Критерії оцінювання індивідуальної роботи
За набуті знання і вміння внаслідок виконання індивідуальної роботи всього 14 балів. В індивідуальній роботі передбачено написання теоретичного та практичного завдання.
Максимальна оцінка за Теоретичне завдання – 7 балів, з яких: теоретичне питання 1 – 3 бали, теоретичне питання 2 – 4 бали:
- за повноту відповіді та використання сучасних концепцій і джерел інформації (крім лекційного конспекту джерел інформації має бути не менше трьох) – 6 балів.
- за оформлення роботи згідно з вимогами і наявність посилань на джерела інформації – 1 бал.
Бальна оцінка зменшується:
- за невчасне виконання – на 1 бал;
- за недостатнє розкриття теми – на 1 бал;
- за відсутність посилань на джерела інформації – на 1 бал.
Теоретичні питання
Таблиця 2
Перелік питань для виконання контрольної роботи
№п/п |
Питання |
1 |
Сутність стратегії організації |
|
|
2 |
Визначення місії та цілей фірми |
3 |
Методи аналізу бізнес-середовища |
4 |
Вибір загальних стратегій фірми |
5 |
Конкурентні стратегії |
6 |
Розробка конкурентної стратегії для окремих продуктів, бізнес- |
|
направлень діяльності фірми |
|
|
7 |
Цінові стратегії фірми. |
8 |
Стратегії підприємств різних галузей |
9 |
Стратегія міжнародної діяльності фірми |
10 |
Розробка функціональних стратегій фірми |
11 |
Товарні стратегії фірми |
12 |
Організація реалізації стратегічних планів фірми |
13 |
Процес реалізації стратегії підприємства |
14 |
Стратегія диверсифікації діяльності підприємства |
15 |
Корпоративна стратегія підприємства |
16 |
Матричні методи у формуванні корпоративної стратегії |
|
підприємства |
|
|
17 |
Альтернативність у стратегічному виборі |
18 |
Загальна характеристика функціональної стратегії. |
19 |
Стратегії маркетингу |
20 |
Фінансові стратегії |
21 |
Виробничі стратегії |
22 |
Зміст та етапи формування стратегій науково-дослідних та |
|
проектно-конструкторських робіт |
23 |
Портфельний аналіз |
24 |
Стратегічні аспекти технології |
25 |
Розробка стратегії по М. Портеру |
|
Рівні планування стратегії |
27 |
Стратегії концентрованого росту: види, рекомендації щодо їх |
|
застосування |
|
|
28 |
Стратегія зниження виробничих витрат |
9 |
Стратегії інтегрованого зростання |
30 |
Формування стратегії матеріально-технічного забезпечення |
31 |
Рівні планування стратегії |
32 |
План стратегії розвитку підприємства |
|
|
33 |
Матричні методи у формуванні корпоративної стратегії |
|
підприємства |
|
|
34 |
Характерні риси стратегій малих, великих та середніх підприємств |
35 |
Розробка конкурентних стратегій |
36 |
Аналіз стратегічного потенціалу |
|
|
26