонала и структурным подразделениям.