5.2. Организационно-правовые формы деятельности предприятий.
Организационные структуры управления отличаются большим разнообразием форм, в основе которых лежат отличительные признаки, в частности размеры, производственно-коммерческой деятельности организации, производственный профиль, степень финансово-экономической самостоятельности, централизация (децентрализация) управления и др.
В состав организации может входить одна фирма или несколько компаний, объединенных системой участия.
Наиболее распространенными формами организаций являются (расшифруйте, приведите примеры):
арендные, ______________________________________________________________________
общества с ограниченной ответственностью,_________________________________________
__________________________________________________________________________________
совместные предприятия,_________________________________________________________
__________________________________________________________________________________
акционерные общества,___________________________________________________________
__________________________________________________________________________________
холдинговые компании,___________________________________________________________
__________________________________________________________________________________
другие,_________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________
Организационная структура организации не является застывшей, она постепенно изменяется, совершенствуется в соответствии с изменением внешней среды.
5.3. Типы организационных структур.
Существуют разные классификации организационных структур управления. В зависимости от характера связей между различными подразделениями различают следующие основные (базовые) типы организационных структур: линейную, функциональную, линейно-функциональную, матричную.
5.3.1.Линейная структура управления.
Это одна из простейших организационных структур управления (рис.2). В ее основе - принцип единоначалия: (раскройте его содержание, приведите примеры)____________________
__________________________________________________________________________________
Рис. 2. Примерная схема линейной структуры управления.
Она характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель, наделенный всеми полномочиями, осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления (линейный руководитель).
Различают следующие принципы линейного деления организации: по численности (широко используются в армии, среди учащихся и при проведении общественных работ), по времени (связано со сменностью или сезонностью в производстве), по территории или природным факторам (связано с географией работ в организации).
Линейная структура управления (рис.3) является логически стройной, формально определенной, вместе с тем менее гибкой. Каждый руководитель обладает всей полнотой власти, но относительно небольшими возможностями решения функциональных проблем, требующих специальных знаний.
Рис. 3. Схема линейной структуры управления.
Линейная организационная структура управления имеет свои преимущества и недостатки (табл.1). Дополните ниже приведенный перечень:
Таблица 1.
Преимущества |
Недостатки |
|
|
Такая структура управления эффективна в небольших организациях с однотонным характером выполняемой работы, а также в подразделениях крупных организаций.
Недостатки линейной структуры управления в определенной мере могут быть устранены функциональной структурой.