4.3. Линейно-функциональная структура управления

Сочетает преимущества первых двух структур. Линейные органы управления прини­мают решения и осуществляют управляющее воздействие, а функцио­нальные руководители обеспечивают решение специальных, функционально-технологических вопросов.

Положительные аспекты:

-действу­ет принцип единоначалия;

-устраняются условия для противоречивости распоряжений;

-выше уровень компетентности при решении конкретных задач;

-выше ответственность линейных и функциональ­ных руководителей за результаты своего труда и труда подчиненных.

Недостатки:

-функциональ­ные органы управления лишены администра­тивной власти;

-при решении нестандартных задач возни­кает необходимость в частых согласованиях вариантов решений. Это увеличи­вает загружен­ность линейных руководителей и сроки приня­тия решений.

Руководитель

Линейный руководитель А

Функциональный руководитель (функция а)

Функциональный руководитель (функция б)

Линейный руководитель Б

Исполнители

Исполнители Линейно-функциональная структура управления

4.4. Линейно-штабная структура управления

В этой структуре функциональные органы находятся в подчинении линейного руководи­теля. Их распоряжения отдаются производственным подразделениям только после согласования с ним, что способствует более компетентному и быстрому решению во­просов.

Ор­ганизация управления по линейно-штабной схеме предусмат­ривает создание специализиро­ванных комплексных функциональных подраз­делений — штабов, подчиненных линейному руководителю. Штаб не наделяется правом принимать решения. Он выполняет функции совещательного органа, готовящего проекты решений. В штаб входят заместители руково­ди­теля и функциональные специалисты.

Резко увеличи­вается нагрузка на линейного руководителя, который должен исполнять роль посредника между функциональными службами и подчиненными ему произ­водственными подразделениями.

Рис.2.7. Линейно-штабная структура управления

Обеспечивает оперативность и качество ре­шений, полностью исключает противоре­чивые распоряжения, позволяет освободить линейных руководителей от деятельности по координации работы различных служб.

В про­мышленности может применяться линейно-функциональная штабная структура. Основу составляет ли­нейное управление.

.

Штаб

Руководитель

Линейный

руководитель А

Линейный

руководитель Б

Штаб

(функции а, б)

Штаб

(функции а, б)

Исполнители

Исполнители

Линейно-функциональная штабная структура управления

4.5. Дивизиональная структура управления

Дивизиональные (отде­ленческие) организационные струк­туры управления получили свое название от англий­ского слова «division» — разделение, часть, отдел. Деление предприятия в этом слу­чае происходит по трем признакам: продукту, потребителю и региону. Подразделе­ния (отделы) действуют как самостоятельные предприятия и подчиняются только централь­ному органу управления.

Выбор конкретного типа дивизиональной структуры зависит от того, какой фактор особенно важен для предприятия: продукт, поку­патель или регион.

Структура, ориентированная на потребителя

Продуктовая структура

Региональная структура

Дивизиональные структуры управления

Дивизиональные структуры способствуют развитию предприятий, повыша­ют самостоятельность менеджеров и степень их ответственности, создают хорошие условия для подготовки менеджеров высшего звена. Эти структуры позволяют оперативно воздействовать на процесс управ­ления, так как функции управления централизуются. Более активно решаются вопросы планирования, учета, материально-технического снабжения.

В то же время они не исклю­чают дублирования в работе подразделений, не обеспечивают достаточного общения между специа­листами различных отделов и не позволяют осуществлять действенный контроль со стороны цен­трального органа управления.