4.2 Рекомендации по разработке основных концептуальных решений по задаче

Представляя основные концептуальные решения по задаче, в первую очередь приводят диаграммы бизнес-процессов "как будет" с их описанием. Эти диаграммы должны быть выполнены в той же нотации, что и диаграммы бизнес-процессов "как есть" в подразделе 2.4. Эти бизнес-процессы являются переработкой исходных бизнес-процессов в бизнес-процессы в условиях функционирования разработанной информационной системы (подсистемы) с учетом требований эталонных бизнес-процессов. Эталонные бизнес-процессы обычно представляют собой ограничения на топологию и содержание работ бизнес-процесса, предъявляемые выбранным для реализации задачи программным обеспечением. Эталонные бизнес-процессы описываются в подразделе 3.5.

Бизнес-процессы "как будет" должны быть детализированы до уровня отдельных операций, каждая операция должна быть идентифицирована исполнителем операции. Исполнитель операции должен быть элементом организационной структуры. Если организационная структура, представленная в разделе 2 является слишком укрупненной для описания исполнителей отдельных операций, то в данном подразделе должен быть описан более детализированный фрагмент организационной структуры, ориентированный на решение поставленной задачи.

Кроме потока управления (потока последовательности выполнения) на диаграммах бизнес-процессов должны прослеживаться все потоки данных, связанные с перечисленной в постановке задачи (подраздел 3.1) входной, промежуточной и выходной информацией.

Для иллюстрации на рисунке 9 приводится бизнес-процесс в нотации инструментальной системы GRADE Modeler.

Далее в подразделе описывается архитектура задачи или подсистемы. В зависимости от выбранной технологии программной реализации архитектура может быть описана диаграммой классов или диаграммой компонентов. Эти диаграммы должны быть представлены в нотации UML (для студентов, обучающихся по направлению 080500 подготовки бакалавров «Менеджмент», описание архитектуры не обязательно).

4.3 Рекомендации по описанию метода решения задачи

Важным аспектом проектирования ИСМ является выбор или разработка экономико–математических методов и моделей или инструментальных средств, применяемых для решения задачи.

В данном подразделе дается существенное для реализации описание выбранного математического метода или модели. Обзор методов решения задачи обычно приводится в первом разделе пояснительной записки. В этом же разделе осуществляется выбор метода.

Рисунок 8 - Пример диаграммы вариантов использования «Учет персонала »

Если студент не использует в своем решении математические модели или методы, то он обычно прибегает к инструментальным (программным) средствам решения задачи. Тогда в первом разделе ограничиваются рассмотрением рынка программных продуктов рассматриваемой предметной области и выбором программного продукта для реализации задачи дипломного проекта (выпускной квалификационной работы бакалавриата). В этом случае данный раздел (3.3) может отсутствовать, но и оценка за такой проект будет невысокой.

Рисунок 9 - Пример бизнес-процесса "Движение товарно-материальных ценностей"

Чтобы претендовать на высокую оценку студент должен в первом разделе пояснительной записки осветить теоретические подходы к решению задачи, а в данном (3.3) подразделе дать обзор рынка программных продуктов по предметной области и представить решение по выбору программного продукта.