5.3.2. Функциональная структура управления.

Функциональное управление ведется группой подразделений, специализированных на выполнение конкретных видов работ, необходимых для принятия решений в системе линейного управления.

Специалисты одного профиля объединяются в специализированные структурные подразделения (отделы), например,____________________________________________________

__________________________________________________________________________________

Таким образом, общая задача управления организацией делится, начиная со среднего уровня, по функциональному критерию.

Функциональное управление существует наряду с линейным, что создает двойное подчинение для исполнителей (рис.4)

Рис.4. Схема функциональной структуры управления.

Функциональная структура имеет свои преимущества и недостатки (дополните перечень) (табл.2):

Таблица 2.

Преимущества	Недостатки
высокая компетенция специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций, освобождение линейных менеджеров от решения некоторых специальных вопросов, _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________	большая заинтересованность в реализации целей и задач «своих» подразделений, трудности во взаимосвязях между функциональными подразделениями, _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________

5.3.3. Линейно-функциональная структура управления.

При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий организацию. Ему при разработке конкретных программ, решений помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений (управлений, отделов, бюро и т.п.) рис.5.

Функциональные подразделения находятся в подчинении главного линейного руководителя. Свои решения они проводят через главного руководителя, либо (в пределах своих полномочий) непосредственно через соответствующих руководителей служб-исполнителей.

Рис. 5. Схема линейно-функциональной структуры управления.

Линейно-функциональная структура управления имеет свои преимущества и недостатки (табл.3). Дополните перечень.

Таблица 3.

Преимущества	Недостатки
более глубокая подготовка решений и планов, _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________	отсутствие тесных взаимосвязей между подразделениями на горизонтальном уровне, _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________