12. Каковы основные направления возможной бизнес-деятельности в мсп?

Традиционно принято различать следующие основные направления предпринимательской деятельности:

• Производственная

• Коммерческая

• Посредническая

Купля-продажа. Это самый распространенный вариант. Покупается дешево, оптом, часто в другом регионе, в другой стране или у производителя. Продается дороже, единично или мелкими партиями. Прибыль налицо. Простейшая технологическая операция, но на ней базируется целая огромная отрасль человеческой деятельности – торговля.

Производство. Почетное и уважаемое место. Достаточно рентабельное. Производство требует серьезных капитальных вложений. В высокотехнологичных отраслях дорого стоят и соответствующее оборудование, и управление технологическим процессом, сбытом, и инновации, и многочисленный персонал.

Оказание услуг. У этой сферы огромные масштабы. В современном мире существует разделение труда и бизнеса.

Посредничество. Так же огромная отрасль, особенно в развивающемся отечественном рынке, когда порваны взаимосвязи старой системы хозяйствования.

13. Принципы и содержание бизнес-плана «для себя»?

Бизнес-план для себя (по этому плану вы реально будете действовать для успешной реализации собственного проекта).

Бизнес-план для себя должен иметь примерно такую структуру:

● Цели и задачи

● Анализ рынка

● Продукт

● Разработка организационной структуры и определение юридической формы предприятия

● Бухгалтерский учет (составление плана)

● Выбор места для предприятия

● План маркетинга:

o На какого потребителя рассчитан продукт

o Рассчитываемая выручка

o Условия производства

o Каналы сбыта

o Средства

o Объем послепродажного обслуживания

● Организационный план

● Производственный план (план организации торговли)

● Управленческий персонал

● Источники и объём трудовых средств

● Финансовый план (смета расходов, баланс предприятия, график прибыльности)

Принципы:

1) Все измеряется во времени. Это первая координата при планировании. Важно учитывать все тонкости при изложении последовательности своих действий. Например, сначала надо найти помещение, а потом начинать процедуру оформления лицензии.

2) Деньги – всеобщий эквивалент. В бизнесе практически все измеряется в деньгах, - и это вторая наиважнейшая координата при составлении бизнес-плана. Каждое из действий повлечет за собой либо расходы, либо доходы. В бизнес-плане все должно быть оценено в реальных рыночных ценах.

3) План должен иметь определенный запас прочности. Нельзя занижать издержки и риски, надеяться на скидки от поставщиков сырья, планировать найти хороших работников за минимальную зарплату.

4) Нельзя упрощать бизнес-план.

5) Нужно определить и четко различать стратегию и тактику вашего бизнеса.

14. Каковы преимущества и негативные моменты организации своего дела в форме индивидуального предпринимателя или юридического лица?

При организации своего дела следует решить, будете ли вы регистрировать себя как индивидуальный предприниматель или как юридическое лицо. Ваш выбор зависит от предполагаемых масштабов вашей будущей предпринимательской деятельности. Если деятельность заведомо невелика, то можно ограничиться статусом индивидуального предпринимателя.

Индивидуальный предприниматель имеет некоторые льготы по отчетности и налогам, по сравнению с юридическими лицами. Но у индивидуальных предпринимателей есть существенный недостаток – они, в отличие от организаций юридических лиц отвечают за свои долги, просчеты и т.д. всем своим личным имуществом, которое, по закону, может быть изъято по решению суда. Юридические же лица по долгам отвечают только собственностью, имуществом юридического лица. На личное имущество его организаторов-владельцев претензии кредиторов и т.п. по закону не могут распространяться. Так что перед выбором следует тщательно подумать о том, стоит ли рисковать имуществом, выбирая себе статус индивидуального предпринимателя.

Кроме того, из-за проблем, связанных с процедурой уплаты НДС, который индивидуальные предприниматели по закону не должны платить, многие юридические организации отказываются от ведения хозяйственных операций с индивидуальными предпринимателями. Такие хозяйственные операции, выпадением уплаты НДС, оказываются слишком сложными для бухгалтерий организаций юридических лиц. Эта ситуация с уплатой НДС явно сужает возможности предпринимательской деятельности индивидуальных предпринимателей. Возможности сужены и не большими, но все же ограничениями на виды экономической деятельности. Так, в соответствии Таможенным кодексом РФ индивидуальный предприниматель не может осуществлять деятельность таможенного перевозчика и быть владельцем склада временного хранения. Осуществлять деятельность и быть владельцем может быть только юридическое лицо.

Преимущества:

● более быстрая адаптация к местным условиям хозяйствования;

● большая независимость действий субъектов малого предпринимательства;

● гибкость и оперативность в принятии и выполнении принимаемых решений;

● относительно невысокие расходы, особенно затраты на управление;

● большая возможность для индивидуума реализовать свои идеи, проявить свои способности;

● более низкая потребность в капитале и способность быстро вводить изменения в продукцию и производство в ответ на требования местных рынков;

● относительно более высокая оборачиваемость собственного капитала;

● упрощенное ведение учета хозяйственной деятельности предприятия;

● сосредоточение всего размера получаемой прибыли в одних руках – у хозяина предприятия.

Недостатки:

● более высок уровень риска, поэтому высокая степень неустойчивости положения на рынке;

● зависимость от крупных компаний;

● недостатки в управлении делом;

● слабая компетентность руководителей;

● повышенная чувствительность к изменениям условий хозяйствования;

● трудности привлечении дополнительных финансовых средств и получении кредитов;

● неуверенность и осторожность хозяйствующих партнеров при заключении договоров (контрактов)

● имущественная ответственность распространяется на все имущество предпринимателя, включая личное (дом, машина, дача и др.). Наиболее значимый недостаток, по мнению владельцев.