Производственная структура предприятия.

1. Понятие и виды структур. Факторы, предопределяющие производственную структуру предприятия.

2. Цеховая и безцеховая структуры. Виды цехов.

3. Типы (принципы) построения цехов.

4. Требования, предъявляемые к производственной структуре.

5. Генеральный план предприятия.

6. Пути совершенствования производственной структуры.

- 1 -

Различают общую и производственную структуры предприятия.

Общая структура предприятия – состав производственных подразделений, органов по управлению предприятием, организацией; по обслуживанию его работниками, их соотношение по размеру площадей, численности работников, пропускной способности.

Производственная структура предприятия – состав производственных подразделений предприятия, их формы и взаимосвязь.

Факторы, предопределяющие производственную структуру:

1. конструктивные особенности выпускаемой продукции.

2. характер технологических процессов.

3. состав оборудования и его единичные мощности.

4. уровень механизации и автоматизации.

5. объём производства.

6. тип производства.

7. формы организации производства.

- 2 -

На предприятиях с большим объёмом выпускаемой продукции и с большой численностью работников применяют цеховую структуру, под структурной единицей которой понимают цех, который в своём составе имеет производственные участки, а участки состоят из бригад и бригады включают рабочие места.

Безцеховая структура применяется на предприятиях малых форм собственности с небольшим объёмом выпускаемой продукции и небольшой численностью работников.

У безцеховой структуры, по сравнению с цеховой, есть некоторые достоинства:

1. снижаются затраты на управление.

2. снижаются затраты на выпуск продукции.

3. есть рост прибыли.

Недостатки: к квалификации мастера предъявляют очень высокие требования.

Виды цехов:

1. Основные – выполняют операции по воздействию на предмет труда; с их помощью сырьё и материалы превращаются в готовую продукцию:

   • Заготовительные

   • Перерабатывающие

   • Выпускающие

2. Вспомогательные – создают нормальные условия для протекания процесса производства:

• Ремонтно-строительные

• Ремонтно-механические

• Инструментальные

• Энергетические

• Паросиловые

3. Обслуживающие:

• Транспортный цех, Тарный цех

• Склады

• Лаборатории

• Рекламные цеха

- 3 -

Типы построения цехов:

1. Предметный – основные цеха строятся по признаку изготовления готового изделия или отдельных их частей.

2. Технологический – предполагает технологическую обособленность основных цехов.

3. Предметно-технологический – построение основных цехов идёт как по предметному, так и по технологическому принципу.

- 4 -

Требования, предъявляемые к производственной структуре:

1. структура должна быть простой (отсутствие мелких подразделений).

2. производственные подразделения должны быть специализированы.

3. должна обеспечиваться прямоточность производственных процессов.

4. число структурных подразделений необходимо определять в увязке с нормами управляемости.

- 5 -

Генеральный план предприятия – часть проекта предприятия, содержащая комплексное решение вопросов планировки и благоустройства территории, размещения зданий, сооружений, транспортных коммуникаций, инженерных сетей, организации систем хозяйственного и бытового обслуживания, а также расположения предприятия в промышленном районе.

К генеральному плану предъявляют следующие требования:

1. расположение производственных подразделений строго по ходу технологического процесса.

2. размещение вспомогательных хозяйств вблизи обслуживаемых цехов основного производства.

3. рациональное устройство железнодорожных путей внутри предприятия (вблизи складов сырья и готовой продукции).

4. прямоточность транспортировки сырья, материалов продукции.

5. исключение встречных и возвратных потоков как внутри, так и вне помещений.

6. наиболее целесообразны варианты расположения внешних коммуникаций и присоединение их к инженерным сетям, шоссейным дорогам и железнодорожным путям.

7. размещение в блоках цехов лабораторий, обслуживающих их.

8. компактность застройки.

9. должен предусматривать возможность развития предприятия.

- 6 -

Пути совершенствования:

1. Укрупнение цехов.

2. Соблюдение рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами.

3. Рационализация планировки предприятия.

4. Обеспечение пропорциональности между частями предприятия.

5. Изменение производственного профиля.

6. Развитие комбинированного производства.

7. Применение безцеховой структуры управления предприятием.

8. Достижение конструктивно-технологической однородности продукции.