4. Право на риск

4.1. Классификация рисков

В общем виде риски можно оп­ределить как вероятность потерь, возникающих в процессе предпринимательской деятельности.

Для снижения потерь от рисков менеджеру необходимо владеть вопросами анализа и классификации рисков и на этой основе упреждать необоснованные потери от них.

Встречаются различные классификации рисков:

- классификации, осно­ванные на различиях видов деятельности: финансовые риски, производственные риски, риски материально-технического снабжения и др.;

- классификации по областям их проявления: политические риски, социальные риски, природ­ные риски и др.

По источникам возникно­вения:

-собственно хозяйственный;

-связанный с личностью человека;

- обуслов­ленный природными факторами.

По причине возникновения, вследствие:

- неоп­ределенности будущего;

- непредсказуемости поведения партнеров;

- недостатка информации.

В основе наиболее распространенной классификации лежит выделение чистых и спекулятивных рисков.

К чистым рискам относят природно-экологические, политические, транспортные, имущественные, производственные, торговые.

К спекулятивным относят финансовые (коммерческие и инвестиционные), процентные, кредитные, биржевые, селективные, снижения доходности, упущенной выгоды, прямых финансовых потерь и другие риски.

4.2. Объективный характер риска

В условиях функционирования рыночного механизма достижение полезного результата может быть связано с определенной долей риска.

Идущий на риск, отклоняющийся от испытанного пу­ти решения вопроса, не может однозначно прогно­зировать выигрыш. Исход может оказаться любым: положительным или отрицательным. Однако возмож­ность получить дополнительный эффект, надежда на успех толкают предпринимателя на рис­кованное решение. Решения, способные принести наибольший доход являются и самыми рискованными. Больших успехов без риска, как правило, не бывает.

Риск в решении хозяйственных вопросов может быть связан:

- с неопреде­ленностью ситуации;

- с неустановившейся твердо нормативно-правовой базой;

- с колебаниями рыноч­ной конъюнктуры;

- с изменением покупательной способности населения;

- с отсутствием достоверной информации о действиях конкурентов;

-с возможностью возникновения кризисной ситуации;

- с политическими изменениями;

- другими, включая форс-мажорные, факторами внешней и внутренней среды.

Готовность руководителя пойти на риск считается его лучшим качеством в управлении в условиях рыночной экономики и, особенно, в условиях частного владения собственностью. Руководитель, исключающий рис­кованные решения, обрекает организацию на застой.

Исходя из этого, в рыночной экономике риск составляет неизбежный элемент предпринимательства.

Но следует учитывать, что чрезмерный риск может привести организацию и к разорению.

4.3. Упреждение и страхование рисков:

В условиях неопределенности возникает необходимость в разработке таких методов принятия и обоснования решений, которые обеспечивали бы ограничение потерь из-за несоответствия планируемых и ре­альных итогов.

1. Право на риск должно быть максимально обоснованным и всесторонне изученным, взвешенным. При таком подходе управление должно основываться на разработке альтернативных решений и выборе тех вариантов, которые в большей степени учитывают неопределенность среды, а, следовательно, и снижают степень риска.

2. Для снижения степени риска необходимы постоянный анализ конъюнктуры рынка, корректировка уже принятых решений, своевременное маневрирование ресурсами. При административно-командной сис­теме риск брало на себя государство. В условиях рынка каждый предпринима­тель сам отвечает за свои решения.