3.2 Рекомендации по разработке основных концептуальных решений, их оценке и выбору оптимального решения

Представляя основные концептуальные решения по задаче, в первую очередь приводят диаграммы бизнес-процессов "как будет" с их описанием. Речь идет о модели бизнес-слоя в архитектурной модели предприятия "как будет". Эти диаграммы должны быть выполнены в той же нотации, что и диаграммы бизнес-процессов "как есть" в главе 2 ВКР. Эти бизнес-процессы являются переработкой исходных бизнес-процессов в бизнес-процессы в условиях функционирования разработанной информационной системы (подсистемы) с учетом требований эталонных бизнес-процессов. Эталонные бизнес-процессы обычно представляют собой ограничения на топологию и содержание работ бизнес-процесса, предъявляемые выбранным для реализации задачи программным обеспечением.

Бизнес-процессы "как будет" должны быть детализированы до уровня отдельных операций, каждая операция должна быть идентифицирована ролью и исполнителем операции. Исполнитель операции должен быть элементом организационной структуры. Если организационная структура, представленная в Главе 2, является слишком укрупненной для описания исполнителей отдельных операций, то в данном подразделе должен быть описан более детализированный фрагмент организационной структуры, ориентированный на решение поставленной задачи.

Кроме потока управления (потока последовательности выполнения) на диаграммах бизнес-процессов должны прослеживаться все потоки данных (пассивные структуры), связанные с перечисленной в постановке задачи (подраздел 3.1) входной, промежуточной и выходной информацией, указываться активные структуры, т.е. роли, действующие лица в соответствии со структурой бизнес-слоя в архитектурной модели предприятия.

Далее в подразделе описываются поведенческие модели "как будет" прикладного и технологических слоев и отображения бизнес-слоя на прикладной слой и прикладного слоя на технологический. Примеры моделей слоев даны на Рис. 1б,1в,1г, моделей отображения между слоями – на Рис.1д,1е.

3.2.1 Рекомендации по описанию метода решения задачи

Важным аспектом проектирования ИС является выбор или разработка экономико–математических методов и моделей или инструментальных средств, применяемых для решения задачи.

В данном подразделе дается существенное для реализации описание выбранного математического метода или модели. Обзор методов решения задачи обычно приводится в первой главе ВКР. В этом же разделе осуществляется выбор метода.

Рис. 50. Пример диаграммы вариантов использования «Учет персонала »

Если магистрант не использует в своем решении математические модели или методы, то он обычно прибегает к инструментальным (программным) средствам решения задачи. Тогда в первом разделе ограничиваются рассмотрением рынка программных продуктов рассматриваемой предметной области и выбором программного продукта для реализации задачи выпускной квалификационной работы. В этом случае данный раздел (3.3) может отсутствовать, но и оценка за такой проект будет невысокой.