Показатели финансового состояния предприятия

№ п/п	Показатели	Формула для расчета	Рекомендованные значения	Фактические значения	Отклонения (+, -)
1	2	3	4	5	6
Показатели ликвидности
1.	Коэффициент абсолютной ликвидности	Текущие активы -запасы и затраты -дебиторская задолженность Текущие обязательства	 0,2 – 0,3
2.	Коэффициент срочной ликвидности	Текущие активы - запасы и затраты Текущие обязательства	 0,6 – 0,7
4.	Рабочий капитал	Текущие активы – Текущие обязательства
Показатели финансовой стойкости
1.	Коэффициент автономии	Собственные средства Валюта баланса	≥ 0,6
2.	Коэффициент финансирования (соотношение собственных и заемных средств)	Собственные средства Заимствованные средства	≥ 1
Показатели деловой активности
1.	Коэффициент оборотного капитала, число оборотов	Товарооборот Средняя сумма оборотного капитала
2.	Продолжительность оборота оборотного капитала, в днях	Средняя сумма оборотного капитала количество дней в периоде Товарооборот
3.	Коэффициент мобильности оборотного капитала	Текущие активы – запасы и затраты Текущие активы
4.	Доля оборотного капитала, %	Оборотный капитал Валюта баланса
5.	Доля собственного оборотного капитала, %	Собственный оборотный капитал Оборотный капитал
6.	Рентабельность собственного капитала, %	Прибыль 100% Собственный капитал
7.	Рентабельность капитала, %	Прибыль 100% Валюта баланса
8.	Капиталоотдача	Товарооборот Валюта баланса

Источником информации для проведения анализа данной функциональной зоны является документация предприятия, публикации о предприятии в средствах массовой информации, а также суждение экспертов.

Оценка имиджа предприятия осуществляется с помощью экспертных оценок. Общая оценка имиджа предприятия – это совокупность оценок деятельности предприятия: со стороны конкурентов – деловой рейтинг, со стороны потребителей и общественности – потребительский рейтинг, со стороны самих работников и собственников предприятия – престижный рейтинг и со стороны зарубежных фирм-партнеров – международный рейтинг.

Потребительский рейтинг основывается на результатах анализа отношения потребителей и общества к предприятию. Престижный рейтинг основывается на результатах анализа публикации в средствах массовой информации, в которых представлено предприятие, а также на основании суждений работников в отношении достижения предприятием своих целей, последовательности предприятия в своей деятельности и его репутации сравнительно с другими субъектами хозяйствования в данной отрасли. При этом необходимо проанализировать, как построена система карьеры в предприятии, и какие критерии используются для продвижения работников, провести наблюдения за тем, как сослуживцы работают на своих рабочих местах, как контактируют между собой, и чему отдают преимущество в беседах. Оценка международного рейтинга осуществляется в том случае, если предприятие функционирует на внешнем рынке.

На основании проведенного анализа выявляется степень развития организационной культуры (высокая, средняя, низкая) и определяется имидж предприятия (высокий, средний, низкий).

♦ Определение сильных и слабых сторон предприятия

Сильные и слабые стороны предприятия так же, как угрозы и возможности во внешней среде, определяют условия успешного функционирования предприятия. Поэтому на заключительном этапе анализа внутренней среды предприятия необходимо осуществить оценку его факторов. Результаты оценки отображаются в профиле деятельности предприятия (см. табл. 2.22).Так, оценка фактора внутренней среды в 3 балла свидетельствует о сильной стороне деятельности предприятия, а оценка в 1 балл – о слабой стороне.

ТАБЛИЦА 2.22

Профиль деятельности предприятия

№ п/п	Показатели	Баллы
		1	2	3
1.	Степень достижения целей
2.	Уровень риска (Z - фактора)
3.	Степень целесообразности организационной структуры
4.	Уровень коммуникационных связей на предприятии
5.	Стиль управления
6.	Уровень прибыли
7.	Доля рынка
8.	Система контроля качества товара
9.	Диапазон ассортимента
10.	Гибкость ценовой политики
11.	Целесообразность договорной политики
12.	Система организации сбыта
13.	Уровень сервиса
14.	Система стимулирования покупателя
15.	Степень маркетинговой активности
16.	Исследования и разработки (НИОКР)
17.	Состояние материально-технической базы
18.	Квалификационный состав кадров
19.	Оценка движения кадров
20.	Степень мотивации кадров
21.	Финансовые возможности предприятия
22.	Организационная культура
23.	Рейтинговая оценка предприятия

По результатам оценки факторов внутренней среды предприятия, которые содержится в табл. 2.22, и примерного перечня сильных и слабых сторон (см. приложение Д) составляется перечень фактически сильных и слабых сторон исследуемого предприятия (табл. 2.23).

ТАБЛИЦА 2.23

Перечень сильных и слабых сторон предприятия

№ п./п.	Аспект внутренней среды	Сильные стороны	Оценка фактора по ступени влияния на предприятие, в баллах	Слабые стороны	Оценка фактора по ступени влияния на предприятие, в баллах
1.	Организация управления	1.1 1.2 . . . и т. д.
2.	Маркетинг
3.	Исследования и разработки
4.	Технология
5.	Персонал
6.	Финансы
7.	Организационная культура и имидж

В перечне сильных и слабых сторон предприятия необходимо отобразить оценку степени значимости фактора для предприятия. Для оценки факторов следует использовать шкалу оценок, используемую при оценки факторов макросреды и микросреды предприятия.

Наиболее сильные стороны предприятия должны стать основой стратегии. С другой стороны, хорошая стратегия должна сводить к минимуму негативное влияние слабых сторон предприятия на его конкурентный статус.

♦ Определение конкурентных преимуществ

Проведенный анализ и оценка использования потенциала предприятия и действующих стратегий, а также анализ конкурентов, позволяют определить относительные преимущества предприятия в конкуренции. Для этого составляется карта анализа сильных и слабых сторон, или так называемый «Профиль полярностей» (табл. 2.24).

ТАБЛИЦА 2.24

Профиль полярностей

Конкурент ________________________________________________

№ п./п.	Показатели	Баллы
		«+»		«0»	«-»
		1	2	0	1	2
1.	Уровень риска (Z – фактора)
2.	Степень целесообразности организационной структуры
3.	Уровень коммуникационных связей предприятя
4.	Стиль управления
5.	Уровень прибыли
6.	Доля рынка
7.	Система контроля качества товаров
8.	Диапазон ассортимента
9.	Гибкость ценовой политики
10.	Целесообразность договорной политики
11.	Система организации сбыта
12.	Уровень сервиса
13.	Система стимулирования покупателей
14.	Степень маркетинговой активности
15.	Исследования и разработки (НИОКР)
16.	Состояние материально-технической базы
17.	Квалификационный состав кадров
18.	Оценка движения кадров
19.	Степень мотивации кадров
20.	Финансовые возможности предприятия
21.	Организационная культура
22.	Рейтинговая оценка предприятия

Для выявления конкурентных преимуществ предприятия необходимо провести сравнительную оценку деятельности предприятия и активного конкурента. Сравнительная оценка определяется с использованием данных профиля деятельности активного конкурента и исследуемого предприятия с помощью вычитания с оценки каждого показателя деятельности предприятия оценку соответствующего показателя активного конкурента. Полученные результаты сравнительной оценки отображаются в "Профиле полярностей". Результат со знаком " + " свидетельствует о преимуществе над конкурентом, а со знаком " – " указывает на слабые стороны предприятия.

В результате упорядоченности «Профиля полярностей» предприятие имеет возможность оценить свои конкурентные преимущества и на этой основе определить дальнейшую стратегию развития.