Тема 5. Структура управления
Назначение темы
Показать необходимость грамотного построения организации, изучить способы формирования организационной структуры управления фирмой.
Цели темы
После изучения темы Вы должны будете:
знать сущность структуры управления организацией, ключевые слова и термины;
уметь разрабатывать структуру управления конкретной организации.
Ключевые слова и термины
Структура управления. Звено управления. Уровень (ступень) управления. Иерархия. Вертикальное управление. Горизонтальное управление. Организационная форма. Линейная структура управления (руководитель). Функциональная структура управления (руководитель). Отделение. Подразделение.
Содержание темы
5.1. Понятие и элементы структуры управления.
5.2. Организационно-правовые формы деятельности предприятий.
5.3. Типы организационных структур.
5.4. Практические задания.
5.1. Понятие и элементы структуры управления
Каждая организация имеет свою структуру управления, т.е. состоит из определенным образом расположенных элементов. Элементами любой структуры управления являются: (расшифруйте, приведите примеры) рис. 1.
Звено управления,_______________________________________________________________
__________________________________________________________________________________
уровень (ступень управления)_____________________________________________________
__________________________________________________________________________________
связи (горизонтальные и вертикальные)_____________________________________________
______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Форма пирамиды показывает, что на каждом последующем уровне управления находится меньше людей, чем на предыдущем.
_____________________________________________________
(например)
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
Рис.
Рис.1. Уровни управления.
Горизонтальное разделение труда – это качественная и количественная дифференциация и специализация трудовой деятельности, т.е. разделение труда на компоненты, составляющие части общей деятельности.
Вертикальное разделение труда отделяет работу по координированию действий от самих действий. Ступени управления находятся в вертикальной зависимости и подчиняются друг другу по иерархии.
Под организационной иерархической структурой понимается совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системами.
Она представляет собой форму разделения труда по принятию и реализацию управленческих решений и направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями организации, распределение между ними прав и ответственности.
Оптимальная структура управления – это та, которая позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, целесообразно распределять ресурсы и таким образом удовлетворять потребности потребителей.