- •Swot-анализ деятельности предприятия введение
- •Swot-анализ как инструмент стратегического управления
- •Методика проведения swot-анализа
- •1 Этап.
- •2 Этап.
- •2.1. Анализ макросреды предприятия
- •2.2.Анализ непосредственного окружения предприятия.
- •2.3. Анализ внутренней среды предприятия.
- •Показатели финансового состояния предприятия
- •2.4. Составление матрицы swot
- •3. Swot-анализ торгово-коммерческой фирмы "000 Сириус"
- •Swot - таблица
- •Swot - таблица
- •Приложения
- •Примерный перечень возможностей и угроз внешней среды
- •Примерный перечень сильных и слабых сторон предприятия
Swot - таблица
|
Возможности |
|||||
Свободный вход на рынок
|
Географически удобное расположение рынка
|
Быстрый рост КТ
|
Высокий спрос отечественных потребителей в данной сфере пр-ва |
Гос. поддержка малых предприятий
|
Отсутствие зарубежных конкурентов
|
|
Сильные стороны |
|
|||||
1. Удобство в использовании
|
-
|
-
|
-
|
Удовлет. спрос
|
-
|
-
|
2. Отсутствие недоработок
|
-
|
-
|
-
|
Удовлет. спрос
|
-
|
-
|
3. Способность к модификации
|
-
|
-
|
Следование за ростом КТ |
Удовлет. спрос
|
-
|
-
|
4. Ресурсосберегаемость
|
-
|
-
|
-
|
Удовлет. спрос
|
-
|
-
|
5. Информативность |
-
|
-
|
-
|
Удовлет. спрос |
-
|
-
|
6. Усовершенствованные и новые функции |
-
|
-
|
1
|
Удовлет. спрос
|
-
|
-
|
7. Хорошая реклама
|
-
|
Ускоренное продвижение товара на рынке |
-
|
-
|
-
|
-
|
8. Обеспеченность оборудованием
|
-
|
-
|
-
|
-
|
Льготные условия использ. ресурсов |
-
|
Слабые стороны |
|
|||||
1. Узкая специализация
|
-
|
Возможность широкого распространения по стране в рамках производства |
-
|
Стабильность спроса
|
-
|
-
|
2. Невысокий объем закупок
|
-
|
Возможность расширения объема закупок |
-
|
Стабильность поставок
|
-
|
-
|
3. Отсутствие собственного графического редактора |
-
|
-
|
Создание собственного редактора |
-
|
-
|
-
|
4. Несовместимость с другими ПП
|
-
|
-
|
Создание программ совместимых с др. ПП |
-
|
-
|
-
|
5. Зависимость от поставщика
|
Возможность сменить поставщика на более выгодного
|
-
|
Создание собственных компонентов и избавление от зависимости |
|
-
|
Независимость от зарубежного поставщика
|
