
- •Методические указания по выполнению выпускной квалификационной работы магистров по направлению 080500 – бизнес-информатика
- •Введение
- •Структура и содержание магистерской диссертации
- •Теоретические и методические основы изучения проблемы эффективного построения информационной системы управления
- •Объект и предмет исследования
- •Цель вкр
- •1.1.4. Актуальность темы вкр
- •1.1.5. Формулировка гипотез и методологий исследования
- •1.2. Критический обзор литературы по теме диссертационного исследования
- •1.3.Выводы по главе
- •Глава 2. Исследование и разработка модели объекта исследования в контексте конкретного предприятия (Диагностика предприятия на модели as is) Введение
- •Общие положения методологии описания деятельности предприятия на примерах из систем Archimate и aris
- •2.1.Рекомендации по разделу вкр «Моделирование текущего состояния предприятия «как есть»»
- •2.1.1. Исходная информация о предприятии
- •2.1.1.3. Анализ информации
- •Общая характеристика предприятия и объекта исследования
- •2.1.2. Разработка модели предприятия «как есть»
- •2.1.3.1. Рекомендации по составлению общей характеристики предприятия и объекта исследования
- •2.13.2. Рекомендации по описанию миссии, видения, целевой структуры деятельности предприятия
- •2.2.3.3. Рекомендации по созданию бизнес-модели предприятия
- •2.2.3.6. Рекомендации по созданию моделей прикладных информационных систем и баз данных предприятия
- •2.2.3.4. Рекомендации по созданию моделей ит-инфраструктуры и производственно - технологической инфраструктуры предприятия
- •2.3. Анализ модели предприятия «как есть» для выявления проблемных мест
- •2.3.1. Системно-структурный анализ
- •2.3.2. Параметрический анализ
- •2.3.3. Стоимостной анализ
- •Качественные показатели процесса и драйверы издержек
- •2.3.4. Временной анализ
- •1) Определение частоты выполнения функций.
- •2)Определение длительности выполнения операций
- •2.3.5. Оформление результатов анализа модели предприятия
- •2.4.Исследование возможных направлений поиска приемлемых решений выявленных проблем
- •2.4.1.Устранение неэффективных процедур
- •2.4.2. Распределение ответственности за выполнение бизнес-процесса и делегирование полномочий по принятию решений.
- •2.4.3. Связывание параллельных работ
- •2.4.4.Исключение двойного ввода информации
- •2.5. Рекомендации по заключению главы 2
- •Разработка и реализация проектных решений
- •3.1. Рекомендации по описанию постановки задачи разработки проектного решения
- •3.2 Рекомендации по разработке основных концептуальных решений, их оценке и выбору оптимального решения
- •3.2.1 Рекомендации по описанию метода решения задачи
- •3.2.2 Рекомендации по описанию информационного обеспечения задачи
- •3.3 Рекомендации по реализации проектного решения
- •3.2.5. Рекомендации по описанию методического обеспечения задачи
- •Оценка инновационности и конкурентоспособности проекта
- •Критерии показателей инновационности и конкурентоспособности
- •Критерии показателей инновационности и конкурентоспособности
- •Оценка полезности проекта
- •Обзор методов оценки экономической эффективности внедрения информационных систем
- •5.2 Обзор методов оценки экономической эффективности внедрения информационных систем.
- •5.3 Рекомендации по оценке затрат на всех этапах жизненного цикла решения задачи (подсистемы)
- •5.4 Рекомендации по оценке экономической эффективности проекта
- •Список рекомендуемой литературы
Цель вкр
Цель – это обоснованное представление об общих конечных или промежуточных результатах проекта.
Целью ВКР может быть: построение (разработка) экономической информационной системы или реализация автономной задачи (в т. ч., например, на основе бизнес-реинжиниринга предметных технологий).
Дополнительно может достигаться совершенствование информационной базы, применение новых технических средств сбора, передачи, обработки и выдачи информации.
Задача представляет собой звено, шаг, этап достижения цели. Задача – это ситуация, требующая своего преобразования для достижения определенной цели. Задача всегда содержит известное (обозначение условий ситуации) и неизвестное, искомое, требуемое, рассчитанное на совершение определенных действий, приложение усилий для продвижения к цели, для разрешения поставленной проблемы.
Задачи должны быть сформулированы так, чтобы их можно было объединить в три группы:
историко-диагностическая – связана с изучением истории и современного состояния проблемы, определением или уточнением понятий, общенаучных и технологических оснований исследования;
теоретико-моделирующая – с раскрытием структуры, сущности изучаемого, факторов его преобразования, модели структуры и функций изучаемого и способов его преобразования;
практически-преобразовательная – с разработкой и использованием методов, приёмов, средств рациональной организации изучаемого процесса, его предполагаемого преобразования и с разработкой практических результатов (системного проекта, программного модуля, рекомендаций по использованию созданного приложения и др.).
Рекомендации по формулировке задач:
среди множества количества задач, подлежащих решению, выделить основные (5-6);
не стоит формулировать задачу как средство решения цели (путь достижения). Например, «проанализировать опыт…», «изучить состояние проблемы…» – это не могут быть задачи, поскольку, анализ, изучение, ознакомление и т.д. – это средство для решения определённой задачи;
помнить, что чаще всего каждая из выделенных задач, должна решаться в отдельной главе или параграфе;
помнить, что должно быть соответствие между целью и задачами;
задачи нельзя формулировать шире цели, они должны отражать её;
задачи не должны перекрывать друг друга.
Специфика общей методологии решения задач для направления 080500 – бизнес-информатика
Понятийное ядро профессиональных компетенций по бизнес – информатике включает понятия и принципы дисциплины «Архитектура предприятия».
В соответствии с ними цели и задачи ВКР должны определяться в терминах «целевое состояние предприятия», «исходное состояние предприятия», функций по анализу, оценке классов состояний и процессов перевода из исходного в целевое состояние (процессов «миграции»).
Используемая в данной методике архитектурная специализация системного подхода базируется на идее представления модели предприятия в виде сложного графа с 9 категориями типов вершин и различных связей между ними. Архитектурная модель предприятия, характеризующая его целевое, исходное или промежуточное состояние, строится в формате 3х3 матрицы, каждая из клеток которой (категория вершин/элементов модели) содержит однотипные элементы.
Рассмотренная структура архитектурной модели позволяет систематическим образом разрабатывать материал ВКР, в частности, модели предприятия «как есть» и «как должно быть», идентифицировать модель объекта исследования ВКР в той же структуре матрицы 3х3, отображающей соответствующий подграф на граф модели предприятия, отображать на этих структурах процесс «миграции» от исходной модели «как есть» к целевой модели, проводя анализ «разрывов» между моделями и на его основании проектируя реализацию соответствующего перехода между состояниями предприятия.