2. Программно-целевая структура

Это временная организация, создаваемая для реше­ния кон­кретной задачи. Ее члены — высоко­квалифицированные специалисты в разных об­ластях, собранные вместе для осуществления сложного проекта. Когда проект завершен, структура распускается. Часть специалистов уходит на свои прежние рабочие места, другая часть переходит в новую проектную команду.

Многие предприятия создают такие структуры, чтобы сконцентрировать внимание и усилия на раз­работке особо важных и новых технологий, изделий и т.п. Существенной особенностью такой струк­туры является то, что в ней профессиональ­ные и человеческие отношения организуются так, чтобы каждый работник приносил наибольшую пользу.

Программно-целевая структура имеет различное построение, так как каж­дая промышленная фирма разрабатывает свою программно-целевую структуру управления применительно к специфике производства.

Временные целевые группы создаются из ведущих специалистов для решения разнообразных задач:

– разработки маркетинговых программ;

– повышения качества продукции;

– подготовки особо сложных решений по вопросам технической политики;

– активизации творческой активности специалистов в целях создания новой продукции и др.

Руководитель организации
Заместитель директора по производству		Заместитель директора по маркетингу
Руководитель проекта А	Производственники		Маркетологи
Руководитель проекта В	Производственники		Маркетологи

1.4. Матричная структура управления

Матричные структуры появились в 50-60-х годах в небольших авиакосмических фирмах США в результате наложения проектной структуры на функ­циональную. Полученная схема имеет вид матрицы, состоящей из клеток.

Рассмотрим первый вариант.

Рис. 2.9. Матричная структура управления

Представляет собой решетчатую организацию, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей:

-с одной стороны, непосредственному руководителю базового подразделения (службы);

-с другой – назначенному руководителю временной целевой группы, который наделен необходимыми полномочиями для организации работ по конкретной программе и несет полную ответственность за проектирование. При необходимости назначаются заместители по отдельным темам, ответственные исполнители в специализированных подразделениях, организуется спе­циальная служба управления программой. (Огарков А.А. Управление организацией: учебник / - М.: Эксмо, 2006

В состав временных рабочих групп (целевых подразделений) входят постоянные работники и другие исполнители, специалисты, которые выделяются руководителями подразделений базовой структуры управления.

При этом руководитель временной группы определяет содержание их работ, что и когда должно быть сделано, а руководитель базового подразделения может устанавливать способы их выполнения.

Формируя матричную структуру происходит наложение одной структуры на другую.