- •Розділ 1. Характеристика галузі та підприємства
- •Розділ 2. Опис продукту чи послуги
- •Розділ 3. Дослідження ринку та прогноз обсягів збуту
- •Розділ 4. Конкуренція
- •Розділ 5. План маркетингу
- •Розділ 6. План виробництва
- •Розділ 7. Організаційний план
- •Розділ 8. План витрат
- •Розділ 9. Фінансовий план
- •Розділ 10. Стратегія фінансування
- •Розділ 11. Оцінка ризиків та план дій на випадок непередбачених обставин
Розділ 4. Конкуренція
Таблиця 1 – Порівняльний аналіз ринкових стратегій найближчих конкурентів
Чим приваблює |
Що пропонує |
||
продукт (послуга) клієнта? |
наша фірма _______________ (назва) |
Конкурент 2 _____________ (назва) |
Конкурент 3 _____________ (назва) |
1. Якість |
|
|
|
2. Низькі ціни |
|
|
|
3. Широкий асортимент |
|
|
|
4. Надійність |
|
|
|
5. Післяпродажне обслуговування |
|
|
|
6. Доставка |
|
|
|
7. Місцезнаходження |
|
|
|
8. Продаж у кредит |
|
|
|
9. Гарантії |
|
|
|
10. Продаж супутніх товарів |
|
|
|
11.Інше, відповідно до вибраного бізнесу |
|
|
|
12……. |
|
|
|
Висновок.
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
Розділ 5. План маркетингу
а) Прогнозна ціна продукції (послуги)_______ грн. за од., обсяг збуту у грошовому виразі________________________________________________________________грн.
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
б) Визначення місцезнаходження фірми. Для побудови матриці спочатку визначають основні фактори, які впливають на розміщення фірми в певній сфері бізнесу. Для кожного з цих факторів, залежно від їхньої важливості, встановлюється певний коефіцієнт вагомості (сума коефіцієнтів має дорівнювати одиниці). Потім складають перелік можливих об’єктів для розміщення фірми й визначають рейтинг відповідного фактора за шкалою від 1 (дуже незначний вплив) до 4 (дуже значний вплив). множенням коефіцієнта вагомості на встановлений рейтинг визначають загальну оцінку для кожного фактора. Сума загальних оцінок за сукупністю факторів дає змогу визначити пріоритети щодо розміщення фірми.
Таблиця 2 – Матриця вибору місцезнаходження фірми
Основні фактори |
Коефіцієнт |
Об’єкт А _______________ (назва) |
Об’єкт Б _______________ (назва) |
Об’єкт В _______________ (назва) |
|||
Розміщення |
вагомості |
рейтинг |
оцінка |
рейтинг |
оцінка |
рейтинг |
оцінка |
1. Наближеність до споживачів |
|
|
|
|
|
|
|
2. Витрати на оренду (придбання, будівництво) |
|
|
|
|
|
|
|
3. Експлуатаційні витрати |
|
|
|
|
|
|
|
4. Транспортні комунікації |
|
|
|
|
|
|
|
5. Ступінь концентрації |
|
|
|
|
|
|
|
6…Інше, відповідно до бізнесу |
|
|
|
|
|
|
|
Загальна оцінка (разом) |
1,0 |
|
|
|
|
|
|
Місце (1-е, 2-е, 3-є) |
|
|
|
|
|
|
|
Висновок:________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
в) інтенсивність просування продукції на ринок – реклама.
Таблиця 3 - Бюджет витрат на рекламну діяльність фірми
Види засобів поширення рекламної інформації |
Місяць |
У цілому за рік |
|||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
||
1. Радіо |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2. Газети |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3. Телебачення |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4. Часописи |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5. Буклети |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6. Розсилка поштою |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
7. Щитова реклама |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
8. Світлова реклама |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
9. Інші види |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Усього |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Висновок:_________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
