3. Положение об итоговой аттестации.

В соответствии с учебным планом (п. 1 УМК) по дисциплине осуществляется промежуточный контроль в форме зачёта (3 семестр) для студентов очной формы обучения (специальности 6001 и 0602). Для студентов заочной формы обучения по специальности 0601 – по контрольной работе выполненной внеаудиторно, а для студентов специальности 0602 – зачёт (3 курс). Задания для выполнения контрольной работы представлены в УМК.

Итоговая аттестация (зачёт в 4 семестре) для студентов дневного отделения, обучающихся по специальности 0601 осуществляется после выполнения классной контрольной работы, а для студентов этой специальности, но заочной формы обучения – экзамен (3 курс). Итоговая аттестация (экзамен – 4 семестр) для студентов дневного отделения, обучающихся по специальности 0602 осуществляется после прохождения итогового тестирования, а для студентов этой специальности, но заочной формы обучения – экзамен (4 курс) после выполнения всех практических заданий.

В ходе экзамена или зачёта оцениваются знания ключевых терминов дисциплины, умение применять теоретические знания для решения практических задач, понимать термины и взаимосвязь тем.

Вопросы для экзамена (зачета)

1. Основные подходы к определению сущности и содержания понятия «Менеджмент».

2. Управляющая и управляемая системы, их связь и взаимная зависимость.

3. Современная концепция менеджмента.

4. «Золотое правило» менеджмента.

5. Японская модель менеджмента.

6. Американская модель менеджмента.

7. Понятие, условия и признаки предпринимательской деятельности.

8. Производственная предпринимательская деятельность.

9. Коммерческая предпринимательская деятельность.

10. Финансовая предпринимательская деятельность.

11. Понятие, необходимость и классификация управленческой информации.

12. Внешняя среда организации.

13. Внутренняя среда организации.

14. Понятие и классификация функций управления.

15. Планирование, как функция управления.

16. Организация, как функция управления.

17. Координирование, как функция управления.

18. Контроль, как функция управления.

19. Понятие и элементы структуры управления.

20. Линейная структура управления.

21. Функциональная структура управления.

22. Комбинированная структура управления.

23. Матричная структура управления.

24. Дивизиональная структура управления.

25. Система методов управления.

26. Понятие и особенности экономических методов управления.

27. Понятие и особенности социально-психологических методов управления.

28. Понятие и особенности социально-психологических методов управления.

29. Понятие и классификация стилей руководства (лидерства).

30. Решетка менеджмента (Р. Блейка и Дж. Моутон)

31. Стили руководства по таблице Реддина.

32. Понятие, типы и характер управленческого решения.

33. Организация выработки решения.

34. Организация исполнения принятого решения.

35. Методы принятия решений.

36. Организация делового общения.

37. Законы и приемы делового общения.

38. Организация проведения деловых совещаний.

39. Организация проведения деловых переговоров.

40. Первичные и вторичные потребности человека.

41. Содержательные теории мотивации.

42. Процессуальные теории мотивации.

43. Конфликт и конфликтная ситуация. Классификация конфликтов.

44. Причины возникновения конфликтов в организации.

45. Стадии протекания конфликта. Последствия конфликта.

46. Методы управления конфликтом.

47. Понятие стресса, модель стрессовой ситуации.

48. Признаки и причины стресса.

49. Рекомендации сотруднику для снижения уровня стресса.

50. Методы управления стрессом у подчиненных.