9.3. Организация исполнения принятого решения.
Управленческое решение не только определяет порядок действий, но и предполагает набор организационно-распорядительных мероприятий по выполнению принятого решения.
Для этого необходимо:
составить план реализации решения,
определить состав исполнителей,
организовать оперативную работу по выполнению решения,
контроль хода выполнения решения,
анализ результатов выполнения решения.
Реальная ценность решения становится очевидной только после его осуществления.
Процесс реализации управленческого решения состоит из нескольких этапов (рис.4).
Рис.4. Этапы реализации решения.
9.4. Варианты выработки решения
Существует 5 вариантов выработки управленческого решения. Свяжите их с одним из стилей руководства:
единоличное принятие решений без предварительных консультаций и последующего информирования подчиненных ____________________________________________________
единоличное принятие решений с последующим информированием подчиненных _______________________________________________________________________________
единоличное принятие решений с предварительными консультациями со специалистами _______________________________________________________________________________
принятие решений руководителем совместно с сотрудниками __________________________
полная передача сотрудникам функций принятия решения _____________________________
На принятие решения влияют факторы (раскройте содержание, приведите примеры):
личностные оценки менеджера, ___________________________________________________
__________________________________________________________________________________
среда принятия решения, _________________________________________________________
__________________________________________________________________________________
информационные ограничения, ____________________________________________________
__________________________________________________________________________________
поведенческие ограничения, ______________________________________________________
__________________________________________________________________________________
негативные последствия, _________________________________________________________
__________________________________________________________________________________
взаимозависимость решений, ______________________________________________________
__________________________________________________________________________________
другие,_________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________
9.5. Методы принятия решений
Все методы принятия управленческих решений можно объединить в 3 группы (расшифруйте, приведите примеры):
неформальные и формальные _____________________________________________________
____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
коллективные и индивидуальные __________________________________________________
____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
количественные и качественные ___________________________________________________
____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Существует множество простых, наглядных средств, облегчающих принятие решений.