Вариант Статьи № 2 особенности управления наукоемкими предприятиями как предпосылки реализации организационно-экономического механизма контроллинга

В современных условиях пришествия шестого технологического уклада, роста доли наукоемких предприятий перед отечественной наукой встают серьезные задачи развития теории и практики управления. Долгосрочная траектория стагнации, деиндустрилизации экономики страны, определив значимость инноваций во всех отраслях народного хозяйства, обуславливает необходимость рассмотрения управленческих нововведений в качестве ключевого фактора эффективного развития наукоемких предприятий.

Действительно, инновационное развитие предприятий, имея комплексный характер, неизбежно требует системного подхода к реализации инновационных программ, определяющего не только выбор механизмов инновационного развития, но и постоянное наблюдение за важнейшими текущими результатами реализации всех его аспектов. В результате новое понимание проблем управления, необходимость в управленческих технологиях, способных перевести пассивный капитал новшеств в активный капитал инноваций, выступает ключевой предпосылкой использования управленческих инноваций как фактора эффективного развития наукоемких предприятий.

Новое понимание проблем управления выступает ключевой предпосылкой использования такой управленческой инновации как контроллинг, под которым понимается «управление производственной системой, в основе которого лежит стремление обеспечения ее долгосрочного, эффективного существования, достижения поставленных целей посредством интеграции процессов планирования, контроля и информационного обеспечения» [2].

При этом именно интенсивное развитие инновационной сферы в деятельности современного общества, а, следовательно, и рост доли наукоемких предприятий, приводит не только к переосмыслению вопросов их выживаемости в долгосрочной перспективе, но и требует разработки инструментария, способного в новых условиях оказывать поддержку управлению по краткосрочным позициям.

Таким образом, рассматривая контроллинг как ключевой элемент в системе управленческих инноваций, автор подтверждает своевременность дальнейших исследований данной области и ставит задачу определения основных содержательных характеристик деятельности наукоемких предприятий.

Анализируя данную проблематику в ряде литературных источников [1,3,4], автор в первую очередь соотносит особенности управления наукоемкими предприятиями со следующими их отличительными чертами:

• комплексный характер проблем;

• политемность исследований и разработок;

• высокий научно-технический уровень производства и продукции;

• высокая динамичность развития и «безостановочный процесс» освоения нововведений [4];

• большой объем НИОКР и интенсивный инвестиционный процесс;

• высокая степень неопределенности при принятии решений.

Выявленные особенности, наполняя вопрос практического приложения контроллинга новым смыслом, определяют необходимость разработки его контрольно-аналитического аппарата, позволяющего обеспечить своевременное обнаружение отклонений от планов инновационного развития и бюджетов отдельных проектов, вызывающих снижение эффективности инновационной деятельности наукоемких предприятий, проанализировать причины, вызвавших эти отклонения. При этом реализовать его становится возможным с помощью организационно-экономического механизма, который в соответствии с одним из общих подходов к формированию организационных структур наукоемких предприятий, состоящем в выделении структурных механизмов координации, позволит обеспечить интеграцию всех участников инновационного процесса [3].

Необходимость формирования организационно-экономического механизма контроллинга наукоемкого предприятия также объясняется двумя основными подходами к совершенствованию координации системы управления, предполагающими параллельное, взаимодополняющее развитие. Согласно первому, усиление взаимодействия всех элементов системы управления предприятием происходит за счет улучшения соответствующих экономических механизмов. В соответствии со вторым, достижение необходимого уровня координации осуществляется в результате организационных преобразований в структуре производственной системы. Организационно-экономический механизм контроллинга, представляя собой их оптимальное соотношение, выступает необходимым условием успешного функционирования системы управления. В результате вопрос его формирования рассматривается автором в качестве важнейшего подхода к повышению эффективности управления наукоемким предприятием.

При этом под организационно-экономическим механизмом контроллинга предприятия следует понимать систему организационных форм и экономических методов, позволяющую обеспечить ориентацию процесса управления на достижение поставленных целей и долгосрочное, эффективное существование предприятия посредством интеграции процессов планирования, контроля, информационного обеспечения [2].

Представленное определение раскрывает системную сущность организационно-экономического механизма контроллинга предприятия, позволяющую говорить о достижении качественно нового синергетического эффекта, порождаемого взаимосвязью, совместным действием элементов как интегрированной целостной системы.

Содержание механизма контроллинга определяется посредством целенаправленного упорядоченного сочетания отдельных элементов, которыми выступают организационные формы и экономические методы, объединения их в подсистемы, позволяющие осуществить интеграцию процессов планирования, контроля, информационного обеспечения для обеспечения ориентации процесса управления на достижение поставленных целей и долгосрочное, эффективное существование предприятия.

Раскрытие содержания организационно-экономического механизма контроллинга наукоемкого предприятия через призму синергизма его составляющих позволяет сделать вывод о целесообразности его формирования (и последующей оценки) с позиций системного подхода, призванного способствовать созданию объектов с получением благоприятного синергетического эффекта. Признание системного подхода в качестве адекватного научного аппарата формирования организационно-экономического механизма контроллинга предоставляет возможность предложить общие рекомендации в контексте наукоемких предприятий.

Дальнейшие исследования в условиях реального предприятия способны определить направления конкретных разработок в области формирования и реализации механизма контроллинга предприятия. При этом кроме тщательного аналитического исследования существующей практики, необходимо критически осмыслить опыт в области планирования, учета и информационной поддержки управления наукоемкими предприятиями.