6) Адаптивная (предпринимательская) культура

При адаптивной (предпринимательской) культуре фокус стратегии находится во внешней среде, большое значение имеет гибкость и способность к изменениям для удовлетворения нужд покупателей.

Культура создает и поддерживает такие нормы и убеждения, которые повышают умение организации выделять и интерпретировать сигналы внешней среды, а затем формировать соответствующую реакцию, определенным образом изменяя свое поведение и активно создавая изменения. Инновации, творческий подход, гибкость, инициативность и умение рисковать ценятся и вознаграждаются.

Признается важность наделения сотрудников полномочиями принимать решения, чтобы вовремя удовлетворять запросы потребителей.

7) Культура стратегической задачи

Культура стратегической задачи характеризуется отчетливым видением стратегических целей организации с акцентом на достижение таких промежуточных целей, как рост продаж, прибыльность или увеличение доли рынка, помогающих выполнить основную стратегическую задачу фирмы. Руководство формирует поведение работников, устанавливая цели, сообщая им, как организация должна выглядеть в будущем. По степени достижения целей и оценивается работа сотрудников.

8) Клановая культура

Клановая культура фокусирует свое внимание, в первую очередь, на заинтересованном участии в общем деле всех членов организации. Внимание к сотрудникам и учет их потребностей, удовлетворенность которых рассматривается как ключ к успеху компании (комнаты отдыха, спортивный центр, медицинское обслуживание в поликлинике, ужины с семьями в кафе компании, достойная зарплата), забота о сохранении работоспособности. Вовлеченность в общее дело и заинтересованность создают чувство ответственности и причастности к происходящему, что, в свою очередь, увеличивает преданность работников организации.

Забота о работниках облегчает адаптацию фирмы к быстро меняющимся рыночным условиям и жесткой конкуренции, позволяет вовремя реагировать на изменчивые вкусы клиентов.

Наибольшего успеха можно достичь умелым сочетанием использования всех обозначенных типов корпоративной культуры.

3. Принципы и составляющие формирования корпоративной культуры

3.1. Социальная ответственность

Понятие социальной ответственности относится к обязанности руководителей принимать решения и действовать таким образом, чтобы их организация вносила вклад в благосостояние всего общества и служила его интересам так же, как и своим собственным.

Стандарты социально ответственного поведения формируются на основе ценностей и убеждений множества внешних заинтересованных сторон. Работники организации, принимая решения должны осознавать, что их организация является частью большего сообщества, и учитывать то, как ее решения и действия будут выглядеть с точки зрения глобального рынка, правительства, расценены покупателями, акционерами, другими заинтересованные группами (например, общества охраны природы) и обществом в целом. Принимая решения, необходимо прогнозировать, как каждый из альтернативных вариантов поведения компании может подействовать на внешнее окружение или отдельные заинтересованные группы.