Содержание

ВВЕДЕНИЕ

1 Организация проведения геофизических работ

2 Рациональные методы организации и планирования работы геофизической партии 6

3 Первичные документы 6

4 Оценка результатов производственной деятельности подразделения7

5 Контроль соблюдения технологических процессов 8

6 Оценка подготовки производства и обеспечения рациональной расстановки рабочих 9

7 Рациональные методы и этапы проверки качества выполненных работ 10

8 Расчеты по принятой методологии основных показателей производственной деятельности

9 Расчеты по принятой методологии основных технико-экономических показателей производственной деятельности 11

10 Информационные системы и программы, применяемые на предприятии 14

11 Должностные обязанности начальника геофизической партии

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1 Организация проведения геофизических работ

Организационная структура управления

сейсмопартии № 3 ООО "ТНГ-Геосейс"

Управляющая компания

ООО «ТНГ-Групп»

Генеральный директор : Харисов Р.Г.

Директор: Валеев И.Х.

Начальник сейсмопартии: Сергеев А. А.

Инженер по ОТ и ПБ

Нач. сейсмоотряда

Технический руководитель

Механик по УВСС

Геофизики - операторы

Техники - операторы

Рабочие

Техники - топографы

Замерщики

Рабочие

Машинисты УВСС

Зам. нач партии

Хоз.служба (повара, уборщицы, зав.складом, охранники)

Начальник ЦГИ: Устимов И.В.

Руководитель группы контроля качества: Литвинов Ю.А.

Нач. топоотряда

Латыпов М

Старший механик

Топографы

Механик по авто-транспорту

Водители

2 Рациональные методы организации и планирования работы геофизической партии

Миссия ООО «ТНГ-Групп» заключается в том, чтобы оказывать услуги наивысшего качества для максимального удовлетворения запросов потребителей.

Организационная структура ООО «ТНГ-Групп» имеет как положительные стороны: освобождение линейных руководителей от решения многих вопросов, связанных с планированием финансовых расчётов, материально-техническим обеспечением, построение связей «руководитель - подчинённый» по иерархической лестнице, при которых каждый работник подчинён только одному руководителю; так и отрицательные: каждое звено заинтересовано в достижении своей узкой цели, а не общей цели фирмы, отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между подразделениями, чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, аккумулирование на верхнем уровне полномочий по решению наряду со стратегическими, множества оперативных задач.