
- •Оглавление
- •1 Предприятие как объект управления
- •2 Стратегическое планирование
- •3 Построение организационной структуры. Делигирование полномочий
- •1. Общая часть
- •6. Ответственность
- •4 Формирование коммуникаций
- •5 Мотивация труда
- •6 Методы управления. Контроллинг и контроль
- •7 Принятие и оптимизация управленческих решений
- •8 Социально-психологические аспекты управления
- •9 Тема лидерства
- •5 Качеств руководителя:
- •10 Управление конфликтами и изменениями
6. Ответственность
Администратор несет ответственность в следующих случаях:
1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в пределах, установленных трудовым законодательством Российской Федерации.
2. За правонарушения, совершенные в процессе своей деятельности, — в пределах, установленных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.
3. За причинение материального ущерба организации — в пределах, установленных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.
4 Формирование коммуникаций
Выделяют следующие виды и направления информационных потоков:
-
Горизонтальные
-
Вертикальные
-
Внешние
-
Внутренние
-
Входные
-
Выходные
Горизонтальные - связывают звенья управления одного уровня (равноправные), обеспечивая координацию их деятельности. Горизонтальные потоки являются следствием информационных, технологических и иных взаимосвязей между различными подразделениями организации, находящимися на одном уровне управления.
Вертикальные - связывают разные уровни управления. Вертикальный поток может быть нисходящим или восходящим. Нисходящий поток (иначе говоря, поток прямой связи) направлен от нижестоящих к вышестоящим субъектам (органам) управления. Восходящий поток имеет обратное направление – от нижестоящих к вышестоящим субъектам. Информация вертикального потока, поступающая по каналам прямой связи от субъекта к объекту управления управляющая или командная информация (приказы, указания, распоряжения и т.п.). Сюда относятся, в частности, новая стратегическая информация, сведения об изменении приоритетов в деятельности организации и ее подразделений, конкретные плановые задания, выписки из плана работ вышестоящей организации, правила, инструкции, стандарты.
Внешние - информационные потоки, протекающие в среде внешней по отношению к логической системе. Так, горизонтальные информационные потоки сообщений от предприятий-партнеров являются внешними по отношению к тому партнеру, к которому они направлены и который их получит.
Внутренние - сообщения, циркулирующие внутри одной логистической системы. Для логистических подсистем внутренними являются потоки сообщений внутри подсистемы. Остальные сообщения для них внешние.
Входные - сообщения, входящие в логистическую систему, либо в одну из ее подсистем.
Выходные - сообщения, выходящие за пределы одной логистической системы либо одной из ее подсистем.
Средства рекламы:
-
Реклама через промоутеров
-
Баннеры
-
Рекламные публикации в журналах
-
Реклама в интернете
-
Реклама на транспорте
Рекламное письмо:
Хорошее утро начинается с хорошего кофе, а оно именно у нас в кофейни «Рай». Сделай своё утро еще ярче, купив ароматный Капучино и получив скидку 10% на десерт, из нашего ассортимента.
Кофейня «Рай» это в буквальном смысле ваш «Рай» кофе на выбор предоставляются разные сорта кофе, такие как: Мокко, Американо, Экспрессо, Латте. Так же у нас есть очень вкусный сладкий и горький на ваш выбор «Горячий шоколад». На десерт вас ждет чудесные эклеры и профитроли с нежной начинкой, которая просто тает во рту. На наш новый тирамису действует акция целых 20% скидки при покупки двух Мокко. Приходи к нам в кофейню «Рай» и мы обязательно сделаем «Лучший кофе для лучшего тебя».
Краткое телефонное сообщение:
– Здравствуйте, это кофейня «Рай»?
– Здравствуйте, извините за беспокойство, Вас беспокоит главный директор вашей сети.
– Добрый день, слушаю вас.
– Мы рассмотрели ваше предложение по поводу внедрения новых сортов кофе и хотели бы обговорить детали.
– Да, конечно. Когда вам удобно назначить встречу?
– Нам удобно на 1 декабря.
– Хорошо. Ваша заявка принята. Наш менеджер вам перезвонит о точном времени встречи.
– Понятно. Так мы и сделаем. Спасибо большое за предоставленную информацию.
– Пожалуйста. Всего доброго.