Стратегии конкуренции во фрагментарных отраслях

Фрагментарными отраслями в стратегическом управлении называются такие, для которых характерно:

•    отсутствие единого лидера;

•    большое число относительно небольших конкурентов. Примерами фрагментарных отраслей могут служить пекарни, гостиницы, рестораны, аптеки, ателье, медицинские клиники, предприятия по производству одежды, обуви и т. д. Основные признаки фрагментарных отраслей:

•    отсутствие или слабая выраженность эффектов масштаба;

•    относительно низкие входные барьеры;

•    разбросанность потребителей по регионам;

•    высокая доля транспортных издержек в структуре затрат;

•    высокая степень продуктовой дифференциации, основан ной на имидже;

•    относительно небольшое количество потребителей;

•    местное региональное регулирование, что делает каждый географический район уникальным.

Во фрагментарных отраслях применимы следующие виды стратегий:

•    разработка и использование стандартных услуг;

•    глобальная экономия;

•    увеличение потребительской стоимости посредством интеграции товаров и услуг;

•    узкая продуктовая линия;

•    обслуживание узкого крута клиентов;

•    работа в рамках ограниченного региона.

Рассмотренные стратегии, как правило, используются в различных сочетаниях, что решается при формировании портфеля стратегий фирмы.

«Стратегия предприятия»