Тема 7. Стиль руководства (лидерства)

Назначение темы

Показать основные стили руководства, их преимущества и недостатки. Стиль руководства – важный фактор эффективности деятельности организации.

Цели темы

После изучения темы вы должны:

• Иметь представление о сущности стилей руководства и необходимости использования решетки менеджмента, как методе диагностики стилей.

• Знать классификации и типы стилей руководства, ключевые слова и термины.

• Уметь проводить диагностику стилей руководства в организации.

Ключевые слова и термины

Стиль руководства. Демократ. Автократ. Либерал. Управленческое поведение.

Содержание темы

7.1. Понятие и классификация стилей руководства (лидерства)

2. Демократический стиль руководства

3. Директивный стиль руководства

4. Либеральный стиль руководства

5. Решетка менеджмента (Р. Блейка и Дж. Моутон)

6. Стили руководства по таблице Реддина

7. Практические задания.

7.1. Понятие и классификация стилей руководства (лидерства).

Каждый менеджер выполняет свои должностные обязанности в определенном, свойственном только ему стиле. Стиль руководства выражает отношения, складывающиеся между руководителем и подчиненными.

Стиль руководства - это индивидуальный способ осуществления управленческой деятельности, особый для каждого человека порядок использования различных методов управления.

Сложность и многообразие отношений между руководителем и подчиненными предопределяют большое разнообразие конкретных стилей руководства, которые могут классифицироваться по различным признакам. Наиболее распространенным является именно характер отношений между руководителем и подчиненными, поэтому принято выделять три стиля руководства:

• демократический или коллегиальный,

• директивный или авторитарный,

• либеральный или согласительный.

2. Демократический стиль руководства.

Руководитель демократического стиля (демократ) действует как координатор и выполняет активную, направляющую роль в коллективе. Он способен понимать, принимать и использовать в деле точки зрения, мнения, противоположные собственным; старается воспитать в подчиненных самостоятельность, развивает активность и инициативу. Демократ отдает предпочтение методам убеждения и стимулирования. В таких коллективах обычно наблюдается большая общность взглядов, отсутствуют ненужные споры, конфликты и , как правило, высок авторитет руководителя.

2. Директивный стиль руководства.

Директивный стиль руководства отличается единоначалием во всех делах, исключающем участие подчиненных в управлении, их инициативу, самостоятельность и сознательным ограничением контактов с подчиненными. Автократ стремится подчинить людей своей воле, не терпит возражений, часто вмешивается в работу подчиненных и жестко контролирует их действия, это создает почву для конфликтов. В общении с людьми часто невыдержан, а то и груб.

2. Либеральный стиль руководства.

Либеральный (не вмешивающийся) стиль руководства отличается отсутствием инициативы и постоянным ожиданием указаний "сверху", нежеланием принять на себя ответственность за решения и их последствия, когда они неблагоприятны. Пользующийся таким стилем руководитель не вмешивается в дела подчиненных и выступает в роли посредника во взаимоотношениях с другими коллективами. Непоследователен в своих действиях, легко поддается влиянию окружающих, склонен уступать обстоятельствам и мириться с ними, может без серьезных оснований отменить ранее принятое решение. Во взаимоотношениях с людьми либерал вежлив и доброжелателен, старается помочь в разрешении их проблем.

Стиль руководства не является раз и навсегда заданным, он может и должен изменяться по мере изменения определяющих его условий.