
- •Красноярск 2014 Вариант 1
- •1 Организационно-экономическая характеристика деятельности предприятия торговли ооо «Райкоопторг»
- •2. Анализ динамики, состава и структуры оборота розничной торговли
- •3. Факторный анализ оборота розничной торговли
- •4. Анализ товарных ресурсов торгового предприятия
- •Вариант 2
- •1. Краткая организационно-экономическая характеристика деятельности ооо «асм Красноярск»
- •2. Анализ динамики, состава и структуры оборота розничной торговли
- •3. Факторный анализ оборота розничной торговли
- •4. Анализ товарных ресурсов торгового предприятия
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ
РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«СИБИРСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»
«ТОРГОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ»
Кафедра экономики и планирования
Хозяйственная ситуация
по дисциплине «Экономика торгового предприятия»
на тему: «Анализ оборота розничной торговли предприятия»
Выполнил: Студент 4 курса направления 080100.62 «Экономика» профиля 080100.62.09 «Экономика предприятий и организаций» заочной формы обучения гр.______________ _________________________ фамилия имя отчество |
Рецензент: ___________________________ звание, должность
фамилия, имя, отчество |
Красноярск 2014 Вариант 1
1 Организационно-экономическая характеристика деятельности предприятия торговли ооо «Райкоопторг»
Общество с ограниченной ответственностью ООО «Райкоопторг» является коммерческой организацией, преследующей в качестве основных целей: повышение оборота розничной торговли и максимальное извлечение прибыли.
Анализируемое предприятие было создано 06.03.1996 г. и является предприятием розничной торговли.
Предприятие ООО «Райкоопторг» действует через собственную торговую сеть из 4-х павильонов общей площадью 200 кв. м., в том числе торговая площадь – 180 кв.м. Благоприятное положение предприятия способствует увеличению покупателей в магазинах, а именно – близость центральных дорог, наличие остановки общественного транспорта, удобные подъездные пути, наличие удобных парковочных мест вблизи предприятия.
Приведем основные характеристики предприятия ООО «Райкоопторг» в таблице 1.1.
Таблица 1.1 – Общая характеристика торгового предприятия
Показатели |
Характеристика |
Наименование предприятия |
ООО «Райкоопторг» |
Юридический адрес |
663430, Красноярский край, Богучанский р-н, с. Богучаны, ул. Октябрьская, 80 |
Фактический адрес |
663430, Красноярский край, Богучанский р-н, с. Богучаны, ул. Октябрьская, 80 |
Дата регистрации |
06.03.1996 г. |
Организационно-правовая форма |
Общество с ограниченной ответственностью |
Вид деятельности |
Розничная торговля продовольственными товарами |
Используемое имущество |
Торговые павильоны находятся в собственности, также как и все имущество предприятия
|
Окончание таблицы 1.1 |
|
Показатели |
Характеристика |
Основные поставщики |
ООО «Алькор», ООО «Континент», АПК «Агроснаб» , ООО «Русский алкоголь», ООО «Мавр» , ООО «Форт Нокс», ООО «Аквамарин» , ООО «Премьера» и др. |
Основные конкуренты |
Магазины «Аленушка», «Ирис», «Продукты» и др. |
Основные покупатели |
Население с. Богучаны |
Общая площадь |
200 кв.м. |
Торговая площадь |
180 кв.м.: 4 торговых павильона по 45 кв.м. каждый |
Режим работы |
Круглосуточно |
Среднесписочная численность работников |
22 чел. |
Система налогообложения |
ЕНВД |
На рисунке 1 представлена линейная организационная структура ООО «Райкоопторг», которая характеризуется совмещением в звеньях функций и полномочий, состоит из линейных и функциональных звеньев, и обладает следующими преимуществами: единоначалие, простота связей и определенность зависимостей.
Рисунок 1 – Организационная структура торгового предприятия
ООО «Райкоопторг»
Текущее руководство на данном предприятии осуществляет директор, который утверждается Общим собранием и является исполнительным органом власти. Директор также осуществляет подбор и расстановку кадров, издает приказы, инструкции, распоряжается в пределах полномочий имуществом и средствами организации, заключает от имени ООО «Райкоопторг» соглашения, договоры, контракты и иные сделки.
В соответствии со сметой расходов, утверждает штатное расписание предприятия, устанавливает должностные оклады. Нанимает и увольняет сотрудников работающих по найму.
Директору подчиняются главный бухгалтер. Главный бухгалтер выполняет следующие должностные обязанности. Возглавляет работу по подготовке и принятию рабочего плана счетов, форм первичных учетных документов, применяемых для оформления хозяйственных операций, по которым не предусмотрены типовые формы, разработке форм документов внутренней бухгалтерской финансовой отчетности организации; Осуществляет экономический анализ хозяйственно-финансовой деятельности организации по данным бухгалтерского учета и отчетности в целях выявления внутрихозяйственных резервов, предупреждения потерь и других расходов; Подписывает совместно с руководителем организации или уполномоченными на то лицами документы, служащие основанием для приемки и выдачи денежных средств и товарно-материальных ценностей, а также кредитные и расчетные обязательства и др.
Бухгалтер осуществляет ведение учета и отчетности, контролирует соблюдение финансовой дисциплины, обеспечивает строгое соблюдение кассовой дисциплины и надлежащий порядок хранения документов. В обязанности бухгалтера входит ответственность за соблюдение кассовой дисциплины, хранение денежных средств и товарно-материальных ценностей предприятия.
Торгово-оперативный персонал непосредственно обеспечивают торговый процесс – дают консультации клиентам о характеристиках, производителях и качестве продукции, представленной в торговом зале предприятия торговли; осуществляют прием, отпуск и хранение вверенных им товарно-материальных ценностей.
Вспомогательный персонал (грузчики и уборщик) напрямую не связаны с осуществлением торгового процесса, а лишь содействуют ему.
Таким образом, раскрыв основные особенности организационной структуры ООО «Райкоопторг» необходимо перейти к анализу экономического состояния предприятия на основе основных показателей финансово-хозяйственной деятельности.
Проведем экономическую характеристику работы предприятия. Основные показатели деятельности предприятия представлены в таблице 2.2.
Таблица 1.2 – Анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО «Райкоопторг» за 2012-2013 гг.
Показатели |
Ед. изм. |
Прошлый год |
Отчетный год |
Отклоне-ние (+;-) |
Отчетный год в % к прошлому году |
1.Оборот розничной торговли |
тыс. руб. |
67773 |
|
4155,00 |
|
2. Торговая площадь |
м2 |
180 |
180 |
|
|
3. Оборот на 1 м2 торговой* площади |
тыс. руб./м2 |
|
|
|
|
4. Среднесписочная численность работников, всего |
чел. |
22 |
22 |
|
|
- в т.ч. работников торгово-оперативного персонала |
чел. |
15 |
15 |
|
|
5. Производительность труда одного среднесписочного работника, всего |
тыс. руб./чел. |
|
|
|
|
- производительность труда одного работника торгово-оперативного персонала |
тыс. руб./чел. |
|
|
|
|
6. Фонд заработной платы |
|
|
|
|
|
– сумма |
тыс. руб. |
3498,00 |
|
|
|
– уровень |
% |
|
|
-0,01 |
х |
7. Среднемесячная заработная плата одного работника |
тыс. руб. |
|
|
|
|
8.Среднегодовая стоимость основных средств |
тыс.руб. |
3749,00 |
|
-121,00 |
|
9.Фондоотдача |
руб./руб. |
|
|
|
|
10.Фондоемкость |
руб./руб. |
|
|
|
|
Окончание таблицы 1.2 |
|||||
Показатели |
Ед. изм. |
Прошлый год |
Отчетный год |
Отклоне-ние (+;-) |
Отчетный год в % к прошлому году |
11.Фондовооруженность |
тыс.руб./чел |
|
|
|
|
12.Коэффициент эффективности использования основных фондов |
руб./руб. |
|
|
|
|
13.Среднегодовая стоимость оборотных средств |
тыс.руб. |
9 460,50 |
|
|
111,03 |
14.Время обращения оборотных средств |
дни |
|
|
|
|
15.Скорость обращения оборотных средств |
обороты |
|
|
|
|
16.Коэффициент участия оборотных средств в обороте |
руб./руб. |
|
|
|
|
17.Коэффициент рентабельности оборотных средств |
руб./руб. |
|
|
|
|
18. Себестоимость проданных товаров, работ, услуг |
тыс. руб. |
54036,00 |
|
2734,00 |
|
19. Валовая прибыль |
|
|
|
|
|
– сумма |
тыс. руб. |
|
|
|
|
– уровень |
% |
|
|
|
х |
20. Издержки обращения |
|
|
|
|
|
–сумма |
тыс. руб. |
|
11823 |
|
|
– уровень |
% |
15,41 |
|
|
х |
21. Прибыль (убыток) от продаж |
|
|
|
|
|
– сумма |
тыс. руб. |
|
|
|
|
– рентабельность продаж |
% |
|
|
|
х |
22. Проценты к получению |
тыс. руб. |
- |
- |
- |
- |
23. Проценты к уплате |
тыс. руб. |
402 |
546 |
|
|
24. Доходы от участия в других организациях |
тыс. руб. |
- |
- |
- |
- |
25. Прочие доходы |
тыс. руб. |
- |
- |
- |
- |
26. Прочие расходы |
тыс. руб. |
247 |
274 |
|
|
27. Прибыль (убыток) до налогообложения |
|
|
|
|
|
– сумма |
тыс. руб. |
|
|
|
|
– рентабельность предприятия |
% |
|
|
|
х |
28. Отложенные налоговые активы
|
тыс. руб. |
- |
- |
- |
- |
Окончание таблицы 1.2 |
|||||
Показатели |
Ед. изм. |
Прошлый год |
Отчетный год |
Отклоне-ние (+;-) |
Отчетный год в % к прошлому году |
29. Отложенные налоговые обязательства |
тыс. руб. |
- |
- |
- |
- |
30. ЕНВД (по 4-м торговым павильонам) |
тыс. руб. |
436 |
457 |
|
|
31. Чистая прибыль (убыток) отчетного периода |
тыс. руб. |
|
|
|
|
- рентабельность конечной деятельности |
% |
|
|
|
х |