1. Структура бурового предприятия, назначение и взаимодействие подразделений

В соответствии с делением производственных процессов нa основные и вспомогательные все цехи и хозяйства бурового предприятия делятся по этому признаку. Деятельность бурового предприятия координирует в целях выполнения оперативных суточных заданий по бурению центральная инженерно-технологическая служба (ЦИТС). К подразделениям основного производства относятся районные инженерно-технологические службы (РИТС). Районные инженерно-технологические службы осуществляют технологический контроль за ходом производственных процессов.

Техническое и методическое руководство механоремонтной службой осуществляет отдел главного механика, который разрабатывает и обосновывает проекты перспективных и оперативных планов ремонтов, проводит их анализ и оценивает выполнение, осуществляет контроль за обслуживанием и ремонтом на основе инструкций и требований системы ППР, определяет потребность в капитальном ремонте оборудования, составляет заявку на ремонтные предприятия, выполняющие работы подрядным и хозяйственным способом.

Ряд служб подсобно-вспомогательного производства концентрируется на базах производственного обслуживания (БПО) со специализацией по технологическому признаку. В ее состав входят:

1)прокатно-pемонтный цех бурового оборудования (ПРЦБО);

2)прокатно-ремонтный цех электрооборудования и электроснабжения (ПРЦЭиЭ);

3) прокатно-ремонтный цех турбобуров и труб;

4) инструментальная площадка (ИП).

Прокатно-ремонтные цехи базы производственного обслуживания обеспечивают буровые бригады исправным силовым и энергетическим оборудованием, инструментом, бурильными и обсадными трубами; осуществляют надзор за правильной их эксплуатацией, обслуживанием, проводят их ремонт в планово-предупредительном порядке.

Инструментальная площадка осуществляет бесперебойное снабжение буровых долотами, инструментом (элеваторами, ключами), материалами (тормозными колодками, талевыми канатами), обеспечивая бережное хранение материально-технических средств и организацию сбора металлолома на буровых.

Кроме БПО, в состав управления буровых работ входит ряд специализированных цехов вспомогательного производства. Каждый из них, имеет свои определенные задачи в осуществлении технологического процесса, строительства скважин. При значительной концентрации буровых работ вместо того или иного цеха создается соответствующее ему по назначению предприятие на уровне объединения.

Cхема 1 – Структура управления ЗАО «ОБН»

Функция специализированных вспомогательных цехов сводятся к следующему.

Вышкомонтажный цех ведет строительство наземных, сооружений (прокладку и разборку водо- и паропроводных труб; cтроительство подъездных путей), строительство и разборку превышенных coopужений, монтаж и демонтаж бурового оборудования.

Цех крепления скважин (тампонажная контора) производит работы, связанные с цементированием кондукторов, промежуточных и эксплуатационных колонн скважин, зон поглощения промывочной жидкости.

Цex опробования (испытания) и освоения скважин производит работы по вызову притока нефти или газа из пластов, подготовку к закачке в нефтяные залежи, воды с целью поддержания пластового давления и т.д.

Цех пароводоснабжения занимается обслуживанием котельных, обеспечивающих буровые паром и водой.

Цех промывочных жидкостей осуществляет работы по подготовке к добыче сухой глины, приготовлению промывочного раствора определенного качества, перекачку его на буровые, подвозку сухой глины к буровым (при индивидуальном приготовлении раствора буровыми бригадами).

Производственная структура бурового предприятия представлена на схеме 1.

Управление буровых работ возглавляет начальник. Он организует и направляет всю производственно-хозяйственную деятельность предприятия и несёт полную ответственность за выполнение государственных планов по строительству скважин.

Первым заместителем начальника является главный инженер. Он осуществляет техническое руководство производством и наравне с начальником несёт полную ответственность за работу предприятия.

Главный геолог – заместитель начальника направляет деятельность геологической службы предприятия, осуществляет геологический контроль за разбуриванием площадей и подготовкой запасов нефти и газа, организацию составления текущего и перспективного планов геологоразведочных работ.

Всю экономическую службу координирует главный экономист. На него возложена организация экономической работы на предприятии, осуществление мероприятий по повышению уровня основных технико-экономических показателей.

Заместитель начальника по общим вопросам отвечает за всю административно-хозяйственную работу, включая вопросы материально-технического обеспечения, жилищно-бытового и транспортного обслуживания и т.д.

Для осуществления руководства создаются функциональные отделы.

Производственный отдел обеспечивает всю оперативную производственную работу, составляет планы-графики буровых работ, осуществляет контроль за их выполнением.

Технический отдел разрабатывает текущие и перспективные планы внедрения новой техники и технологии бурения и испытания скважин, механизации и автоматизации производственных процессов, обобщает и распространяет передовой производственный опыт.

Технологический отдел занимается разработкой, внедрением и совершенствованием новой технологии бурения и освоения скважин.

Геологический отдел разрабатывает текущие и перспективные планы поисково-разведочных работ и осуществляет контроль за их выполнением, обеспечивает геологический контроль за бурением, направляет работу по соблюдению правил охраны недр при проведении геологоразведочных работ.

На отдел главного механика возлагается работа по техническому руководству эксплуатацией, ремонтом и модернизацией механического оборудования, эффективному использованию наиболее активной части основных фондов УБР.

Отдел главного энергетика осуществляет эксплуатацию, ремонт и модернизацию электроэнергетического оборудования, обеспечивает объекты предприятия всеми видами энергии, разрабатывает мероприятия по экономии

топливно-энергетических ресурсов и контролирует их выполнение.

Отдел охраны труда и техники безопасности осуществляет контроль за соблюдением правил охраны труда, техники безопасности, разрабатывает мероприятия по улучшению условий труда, организует проверку знаний по технике безопасности.

Планово-экономический отдел совместно с другими отделами разрабатывает перспективные планы, осуществляет контроль за их выполнением, организует хозяйственный расчёт, составляет статистическую отчётность.

Отдел организации труда, технического нормирования и заработной платы организует всю работу по внедрению передовых методов труда и управления, совершенствованию систем заработной платы и материального стимулирования, организует заключение коллективных договоров и контроль за их выполнением.

Отдел материально-технического снабжения призван обеспечивать все подразделения УБР материально-техническими ресурсами, составлять заявки на все виды ресурсов и осуществлять контроль за их выполнением.

Отдел кадров занимается подбором, изучением и повышением квалификации кадров, составляет текущие и перспективные планы потребности в специалистах и рабочих кадрах.

Бухгалтерия занимается учётом и отчётностью хозяйственной деятельности предприятия, составляет бухгалтерские отчёты и балансы, ведёт расчёты с рабочими и служащими.

Административно-хозяйственный отдел обеспечивает работников УБР необходимыми условиями работы (мебелью, оргтехникой, канцелярскими принадлежностями и т.д.).

Центральная инженерно-технологическая служба (ЦИТС) подчиняется непосредственно начальнику УБР.