Содержание:

Введение…………………………………………………………………..…….…2

1.Стратегический менеджмент. Теоритические аспекты.

1.1. Основные понятия……………………………………………………………4

1.2. Содержание стратегического менеджмента………………………………7

1.3. Основные этапы стратегического менеджмента…………………………8

2. Анализ организации ООО «ТП «Нижегородец»

2.1. Краткая характеристика организации………………….…………….…...9

2.2. Комплексный анализ внешней среды. Матрица STEP – анализа.……....12

2.3. Матрица SWOT-анализа внутренней среды организации ………….….15

2.4. Матрица БКГ анализа ООО «ТП «Нижегородец».………….....………...17

2.5. Анализ автомобильного рынка России ...………………………..……….20

2.6. Организационная структура предприятия………………………….…….21

2.7. Анализ конкурентных преимуществ организации ……………………..24

2.8. Прогноз показателей организации ООО «ТП «Нижегородец»………...26

2.9. Управление качеством трудовой жизни сотрудников ...…………….....27

2.10. Аргументация стратегических идей развития.….….……………………30

2.11. Стратегическое планирование ООО «ТП «Нижегородец» …………….32

Заключение………………………………………….………………………….34

Список литературы…………………………………………………………..…36

Введение

Стратегический менеджмент является важным из направлений политики любого предприятия, потому как определяет перспективы развития, улучшение продаж и эффективности обслуживания клиентов. Поскольку эксперты в стратегическом менеджменте принимают ответственные решения, они должны быть хорошо информированы по множеству вопросов, поэтому изучение данного курса в высших учебных заведениях должно принести максимум эффекта.

Сегодня в российском обществе полным ходом идет перестройка взаимоотношений на различных уровнях. Обсуждение и решение вопросов в различных сферах деятельности, как правило, сводится к экономическим возможностям. В данной курсовой работе мною рассмотрены практические аспекты развития стратегии предприятия.

Стратегическое планирование — это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора це­лей организации и путей их достижения. Стратегическое пла­нирование является основой для всех управленческих ре­шений. Функции организации, мотивации и контроля ориен­тированы на выработку стратегических планов. Процесс стратегического планирования обес­печивает основу для управления членами организации. Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в на­шей стране, можно отметить, что стратегическое планирова­ние становится все более актуальным для российских пред­приятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой, так и с иностранными корпорациями.

Проблеме стратегического планирования уделено большое внимание в западной литературе, но, к сожалению, в нашей стране долгое время не уделялось должного внимания данной проблеме.

Необходимость появления учебных пособий по планированию была вызвана преобразованием централизованного планирования в систему государственного регулирования. Это потребовало кардинального пересмотра всех элементов системы внутрифирменного планирования. Итак, в условиях становления и развития рыночной экономики важной для российской действительности становится налаженная система менеджмента, то есть система управления в организации. Для того чтобы организация работала на рынке эффективно, руководителю нужно конкретизировать цели и средства достижения целей, то есть что "я хочу получить" и "с помощью чего". Для этого необходимо грамотно построить систему управления организацией: управление производством, управление человеческими ресурсами, учет рынка, учет потребностей, анализ конкурентов, внедрение новых информационных, технических и технологических разработок.

Главная цель данной работы – показать, что стратегическое планирование является важнейшей составной частью управления предприятием, и без него вряд ли возможна успешная работа предприятия в условиях рыночной экономики. В современной быстроменяющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий.

Объектом исследования является ООО «ТП «Нижегородец».

1.Стратегический менеджмент. Теоритические аспекты