- •Методические указания по выполнению выпускной квалификационной работы магистров по направлению 080500 – бизнес-информатика
- •Введение
- •Структура и содержание магистерской диссертации
- •Теоретические и методические основы изучения проблемы эффективного построения информационной системы управления
- •Объект и предмет исследования
- •Цель вкр
- •1.1.4. Актуальность темы вкр
- •1.1.5. Формулировка гипотез и методологий исследования
- •1.2. Критический обзор литературы по теме диссертационного исследования
- •1.3.Выводы по главе
- •Глава 2. Исследование и разработка модели объекта исследования в контексте конкретного предприятия (Диагностика предприятия на модели as is) Введение
- •Общие положения методологии описания деятельности предприятия на примерах из систем Archimate и aris
- •2.1.Рекомендации по разделу вкр «Моделирование текущего состояния предприятия «как есть»»
- •2.1.1. Исходная информация о предприятии
- •2.1.1.3. Анализ информации
- •Общая характеристика предприятия и объекта исследования
- •2.1.2. Разработка модели предприятия «как есть»
- •2.1.3.1. Рекомендации по составлению общей характеристики предприятия и объекта исследования
- •2.13.2. Рекомендации по описанию миссии, видения, целевой структуры деятельности предприятия
- •2.2.3.3. Рекомендации по созданию бизнес-модели предприятия
- •2.2.3.6. Рекомендации по созданию моделей прикладных информационных систем и баз данных предприятия
- •2.2.3.4. Рекомендации по созданию моделей ит-инфраструктуры и производственно - технологической инфраструктуры предприятия
- •2.3. Анализ модели предприятия «как есть» для выявления проблемных мест
- •2.3.1. Системно-структурный анализ
- •2.3.2. Параметрический анализ
- •2.3.3. Стоимостной анализ
- •Качественные показатели процесса и драйверы издержек
- •2.3.4. Временной анализ
- •1) Определение частоты выполнения функций.
- •2)Определение длительности выполнения операций
- •2.3.5. Оформление результатов анализа модели предприятия
- •2.4.Исследование возможных направлений поиска приемлемых решений выявленных проблем
- •2.4.1.Устранение неэффективных процедур
- •2.4.2. Распределение ответственности за выполнение бизнес-процесса и делегирование полномочий по принятию решений.
- •2.4.3. Связывание параллельных работ
- •2.4.4.Исключение двойного ввода информации
- •2.5. Рекомендации по заключению главы 2
- •Разработка и реализация проектных решений
- •3.1. Рекомендации по описанию постановки задачи разработки проектного решения
- •3.2 Рекомендации по разработке основных концептуальных решений, их оценке и выбору оптимального решения
- •3.2.1 Рекомендации по описанию метода решения задачи
- •3.2.2 Рекомендации по описанию информационного обеспечения задачи
- •3.3 Рекомендации по реализации проектного решения
- •3.2.5. Рекомендации по описанию методического обеспечения задачи
- •Оценка инновационности и конкурентоспособности проекта
- •Критерии показателей инновационности и конкурентоспособности
- •Критерии показателей инновационности и конкурентоспособности
- •Оценка полезности проекта
- •Обзор методов оценки экономической эффективности внедрения информационных систем
- •5.2 Обзор методов оценки экономической эффективности внедрения информационных систем.
- •5.3 Рекомендации по оценке затрат на всех этапах жизненного цикла решения задачи (подсистемы)
- •5.4 Рекомендации по оценке экономической эффективности проекта
- •Список рекомендуемой литературы
Оценка инновационности и конкурентоспособности проекта
Критерии показателей инновационности и конкурентоспособности
Инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники .
Особенностью инновационных проектов, является то, что их относят к категории объектов высокого риска для инвестиционных вложений, которые сложно оценить эффективными методами экспертизы.
В общем виде инновационный процесс состоит в получении и коммерциализации изобретения, новых технологий, видов продуктов и услуг, решений производственного, финансового, административного или иного характера и других результатов интеллектуальной деятельности .
Для поддержания конкурентоспособности при изменяющихся условиях необходимы изменения в самой системе - инновации. Инновационность позволяет предприятиям достигнуть конкурентоспособности.
Качество инновации определяется эффектом от ее коммерциализации, уровень которого можно определить посредством оценки конкурентоспособности продукции.
Для определения и упорядочения весовых коэффициентов по критериям используем метод ранжирования. Выбранные экспертами критерии представлены в таблице.
Критерии показателей инновационности и конкурентоспособности
№ п/п |
Показатели |
|
Критерии инновационности |
Критерии конкурентоспособности |
|
1. |
Соответствие проекта приоритетным направлениям индустриально-инновационной стратегии |
Наличие рынка и возможность коммерциализации предлагаемых результатов проекта |
2. |
Актуальность исследования и уникальность проекта (отсутствие аналогов) |
Уровень конкурентных преимуществ результатов НИОКР и возможности их длительного сохранения |
3. |
Научная новизна предлагаемых в проекте решений |
Согласованность с существующими каналами сбыта |
4. |
Технологический уровень проекта (новая технология) |
Патентоспособность (возможность защиты проекта патентом) |
5. |
Преимущества проекта по сравнению с существующими аналогами в мире |
Наличие объекта интеллектуальной собственности |
6. |
Экономическая целесообразность проекта |
Наличие научно-технического задела |
7. |
|
Техническая выполнимость проекта |
8. |
|
Стоимость проекта |
9. |
|
Степень готовности проекта |
10. |
|
Наличие квалифицированных специалистов и наличие опыта в реализации проектов |
11 |
|
Перспектива привлечения к финансированию частного капитала |
12. |
|
Научно-технический уровень проекта |