
- •Оглавление
- •Глава 1. Теоретические и методические основы изучения проблемы эффективного построения информационной системы объектом управления 4
- •Глава 2. Исследование и разработка модели предприятия как объекта управления 4
- •Глава 3. Разработка проектных решений по управлению объектом управления 16
- •Глава 4. Экономическая эффективность инвестиций в ит – проект 27
- •Теоретические и методические основы изучения проблемы эффективного построения информационной системы объектом управления
- •Введение в проблематику
- •Описание различных подходов к решению рассматриваемой проблемы
- •Сравнение рассмотренных вариантов и их оценка
- •Исследование и разработка модели предприятия как объекта управления
- •Предпроектное обследование объекта управления (as-is)
- •Краткое описание предметной области (аннотация)
- •Стратегия развития (в том числе бизнес-цель организации)
- •Стратегия развития ит
- •Составление общей характеристики объекта исследования
- •Общие сведения
- •Перечень основных конструкторско – производственных задач, решаемых подразделением
- •Функции подразделения
- •Описание системы управления
- •Предоставить организационную структуру подразделения с названиями отделов
- •Предоставить кадровый состав подразделения
- •Перечень документов, формирующихся в подразделении и передаваемых в другие подразделения
- •Блоки нси, существующие на предприятии
- •Функциональная модель (бизнес-функции организации «as-is»)
- •Модель потоков данных (информационные потоки, обеспечивающие бп и бизнес-функции организации «as-is»)
- •Система управления и организационная структура («as-is»)
- •Формулирование общих требований к решению рассматриваемой задачи и критериев оценки результативности решения
- •Описание контекста решения задачи в рамках подсистемы
- •Разработка проектных решений по управлению объектом управления
- •Постановка задачи
- •Возможности бизнеса и нужды клиента
- •Бизнес – цели и критерии успеха
- •Потребности клиента или рынка
- •Бизнес – риски
- •Положение об образе проекта
- •Основные функции
- •Предположения и зависимости
- •Масштабы и ограничения проекта
- •Бизнес – требования
- •Приоритеты проекта
- •Операционная среда
- •Описание программного обеспечения задачи
- •Требования пользователей
- •Общее описание
- •Общий взгляд на продукт
- •Особенности продукта
- •Классы и характеристики пользователей
- •Документация для пользователей
- •Предположения и зависимости
- •Техническое обеспечение
- •Функции системы
- •3.9.3.1.X Функция системы X
- •3.9.3.1.X.1 Описание и приоритеты
- •3.9.3.1.X.2 Последовательности «воздействие – реакция»
- •Требования к внешнему интерфейсу
- •Интерфейсы пользователя
- •Интерфейсы оборудования
- •Интерфейсы по
- •Интерфейсы передачи информации
- •Другие нефункциональные требования
- •Требования к производительности
- •Требования к охране труда
- •Требования к безопасности
- •Атрибуты качества
- •Критерии показателей инновационности и конкурентоспособности
- •Оценка полезности проекта
- •Обзор методов оценки экономической эффективности внедрения информационных систем
- •Оценка затрат на всех этапах жизненного цикла решения задачи
- •Оценка экономической эффективности проекта
Обзор методов оценки экономической эффективности внедрения информационных систем
Факторы экономической эффективности решения задачи информатизации управления основными средствами
Структура задачи: |
Факторы улучшения бизнес-процессов |
Факторы экономической эффективности
|
Количественное выражение (по возможности)
|
|||
Задача (1 уровень) |
Задачи (2 уровень) |
Задачи (3 уровень) |
на нижнем уровне |
на верхнем уровне |
||
Информатизация управления основными средствами предприятия |
1. Планирование и учет технического обслуживания и ремонта ОС |
1.1.Определе-ние/ корректировка регламента ТО и ремонтных стратегий по конкретным видам/ комплексам ОС |
Простота назначения регламента ТО и ремонта за счет типизации Улучшение состава регламента за счет анализа |
Снижение трудоемкости назначения ТО и ремонтных стратегий; Снижение ошибок в установленном регламенте; Улучшение состава регламен-тов за счет анализа |
Снижение трудоемкости выполняемых бизнес-операций; Снижение ошибок в регламентах и графиках и как следствие: Сокращение сроков выполнения ТО и ремонтов за счет повышения качества планирования Увеличение сроков работы оборудования за счет получения более качественных регламентов |
40-50%
90%
4-7%
1-1,5% |
1.2.Формирование графиков и состава ТО и ремонта ОС |
Упрощение выполнения бизнес-операций, в т.ч. внесения изменений; Наглядность. |
Повышение качества графиков; Снижение трудоемкости; Минимизация ошибок и снижение потребности в доп. контроле; Снижение усилий руководства по контролю и проверке качества; |
Оценка затрат на всех этапах жизненного цикла решения задачи
- Расчет затрат производится в соответствии с определенной классификацией затрат (например, условно-прямые и условно-косвенные в методике Microsoft & Interpose; капитальные и текущие в методике Gartner Group);
- Затраты рассчитываются для каждого этапа жизненного цикла системы.
Оценка экономической эффективности проекта
Две группы методов экономической оценки эффективности IT-проектов:
- простые или статические методы;
- методы дисконтирования.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ