МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ

ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

«САМАРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АЭРОКОСМИЧЕСКИЙ

УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ АКАДЕМИКА С.П. КОРОЛЁВА

(НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ)»

Факультет экономики и управления

Кафедра организации производства

Пояснительная записка

к курсовой работе по дисциплине

«Организация внутрифирменного управления»

ТЕМА: «ИССЛЕДОВАНИЕ МЕХАНИЗМОВ И МОДЕЛЕЙ ВНУТРИФИРМЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ»

Студент гр. № 7471 Б 313 Дорн Е.Г.

Преподаватель __________________ Д.э.н., доц. Иванов Д.Ю.

Самара, 2014

ЗАДАНИЕ

на курсовой проект студенту группы 7471 Б 313 Дорн Е.Г.

Кафедра организации производства

Тема: «Исследование механизмов и моделей внутрифирменного управления».

1. Содержание задания.

2. Провести испытательное моделирование механизма распределения однотипных работ.

3. Провести испытательное моделирование механизма определения объемов финансирования подразделений.

4. Провести испытательное моделирование внутрифирменных механизмов стимулирования подразделений.

РЕФЕРАТ

Пояснительная записка расположена на 29 страницах, содержит в себе 5 таблиц и 8 рисунков, 36 формул.

Ключевые слова: механизм распределения, имитационное моделирование, внутрифирменное управление, механизм финансирования.

Целью выполнения данной работы является: проведение испытательного моделирования механизма распределения однотипных работ, моделирование механизма определения объемов финансирования подразделений и проведение испытательного моделирования внутрифирменных механизмов стимулирования подразделений; получение расчетных данных и отображение их в графических зависимостях.

Работа выполнена при помощи программы MathCAD2000.

Содержание

1 РАЗДЕЛ «МЕХАНИЗМ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ОДНОТИПНЫХ РАБОТ» 7

Задача 1. Определить стратегии поведения каждого подразделения. 8

Задача 2. Расчет динамики изменения общей прибыли, получаемой фирмой. 10

Задача. Определение стратегии поведения каждого подразделения. 13

3 РАЗДЕЛ «ВНУТРЕФИРМЕННЫЕ МЕХАНИЗМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ» 17

Задача 1. Имитационное моделирование механизма стимулирования однородного коллектива. 23

Задача 2. Имитационное моделирование механизма стимулирования неоднородного коллектива. 26

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 30

ВВЕДЕНИЕ

По характеру хозяйственной деятельности фирмы можно разделить на несколько крупных групп: промышленные, торговые, транспортные, страховые, инжиниринговые, туристские фирмы и т.д. Но в дальнейшем будут рассматриваться механизмы и модели внутрифирменного управления промышленными фирмами.

Требования рынка оказывают влияние на деятельность всей фирмы в целом. Для того, чтобы адекватно отвечать рыночным требованиям, руководство фирмы должно согласовывать с этими требованиями действия всех своих подразделений. Одним из путей решения этой задачи является совершенствование внутренней организации управления фирмы, ориентированной на требования рынка. В первую очередь, необходимо усиление влияния внутрифирменных экономических механизмов на конечные результаты деятельности всей фирмы в целом. Элементами системы внутрифирменных экономических отношений являются подсистемы планирования, контроля и экономического стимулирования и экономической ответственности. В отличие от существовавшей системы планирования в условиях командно-административной экономики разработка, утверждение и корректировка планов в условиях рынка - дело самой фирмы. Контроль за выполнением планов, экономическое стимулирование и формы экономического воздействия должны быть ориентированы на достижение коммерческого интереса фирмы, на выполнение обязательств перед заказчиком, партнерами и персоналом.

В методических указаниях рассматриваются основные типы задач внутрифирменного управления:

• распределение работ и финансов между подразделениями;

• распределение прибыли;

• разработка систем стимулирования.

1 Раздел «механизм распределения однотипных работ»

Пусть руководство фирмы заключило договор с внешним заказчиком на выпуск продукции в объеме = 500 и стоимостью С=700. В структуре фирмы существует = 6 подразделений (исполнителей), между которыми необходимо распределить весь объем работ. Каждое подразделение характеризуется своим показателем эффективности деятельности . Прибыль исполнителя определяется выражением:

, (1.1)

где – цена единицы работы, объем работ исполнителя.

Следовательно, прибыль фирмы можно представить следующим образом:

. (1.2)

Для распределения работ и максимизации общей прибыли руководство фирмы решает следующую оптимизационную задачу:

. (1.3)

Решение этой задачи дает:

. (1.4)

На практике руководство фирмы не имеет достоверной информации о показателях эффективности деятельности подразделений. Как правило, при распределении работ, руководство оперирует заявками подразделений на получение объема работ. Если руководству поступили заявки то прежде всего оно сравнивает сумму поступивших заявок с размером всего объема работ Х. Если , каждое подразделение получает такой объем работ, которое оно запросило. Если же , тогда работа делится пропорционально заявкам:

. (1.5)

Было проведено компьютерное игровое моделирование описанной выше управленческой задачи, исходя из того, что положение цели (целевая функция) исполнителя в k–ой партии определяется выражением:

. (1.6)

Если считать, что в каждой партии выбор исполнителем определяет его движение в сторону его цели, то процедура, описывающая поведение исполнителя, может быть представлена в виде:

, (1.7)

где выбор исполнителя в партии, – определяет величину шага в сторону цели.

Подразделения могут подавать заявки из диапазона .