Основные черты риск-менеджера :
в какой бы области он не действовал, он мыслит и поступает независимо, незаурядно, дерзко и «взрывает» логику здравого смысла, выглядя иногда безрассудным и чуть ли не сумасшедшим;
однако в его мыслях и действиях присутствует строгий расчет, не мешающий вдохновению. Его уверенность основана на творческом предвидении результата;
нестандартные подходы к проблемам, риск, эксперимент особенно свойственны нашей молодёжи в условиях формирования и развития рыночных отношений.
5.2.3. Раздел II. Управление производством.
В данном разделе рассматриваются вопросы: какие действия, как и кто в организации должен выполнить, чтобы организация смогла достичь поставленные цели (это функции и структура управления), а также какие методы управления и стили лидерства (руководства) используются в практике эффективного менеджера и позволяют на основе информации принимать оптимальные управленческие решения.
Тема 4. Функции управления.
Назначение темы
Дать классификацию труда в организации, раскрыть содержание основных функций управления и принципов управленческого труда.
Цели темы
После изучения темы Вы будете:
знать основные функции управления, ключевые слова и термины;
уметь анализировать основные функции управления.
Ключевые слова и термины
Функции управления: общие, конкретные, специальные. Принципы управления.
Содержание темы
4.1. Классификация труда в организации.
4.2. Понятие и классификация функций управления.
4.3. Содержание основных функций управления.
4.4. Практические задания.
4.1. Классификация труда в организации
Опыт показал, что оценивать систему менеджмент целесообразно по критерию труд.
Труд человека- это применение его физических и умственных усилий для достижения поставленной цели или определённых результатов. Предметом изучения и основного внимания менеджера является управленческий труд. В процессе труда человек расходует интеллектуальную и физическую энергию, но если в процессе труда цели не достигнуты, то труд оценивается нулевым результатом.
Логика классификации труда в том, что каждая потребность в труде удовлетворяется результатом, каждый результат- продукт труда. Целенаправленный труд должен привести к результату. Контроль.
Труд в организации можно классифицировать как труд двух типов:
управленческий (объект изучения менеджмента);
исполнительский (объект изучения конкретной дисциплины). (рис. 1)
Рис.1. Классификация труда в организации.
4.2. Понятие и классификация функций управления.
Содержание процесса управления раскрывается в функциях управления. Функции управления – особые виды управленческой деятельности, с помощью которых управляющая система воздействует на управляемую.
Каждая функция управления состоит из конкретных работ, имеющих общую цель, содержание и объект воздействия.
Функции управления отличаются:
составом информации;
профессиональным составом;
характером принимаемых решений.
Функции управления делятся на:
общие или основные. К ним относятся: планирование, организация, координирование и контроль;
специальные____________________________________________________________________
конкретные_____________________________________________________________________
Управление – совокупное осуществление функций. Определённый состав функций управления характерен любой организации и любой ступени в ней. Состав функций управления, как и состав управляющей системы, отражает особенности работы конкретной организации. В настоящее время в определении функций, в их дифференциации и интегрировании сохраняется исторически сложившаяся разноречивость. Схематическое выражение основных взаимосвязей между функциями управления приводятся на рис. 2.
У П Р А В Л Я Ю Щ А Я С И С Т Е М А
Рис. 2. Связи и взаимодействие функций