Тема 1. Природа управления и исторический тенденции его развития

1. Менеджмент в системе понятий рыночной экономики. Цели и задачи менеджмента

2. Школы менеджмента

3. Подходы в менеджменте

4. Российский опыт в развитии науки управления

5. Зарубежный опыт управления

Управление присуще любому способу производства, однако его характер, цели и содержание определяются формой собственности на средства производства, господствующими производственными отношениями и подчиняются экономическим законам, действующим в обществе.

Под управлением любой системой понимается процесс воздействия на нее для поддержания в определенном состоянии или перевода в новое состояние в соответствии с присущими этой системе объективными законами и деятельностью, направленной на достижение поставленной цели.

Любая социально-экономическая система состоит из двух частей: управляющей (субъект управления) и управляемой (объект управления), которые взаимодействуют между собой и внешней средой.

Менеджмент как система управления фирмой, предприятием в рыночной экономике предполагает создание условий, необходимых для их эффективного функционирования и развития. Речь идет о такой системе управления, которая порождена объективной необходимостью, закономерностями рыночных отношений, связанными с ориентацией на спрос и потребности рынка, запросы индивидуальных потребителей, обеспечение заинтересованности работников в наивысших конечных результатах, широкое использование научно-технических достижений, регулирование межхозяйственных отношений.

Менеджмент – это самостоятельный вид профессиональной деятельности, направленной на достижение намеченных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением экономических методов управления.

Менеджмент – это управление в условиях рынка, предполагающее:

1. ориентацию предприятия на спрос и потребности рынка, запросы конкретных потребителей и организацию производства тех видов продукции, которые пользуются спросом;

2. постоянное стремление к повышению эффективности производства;

3. хозяйственную самостоятельность, обеспечивающую свободу принятия решений тем, кто несет ответственность за конечные результаты деятельности предприятия и его подразделений;

4. постоянную корректировку целей и программ в зависимости от состояния рынка;

5. выявление конечного результата деятельности предприятия или его подразделения на рынке в процессе обмена;

6. необходимость использования временной информационной базы с компьютерной техникой для многовариантных расчетов при принятии решений.

Термин «менеджмент» является аналогом термина «управление», однако не в полной мере. Термин «управление» более широкое понятие, поскольку применяется к разным видам человеческой деятельности (например, управление транспортными средствами), к разным сферам деятельности (живой, неживой природе и т.д.), к разным органам управления (государственным и общественным). Термин «менеджмент» применяется лишь к управлению социально-экономическими процессами на уровне предприятия, действующего в рыночных условиях.

Менеджмент как самостоятельный вид профессиональной деятельности предполагает, что менеджер независим от собственности предприятия, на котором он работает.

Экономический механизм менеджмента объективно обусловлен требованиями рынка, в соответствии с которыми результаты управленческой и хозяйственной деятельности получают оценку в процессе обмена.

Определение целей деятельности предприятия на ближайшую и далекую перспективу – главное в менеджменте. Различают цели общие и специфические: общие цели отражают концепцию развития фирмы в целом, специфические разрабатываются в рамках общих целей по основным видам деятельности.

Целью менеджмента является также преодоление риска или рисковых ситуаций не только в настоящем, но и в будущем, для чего требуются определенные резервные денежные средства и предоставление определенной степени свободы и самостоятельности в целях быстрого реагирования и адаптации к изменяющимся условиям.

Внешней задачей менеджмента является организация производства товаров и услуг с учетом спроса потребителей на основе имеющихся материальных и людских ресурсов и обеспечение рентабельности предприятия и его стабильного положения на рынке.

В связи с этим в задачи менеджмента входят:

1. обеспечение автоматизации производства и подбора работников, обладающих высокой квалификацией;

2. стимулирование работы сотрудников путем создания для них лучших условий труда и установления более высокой заработной платы;

3. постоянный контроль за эффективностью деятельности предприятия, координация работы всех его подразделений;

4. постоянный поиск и освоение новых рынков;

5. определение конкретных целей развития фирмы;

6. разработка стратегии развития фирмы – хозяйственных задач и путей их решения;

7. выработка системы мероприятий для решения намеченных проблем на различные временные периоды;

8. определение необходимых ресурсов и источников их обеспечения;

9. контроль за выполнением поставленных задач.

Задачи управления усложняются по мере увеличения масштабов производства, что требует возрастающих объемов ресурсов – материальных, финансовых, трудовых и др.