
- •Пекарня «Nice Булочка»
- •Цель работы
- •Необходимые виды ресурсов
- •Особенности бизнеса
- •Перечень
- ••Наружная реклама: это указали, которые указывают дорогу к нашему местоположению; вывески, с помочью
- •Мотивация труда
- •Методы управления производством
- •Принятие и оптимизация управленческих решений
- •Спасибо за внимание!

Пекарня «Nice Булочка»
Выполнили студентки 3 курса ТЛ- 311
Глаговяк Дарья, Кузнец Ольга

Цель работы
заключается в создании актуального и объективного проекта пекарни для изготовления хлебобулочных изделий и осуществлении
сфера реализации товаров собственного производства.
•Организационно-правовая форма: общество с ограниченной ответственностью ООО.
•Место регистрации: Новосибирская область, г. Новосибирск, р-н Кировский, ул. Немировича-Данченко, 148/1.
Ваш логотип или название 2

Необходимые виды ресурсов
Затраты на |
Затраты на |
Затраты на |
Затраты на |
Затраты на |
оформление |
рекламу |
основной |
мебель и |
трудовые |
документов |
Итого: 15000Р |
комплект |
оборудование в |
ресурсы |
Итого: 50000Р |
оборудования |
Итого: 354000Р |
Итого: 105000Р |
|
|
|
зал |
|
|
|
|
Итого: 569955Р |
|
|
Ваш логотип или название 3

Особенности бизнеса
Пекарня — это предприятие, изготавливающее хлебобулочные изделия и осуществляющее розничные продажи. Ее концепция заключается в выпечке свежего хлеба по уникальным рецептурам, а также создание домашней и теплой атмосферы, в которой посетители смогут поесть, «не отходя от кассы».
Целевая аудитория пекарни — жители соседних домов, а также люди, которые следят за своим здоровьем и предпочитают хлеб без искусственных добавок.
Основное конкурентное преимущество пекарни — это выгодное месторасположение, которое позволяет охватить жилой квартал с населением более 35 000 человек.
Ассортимент пекарни: стандартные изделия, эксклюзивный хлеб, круассаны, кексы, пиццы, различные виды булочек, а
также напитки, кофе и чай. Данная продукция позволяет 4 удовлетворить спрос всей целевой аудитории.

Перечень
должностей
Руководитель
сотрудник, выполняющий ключевые функции управленца, в подчинении которого состоят весь остальной персонал.
Пекарь
осуществляет процесс выпекания и жарки хлебобулочных изделий, укладывает тестовые заготовки на листы, в
кассеты, формы, определяет Продавецгот вность тестовых-кассир приемзаготовоктовыхк выпеканиюизделий. с кухни, обслуживание покупателей, раскладка
товара на витрине, ведение и учет кассовых документов, обеспечение сохранности
денежных средств, |
5 |
Ваш логотип или название |
|
находящихся в кассе. |
|

•Наружная реклама: это указали, которые указывают дорогу к нашему местоположению; вывески, с помочью ярких красок которых мы привлекаем клиентов издалека; штендеры, благодаря им можно узнать об условиях акций еще на улице.
•Реклама в интернете: наше предприятие ведет страницу в «Instagram», что позволяет привлекать молодое поколение, а также быть в курсе новостей и делать индивидуальные заказы; текстовая реклама – несколько строчек о нашей пекарне
Средства рекламы
Ваш логотип или название 6

Мотивация труда
Грамотно организованная мотивация персонала позволит добиться роста эффективности деятельности работников. Высокая мотивация способствует лучшей и более эффективной работе сотрудника. Его большая отдача к работе позволит добиваться лучших результатов, с улучшением перспективВаш логотипдляиликомпании,название 7 укреплением ее позиций и повышением

Методы управления производством
Методы управления производством – это совокупность способов и приемов управленческой деятельности, направленных на осуществление функций и задач, стоящих перед каждой ячейкой производства.
Метод |
Метод |
Метод |
|
организационно- |
материального |
социально- |
|
административного |
воздействия |
психологическо |
|
заключается четком |
работников в выполнении |
Содействуя росту |
|
воздействия |
трудового задания. |
го воздействия |
|
определении |
сплоченности коллектива, |
|
|
производственного задания Стимулировать труд - значит |
умело направляя |
|
|
и срока его выполнений, |
осуществить комплекс мер, |
общественное мнение, |
|
своевременном обеспечении |
благодаря которым и в |
руководитель добивается |
|
всем необходимым для |
результате работы люди |
создания здорового |
|
работы. |
удовлетворяют собственные |
нравственно- |
8 |
|
потребности. |
Ваш логотип или название |
|
|
психологического климата. |
|

Принятие и оптимизация управленческих решений
Существуют следующие подходы к принятию управленческих решений:
Интуитивны
й
решение
принимается на основе ощущения, без анализа всех «за» и «против».
Основанный на суждениях
это выбор, обусловленны й знаниями и накопленным опытом.
Рациональны й
не зависит от
прошлого опыта и
обосновываетс
я
аналитически.
Ваш логотип или название 9

|
|
жестких требований качества |
|
|
продукции, Предприятие может стать |
|
|
высокодоходным, перспективным в |
|
|
плане развития предприятием, если в |
|
|
наличии будет бизнес-план |
|
|
хлебопекарни. То есть вложение |
|
|
средств в организацию такого бизнеса |
|
|
оправдано, и не несет за собой особых |
|
|
рисков. |
|
• |
Для того, чтобы минимизировать риски |
|
|
на первом этапе запуска проекта, |
|
|
следуйте простым советам: |
|
• |
- продумайте ассортимент и выделите |
Заключение |
• |
фирменные позиции; |
- ориентируйтесь на целевую |
||
|
• |
- начинайте с выпечки 8-10 позиций; |
|
|
аудиторию; |
|
• |
- не начинайте производство с больших |
|
|
партий. |
Ваш логотип или название 10